1 / 11

ABB W POLSCE OD 1.05.1990 PRYWATYZACJA Klimat i doświadczenia

ABB W POLSCE OD 1.05.1990 PRYWATYZACJA Klimat i doświadczenia. SUBIEKTYWNY PUNKT WIDZENIA. JAK TO SIĘ ZACZĘŁO?. PO PIERWSZE: GOSPODARKA ROZMOWY – MARZEC 1989r. → ZMIANA SYSTEMU POLITYCZNEGO → RZĄD MAZOWIECKIEGO → START 1.05.1990r. 4500 PRACOWNIKÓW – 30 MUSD OBROTÓW

fairly
Télécharger la présentation

ABB W POLSCE OD 1.05.1990 PRYWATYZACJA Klimat i doświadczenia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ABB W POLSCE OD 1.05.1990PRYWATYZACJAKlimat i doświadczenia SUBIEKTYWNY PUNKT WIDZENIA

  2. JAK TO SIĘ ZACZĘŁO? • PO PIERWSZE: GOSPODARKA • ROZMOWY – MARZEC 1989r. → ZMIANA SYSTEMU POLITYCZNEGO → RZĄD MAZOWIECKIEGO → START 1.05.1990r. • 4500 PRACOWNIKÓW – 30 MUSD OBROTÓW • ZAKUP ZORGANIZOWANEJ CZĘŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA BEZ TERENÓW, BUDYNKÓW I DZIAŁALNOŚCI BUDOWLANEJ ORAZ TRANSPORTU • 4. BARDZO SILNE ZWIĄZKI ZAWODOWE

  3. PIERWSZE ZMIANY • STRUKTURA FUNKCJONALNA → CENTRA ZYSKU • PRZEPROWADZKA – WEEKEND MAJOWY • PROGRAMY RESTRUKTURYZACYJNE – PRZYZWOLENIE ZAŁOGI – KWIECIEŃ 1990

  4. REAKCJA OTOCZENIA • KUPILI, ABY ZAMKNĄĆ A MIEĆ RYNEK (MONOPOL NATURALNY) • (JAKI RYNEK?) • 2. TANIA SIŁA ROBOCZA (MAŁA WYDAJNOŚĆ I PRZEROSTY ZATRUDNIENIA?) • 3. PRODUKOWALI TURBINY A TERAZ GWOŹDZIE! • TRUJĄ! (NAGŁA POTRZEBA INWESTOWANIA) • ALE TEŻ ZAINTERESOWANIE BIZNESU: • ILE WAM TERAZ PŁACĄ? (PYTANIE PREZESÓW FIRM PAŃSTWOWYCH) • JAK TO ROBICIE? (POTENCJALNI INWESTORZY) • KUŹNIA KADR (ODEJŚCIA DO INNYCH INWESTORÓW)

  5. PO 1992 – ZMIANA POLITYKI PRYWATYZACYJNEJ • WIĘCEJ POLITYKI NIŻ GOSPODARKI • BIERZ WSZYSTKO ALBO NIC • PRYWATYZACJA JAKO STRASZAK POLITYCZNY • - BĘDĄ ZWALNIAĆ! • USZTYWNIENIE ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH • - NIE POZWOLIMY! • PIERWSZE PAKIETY SOCJALNE (W 1996R. – 2 LATA) • EFEKT • WYDŁUŻONY OKRES PRYWATYZACJI • OBNIŻENIE WARTOŚCI ŚRODKÓW TRWAŁYCH • STRACH NA WSZELKI WYPADEK

  6. LEKCJA WYUCZONA (1990 – 2000) • KILKANAŚCIE PODMIOTÓW PRAWNYCH • W JEDNEJ GRUPIE KAPITAŁOWEJ W KRAJU • TRANSAKCJE POMIĘDZY PODMIOTAMI POD OSTRZAŁEM • WIELOŚĆ SŁUŻB ADMINISTRACYJNYCH • WIELOŚĆ SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH • ZWIELOKROTNIONY OPÓR PRZED ZMIANĄ • WZROST WYMAGAŃ ZEWNĘTRZNYCH (US GAAP) • ŁAD KORPORACYJNY • NIERUCHOMOŚCI (PO CO?)

