Cruzada Nacional contra el Hambre y

1. ESTRATEGIA DE EMPLEO E INGRESO Cruzada Nacional contra el Hambre y Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia

2. Objetivo de la Estrategia Mejorar el ingreso de las familias que habitan en los territorios definidos en ambas prioridades presidenciales, a través de: • Acciones que contribuyan a generar empleo e incrementar el ingreso monetario. • Acciones que contribuyan a mejorar el ingreso NO monetario de las familias.

3. Premisas básicas • Superar la tradicional entrega de subsidios indiscriminados. • Articular la intervención de las dependencias y entidades del gobierno federal, que antes “competían por la clientela”. • La intervención federal, debe ser coordinada con las autoridades estatales y municipales. • La intervención de los tres ordenes de gobierno, debe fincarse en la participación efectiva de los habitantes, las comunidades y sus organizaciones. • La estrategia debe ser de largo plazo (2014-2018) y evitar acciones aisladas y sólo de alcance inmediato.

4. Participación de los tres ordenes de gobierno Municipal • Coordinar la integración de Programas Locales o Municipales de Empleo e Ingreso; y participar en los de alcance Regional. • Seguimiento a la ejecución de los programas. • Contribuir al financiamiento de los programas. Estatal • Establecer los criterios de carácter estatal para la integración de los programas. • Brindar el soporte técnico en la integración de los Programas. • Coordinar la integración de los Programas de alcance regional. • Seguimiento y evaluación de resultados. • Contribuir al financiamiento de los programas. • Establecer los criterios generales y específicos para la integración de los programas. • Articular la acción de las diferentes dependencias y entidades para contribuir a las metas y objetivos de los programas. • Contribuir al financiamiento de los programas. Federal

5. Criterios generales para los Programas de Empleo e Ingreso Identificar claramente la escala en que deben formularse los programas: Local; Municipal; o Regional. Priorizar las alternativas colectivas, a efecto de contribuir a una mayor cohesión social y no acentuar la desigualdad. Distinguir claramente en cada programa las acciones orientadas a mejorar el ingreso monetario, y las acciones para mejorar el ingreso NO monetario. En las actividades primarias y secundarias, incorporar como eje central, la conservación y uso sustentable de los recursos naturales. Incorporar una estrategia de inclusión financiera local, municipal o regional

6. Criterios generales para los Programas de Empleo e Ingreso • Identificar claramente las necesidades de construcción de capacidades de organización de las comunidades para su participación efectiva en los programas. • Identificar claramente las necesidades de construcción de capacidades de ejecución y gerenciamiento del programa, a nivel local, municipal o regional. • Establecer en cada programa: • Etapas, objetivos y metas . • Indicadores de impacto y su línea base, considerando ambas prioridades presidenciales: CNCH y PNPSVD • Indicadores de gestión.

7. Grupo Federal de Trabajo en Empleo e Ingreso INFRAESTRUCTURA INVERSIÓN PRODUCTIVA Y EMPLEO ACCIONES TRANSVERSALES

8. Grupos Estatales de Trabajo en Empleo e Ingreso Estados de perfil Urbano (19 estados / 94 mpios.) SEDECO’s Estatal de perfil rural y mixto (13 estados / 46 regiones que agrupan a 299 mpios. + otros 54 mpios.) SEDECO’s SEDAGRO’s

9. ANEXOS

10. Criterios específicos en Acciones para mejorar el Ingreso Monetario PROYECTOS PRODUCTIVOS DE AUTOEMPLEO Partir de la experiencia y visión de los actores locales, particularmente de los productores. Identificar claramente las cadenas productivas específicas, su dinámica, limitaciones y oportunidades. Identificar claramente en cada proyecto, las posibilidades de comercialización. Identificar los requerimientos de financiamiento para la inversión inicial y para capital de trabajo. Identificar claramente los requerimientos de capacitación y asistencia técnica. Identificar claramente los requerimientos de infraestructura básica: electricidad, agua, caminos y otros. Identificar claramente en cada proyecto, las debilidades y amenazas.

11. Criterios específicos en Acciones para mejorar el Ingreso Monetario ACCIONES GENERADORAS DE EMPLEO LOCAL O FORANEO Partir de las posibilidades y requerimientos de los agentes generadores de empleo a nivel local, municipal, regional, estatal. Identificar claramente los requerimientos de habilidades y capacitación . Definir las acciones o programas para el desarrollo de habilidades y capacidades. Identificar los requerimientos de financiamiento para el desarrollo de habilidades y capacitación para el trabajo. Identificar claramente en cada proyecto, las debilidades y amenazas.

12. Criterios específicos en Acciones para mejorar el Ingreso NO Monetario Partir de la experiencia y visión de los actores locales, particularmente de las familias. Identificar claramente las opciones de producción de alimentos e insumos para el autoconsumo. Identificar claramente los costos de operación y las fuentes de pago. Identificar los requerimientos de financiamiento para la inversión inicial. Identificar claramente los requerimientos de capacitación y asistencia técnica. Identificar claramente los requerimientos de infraestructura básica: electricidad, agua, caminos y otros. Identificar claramente en cada proyecto, las debilidades y amenazas.

13. Modelo de Atención en el ámbito Rural, CNCH.

14. ANEXO 2