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INTEGRANTES APAZA TITO RONALD ARTEAGA VELASQUEZ OFELIA CALLE QUISPE GABRIELA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA. INTEGRANTES APAZA TITO RONALD ARTEAGA VELASQUEZ OFELIA CALLE QUISPE GABRIELA MAMANI QUISPE ROLY QUISPE LIMACHI EDWIN SEGALES MAMANI ROCIO. RETOS PARA LA ADMINISTRACIÓN. INTEGRACIÓN. AMPLIACIÓN DEL ÁMBITO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

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Presentation Transcript

  1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA INTEGRANTES APAZA TITO RONALD ARTEAGA VELASQUEZ OFELIA CALLE QUISPE GABRIELA MAMANI QUISPE ROLY QUISPE LIMACHI EDWIN SEGALES MAMANI ROCIO

  2. RETOS PARA LA ADMINISTRACIÓN INTEGRACIÓN AMPLIACIÓN DEL ÁMBITO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO • La empresa necesita diferentes tipos de sistemas de información Para apoyar la toma de decisiones. RETOS

  3. PRINCIPALES TIPOS DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES

  4. DIFERENTES TIPOS DE SISTEMAS Sistemas a nivel operativo Los gerentes operativos Sistemas de nivel del conocimiento Los trabajadores del conocimiento y de datos Sistemas a nivel administrativo Supervisión, control, toma de decisiones Sistemas de nivel estratégico Directores a resolver aspectos estratégicos

  5. SEIS TIPOS PRINCIPALES DE SISTEMAS Sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS) Sistemas información gerencial (MIS) Sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS)

  6. Sistemas de trabajo del conocimiento (KWS) Sistemas de oficina Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS)

  7. SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES BÁSICOS DE NEGOCIOS QUE DAN SERVICIO AL NIVEL OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN. COMPUTARIZADOS QUE EFECTÚAN Y REGISTRAN LAS TRANSACCIONES DIARIAS NECESARIAS PARA DIRIGIR EL NEGOCIO QUE DAN SERVICIO AL NIVEL OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN SON SISTEMAS

  8. SISTEMAS DE TRABAJO Que auxilian a los trabajadores del conocimiento en la creación e integración de conocimiento nuevo en la organización Son sistemas de computo como procesadores de texto, de programación, diseñados para aumentar la productividad de los trabajadores de datos en la oficina CONOCIMIENTO OFICINA

  9. SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

  10. SISTEMAS DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES

  11. SISTEMAS DE APOYO A EJECUTIVOS

  12. RELACIÓN DE LA INTERACCIÓN ENTRE LOS SISTEMAS SISTEMAS DE APOYO A EJECUTIVOS SISTEMAS ADIMINISTRATIVOS (MIS) SISTEMAS ADMINISTRATIVOS SISTEMAS DEL CONOCIMIENTO (SISTEMAS KWS Y DE OFICINA) SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES (TPS)

  13. LOS SISTEMAS DESDE UNA PERSPECTIVA FUNCIONAL AYUDA A LA EMPRESA A IDENTIFICAR LOS CLIENTES PARA LOS PRODUCTOS O SERVICIO DE LAS EMPRESAS DESARROLLAR PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. ES PROMOVER Y VENDER ESTOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Y DAR APOYO CONTINUO A CLIENTES. SISTEMAS DE VENTAS Y MARQUETING

  14. SISTEMA DE MANUFACTURA Y PRODUCCIÓN • SON SISTEMAS QUE TRATAN DE LA PLANEACIÓN, DESARROLLO, SERVICIOS DE PRODUCTOS, SERVICIOS, DEL CONTROL Y FLUJO DE LA PRODUCCIÓN.

  15. SISTEMAS DE FINANZAS Y CONTABILIDAD ES RESPONSABLE DE FINANZAS LOS ACTIVOS FINANCIEROS DE EMPRESA ES RESPONSABLE DE LLEVAR Y ADMINISTRAR LOS REGISTROS FINANCIEROS INGRESOS, DESEMBOLSOS, ETC. FINANZAS CONTABILIDAD

  16. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS De atraer, desarrollar y mantener la fuerza de trabajo de la empresa Los requerimientos de mano de obra para cumplir con los planes de negocio A los gerentes a supervisar y analizar el reclutamiento, colocación y remuneración de los empleados RESPONSABLE IDENTIFICAN AYUDAN

  17. SISTEMAS EMPRESARIALES SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO APLICACIONES EMPRESARIALES SISTEMAS DE ADMINSTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SISTEMAS DE ADMINSTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE

  18. INTEGRAR LA INFORMACIÓN INTEGRACIÓN DE FUNCIONES EMPRESARIALES APOYAN LAS PRINCIPALES AÉREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA COORDINAR ACTIVIDADES TRANSFERENCIA EFICIENTE DE LA INFORMACIÓN

  19. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA BENEFICIOS DE SISTEMA EMPRESARIALES CAMBIAR PROCESO ADMINISTRATIVO CAPACIDAD DE NEGOCIOS APOYAR ESTRUCTURAR ORGANIZACIONALES PARA AYUDAR A TERMINAR PRODUCTOS MAS FÁCILMENTE DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

  20. RETOS DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES MEJORAN LA COORDINACIÓN Y TOMA DE DECISIONES REDISEÑAR PROCESOS NUEVAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

  21. FLUJO TRANSPARENTE DE INFORMACIÓN SISTEMAS EMPRESARIALES DONDE PUEDAN UTILIZAR OTRAS PARTES DE LA EMPRESA INTEGRAR Y COORDINAR MEJOR DAR SERVICIO A FUNCIONES DIVERSAS REÚNE DATOS DE DIVERSOS PROVENIENTES

  22. ADMINISTRAR LA RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES ENLACE Y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES RED DE ORGANIZACIONES SUMINISTRO DE MATERIA PRIMA COMPRA Y ELABORACIÓN DE PRODUCTOS SISTEMAS DE ADMINSTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  23. SISTEMAS DE ADMINSTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE CONSOLIDAN DATOS DEL CLIENTE DE QUIENES SON LOS CLIENTES PARA ADQUIRIR CLIENTES NUEVOS PROPORCIONAR SERVICIO Y APOYO RETENER A LOS CLIENTES

  24. DESCUBRIR EL CONOCIMIENT0 CONOCIMIENTOS INTANGIBLES SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO PROCESOS PARA DESCUBRIR PROVEEN COCIMIENTO A LOS TRABAJADORES DISTRIBUIR EL CONOCIMIENTO

  25. GRACIAS

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