  7. JAK TO ZROBILIŚMY? OBSŁUGA ADMINISTRACYJNA • 2001 – 2002 – KONSOLIDACJA USŁUG ADMINISTRACYJNYCH I INFORMATYCZNYCH W OBRĘBIE UTWORZONEJ SPÓŁKI I ICH RESTRUKTURYZACJA • IT • KSIĘGOWOŚĆ + RACHUBA • HR + ADMINISTRACJA KADROWA • UTRZYMANIE NIERUCHOMOŚCI • OBSŁUGA I ZAOPATRZENIE BIUROWE • 2002 – 2003 – K0NSOLIDACJA KILKUNASTU SPÓŁEK W JEDEN PODMIOT PRAWNY • 2004 – JEDEN SYSTEM INFORMATYCZNY • EFEKT • DRAMATYCZNY SPADEK KOSZTÓW G&A • ZNACZĄCY SPADEK ZATRUDNIENIA W ADMINISTRACJI • PORAŻKA • NIEPEŁNE I OPÓŹNIONE WYKORZYSTANIE FUNKCJONALNOŚCI • SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH

  8. JAK TO ZROBILIŚMY? DZIAŁALNOŚC OPERACYJNA • FABRYKI WYSPECJALIZOWANE • CENTRA INŻYNIERYJNO-PROJEKTOWE WYSPECJALIZOWANE • R&D • SOFTWARE FACTORY • EFEKT • JEDNA ORGANIZACJA SPRZEDAŻY / WYDAJNOŚĆ / INNOWACJE • TECHNICZNE I TECHNOLOGICZNE • 1800 PRACOWNIKÓW – 500 MUSD

  9. JAK TO ZROBIĆ POWINNIŚMY? • HOLDING CZY JEDNA FIRMA? • WIZJA ORGANIZACYJNA CZY PROCESOWA • NAJPIERW SYSTEM IT? (SZYBKO ALE DROGO) • ZDECYDOWAĆ AUTOKRATYCZNIE CZY PRZEKONAĆ • (ZNACZENIE OPORU WEWNĘTRZNEGO ZARZĄDÓW) • FIRMA JEDNO- CZY WIELOKULTUROWA? • EXPATRIATES V/S LOKALNE KIEROWNICTWO • ROLA HR – NP. UKŁAD ZBIOROWY

  10. BARIERY DZISIEJSZE • LOSY PRYWATYZACJI W RĘKACH PAKIETU SOCJALNEGO (KOSZTY W CENIE ZAKUPU) • SYNDROM DINOZAURA SYSTEMU EDUKACYJNEGO (SKĄD KADRA?) • DEPRECJACJA WARTOŚCI ŚRODKÓW TRWAŁYCH (NISKA CENA) • OBOJĘTNOŚĆ BIUROKRATYCZNA ŁATWIEJ GREENFIELD NIŻ PRZEJĘCIE TPA

  11. JAK PRYWATYZOWAĆ PRZEDSIĘBIORSTWO DZISIAJ PAŃSTWOWE ? - JAKĄ STRATEGICZNĄ ROLĘ MA PEŁNIĆ W PRZYSZŁOŚCI W GRUPIE (NIE LOKALNIE)? WALORY LOKALNE V/S EU - CHŁONNOŚĆ RYNKU – CZY WARUNKIEM KONIECZNYM I WYSTARCZAJĄCYM SĄ ZASOBY LOKALNE - DOSTĘPNOŚĆ KADRY I JEJ WZGLĘDNE KOSZTY – WARTOŚĆ DODANA ? JAK KUPIMY TO SIĘ WIEDZĄ PODZIELIMY

More Related