Juan Villarzú Rohde Presidente Ejecutivo de Codelco

1. Proyecto Estratégico de Codelco Juan Villarzú Rohde Presidente Ejecutivo de Codelco

2. Codelco Visión de Futuro • El cobre será un material cada vez más esencial para la vida y para el desarrollo de las industrias líderes del siglo XXI. • Codelco, empresa 100% estatal, será líder mundial en competitividad, desplegando • todo el potencial de su gente y de sus negocios, posicionándose con una fuerte presencia en el mundo.

3. Intensidad de Uso de Cobre en Países Desarrollados Seleccionados (1985=1,00) 1: Cuociente entre el índice de consumo de cobre y el índice de producción industrial

4. Intensidad de Uso de Cobre en Países en Desarrollo Seleccionados (1985=1,00) 1: Cuociente entre el índice de consumo de cobre y el índice de producción industrial

5. Mapa Industrial del Siglo XXI Electrónica Medio Ambiente y energía Información y telecomunicaciones Equipamiento industrial Interfase Humana Equipamiento médico Bio-Industria Fuente: Samsung Economic Research Institute

6. Codelco Misión La misión de Codelco es desplegar en forma responsable y ágil, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados, con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico y su aporte al Estado.

7. Codelco Negocios de Codelco Su negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta cobre refinado y su comercialización.

8. Codelco Metas del Sexenio • Codelco duplicará su valor económico en el sexenio. • Codelco generará, excedentes crecientes en el tiempo a partir de un mínimo de US$ 1.400 millones el año 2001 para alcanzar del orden de US$ 1.800 millones el año 2006, suponiendo precios del cobre y del molibdeno de US$ 97 c/lb y US$ 7,7 kg., respectivamente.

9. Codelco Fuentes de Creación de Valor y Generación de Excedentes • Optimizar la gestión • Plan de inversiones en Chile • Internacionalización

10. Codelco Modelo de Gestión • Orientación al negocio y creación de valor. • Excelencia, innovación y creatividad. • Adaptabilidad y flexibilidad, armonizando la calidad de vida con los resultados del negocio. • Gestión participativa. • Descentralización y aprovechamiento de sinergias.

11. Proyectos de Desarrollo Perfil de Inversiones Millones de US$, moneda de 2000

12. Proyectos de Desarrollo Producción de Cobre Fino (*)Miles de toneladas

13. La Internacionalización de Codelco Codelco • Máximo aprovechamiento de oportunidades de negocios • Líder del mercado • Excelencia operacional • Disponibilidad de recursos mineros y conocimiento geológico • Desarrollo e innovación tecnológica • Capacidad de endeudamiento • Criterios para invertir • Exploración y desarrollo de proyectos de gran tamaño en cobre • Asociación con privados y apertura en bolsa • América Latina

14. CODELCO 2000 NEGOCIOS MINEROS Codelco NEGOCIOS COMPLEMENTARIOS NEGOCIOS RELACIONADOS • Electroandina (66 %) • Complejo Portuario Mejillones S.A. • CMS Tecnología (100 %) • Talleres Productivos Tecnológicos • IM2 • Asociación Codelco- Outokumpu • Deutsche Giessdraht (40 %) Chile Exterior • Chuquicamata • Radomiro Tomic • Salvador • Andina • El Teniente • El Abra (49%) • Agua de la Falda (49%) • Inversiones Mineras Los Andes (65%) • 7 sociedades de exploración (40-50%) • Asociación Codelco-Peñoles • Alliance Copper Limited (Codelco-Billiton) • Asociación Codelco-Grupo México (en proceso)