李滿祥

李滿祥 茂林光電科技股份有限公司董事長

李滿祥的個人小檔案 學歷：中原大學化學系（68級）　　　政治大學企家班　　　政治大學EMBA科管組（進修中）現職：茂林光電科技股份有限公司董事長　　　晉升科技股份有限公司董事長　　　向隆塑膠股份有限公司董事長　　　上海向隆電子科技股份有限公司董事長　　　蘇州向隆塑膠股份有限公司董事長經歷：台達化學公司業務員（1981-1987）　　　李長榮化學公司（1981）

目錄 • 簡介 • 從成長&求學過程 • 從塑膠產業起家 • 拒絕應酬文化專營外銷市場 • 成立GLT 進軍光電業 • 在學習中成長 • 看成功與失敗 • 機會在台灣 • 尊重生命凡事靠己 • 我的心得

簡介茂林光電科技股份有限公司董事長李滿祥。從塑膠產業起家，十五年來在海峽兩岸成立六家公司，將傳統塑膠產業與電腦資訊產業結合；2000年他併購美國Lumitex光學部門，在美國成立Global Lighting Technologies, 從事光學研發、設計，目前已取得60項專利，並在台灣成立茂林光電（GLT）─從事光學模具製造生產。

結合美國、大陸、台灣三方優勢，全力在光電產業衝刺；他證明了企業留在台灣也有「生機」，也能立足於國際市場。結合美國、大陸、台灣三方優勢，全力在光電產業衝刺；他證明了企業留在台灣也有「生機」，也能立足於國際市場。李滿祥出生在物質匱乏的四零年代，從小對英文一竅不通，沒想到後來卻都與外國人往來，主打外銷市場，可見環境與努力會改變一個人。現年四十七歲的李滿祥，要求自己「做什麼就要像什麼」，所以不只在商場上成功，在員工、家人心目中也是好老闆、好丈夫、好爸爸。

成長&求學過程 雲林縣台西鄉，台灣人俗稱「風頭水尾」的地方，天然環境差，據說「流氓」特別多，李滿祥就是生長在這樣的環境裡。父母親務農維生，從小就到田裡幫忙，在哥哥、姊姊照顧下，國中有機會到台北唸書，開啟人生另一扇門。從鄉下到北部求學，李滿祥學長剛開始還是很「鄉土」，對於課堂上老師

教的ABCD…完全一竅不通。他說，如果當年的老師看到他現在與外國人應對的狀況，可能會大吃一驚。高中快畢業時，他突然「開竅」，課業吸收能力大增，並考上中原化學系。對於自己的求學經歷，他認為實在是太幸運了，在故鄉，像他一樣有機會唸到大學的人實在不多，使他更加感恩。教的ABCD…完全一竅不通。他說，如果當年的老師看到他現在與外國人應對的狀況，可能會大吃一驚。高中快畢業時，他突然「開竅」，課業吸收能力大增，並考上中原化學系。對於自己的求學經歷，他認為實在是太幸運了，在故鄉，像他一樣有機會唸到大學的人實在不多，使他更加感恩。在中原化學唸書，李滿祥認為最大的收穫除了專業知識的薰陶外，最重要的是養成他健全人格與人生觀；當時教

「物理化學」的江老師常告訴學生，在社會上除了要認真做事，還要隨時推銷自己，告訴別人你心裡的想法；因此他後來在社會上工作，常會主動地向別人推銷自己。鄭老師則常說：「不要跟別人一般見識」，當別人對你不合理，不要跟他一般見識，否則你就變成像他一樣的人。他也把這些話放在心上，無論在拓展事業，或是管理員工時都有很大的幫助。他說，教育的力量雖然無形，可是影響卻很深遠，老師潛移默化的教導可能影響學生一輩子。「物理化學」的江老師常告訴學生，在社會上除了要認真做事，還要隨時推銷自己，告訴別人你心裡的想法；因此他後來在社會上工作，常會主動地向別人推銷自己。鄭老師則常說：「不要跟別人一般見識」，當別人對你不合理，不要跟他一般見識，否則你就變成像他一樣的人。他也把這些話放在心上，無論在拓展事業，或是管理員工時都有很大的幫助。他說，教育的力量雖然無形，可是影響卻很深遠，老師潛移默化的教導可能影響學生一輩子。

從塑膠產業起家 中原大學畢業後，李滿祥學長先後任職於李長榮化學與台達化學公司，在台達化學六年的工作經歷，是奠定他往後創業成功的基礎。在台達化學他學到如何銷售、如何完成交易，從sales做起，由於業績亮眼，公司派他到日本學「曲面印刷」，現在被廣泛運用到汽車儀表板上，就是當時他從日本引進的。

民國七十六年，李滿祥學長和幾個好朋友合力創業，在新莊化成路成立「向隆塑膠」，由於經營一家工廠並不容易，夥伴們相繼退出，變成他獨力經營。他想既然積蓄都已經砸進去了，沒理由退縮，因此硬撐下去，才有往後的事業規模。民國七十六年，李滿祥學長和幾個好朋友合力創業，在新莊化成路成立「向隆塑膠」，由於經營一家工廠並不容易，夥伴們相繼退出，變成他獨力經營。他想既然積蓄都已經砸進去了，沒理由退縮，因此硬撐下去，才有往後的事業規模。

拒絕應酬文化專營外銷市場 個性質樸的李滿祥，面對台灣商場上的應酬文化，非常不能適應。創業初期既要管理工廠，晚上又要應酬，爭取客戶，真是非常辛苦。當時，他做了一個很重要的突破，他決定拒絕不健康的應酬文化，只專注發展海外市場，他單槍匹馬跑到美國、歐洲接單，逐漸打進海外市場，這項突破性的做法，讓向隆塑膠在外銷市場打下自己的天空。

李滿祥認為外國人的生意比台灣好做，因為他們重視的是技術、信用，只要有能力可以達到他們的要求，生意可能接不完。他常與外國客戶溝通技術方面、原料方面的問題，給人專業的印象；再加上態度親和、生產品質穩定，客戶間口耳相傳，生意愈接愈多；其中最成功的生產線是生產信用卡刷卡機週邊。向隆塑膠業績穩定成長。李滿祥認為外國人的生意比台灣好做，因為他們重視的是技術、信用，只要有能力可以達到他們的要求，生意可能接不完。他常與外國客戶溝通技術方面、原料方面的問題，給人專業的印象；再加上態度親和、生產品質穩定，客戶間口耳相傳，生意愈接愈多；其中最成功的生產線是生產信用卡刷卡機週邊。向隆塑膠業績穩定成長。民國八十二年，由於台灣人力缺乏，招募不到勞工，因此他決定到大陸設廠，在上海成立向隆電子科技股份有限公司，主要生

產專業用掃描器與VCD、DVD、拷貝機，目前員工約有500位，產品全部外銷。民國八十五年又在蘇州成立向隆塑膠股份有限公司，專做明碁電腦的代工。當時他不認識任何大陸高層，也沒有刻意去打通關係，可是卻很順利地相繼設廠，是台商投資大陸的成功案例。產專業用掃描器與VCD、DVD、拷貝機，目前員工約有500位，產品全部外銷。民國八十五年又在蘇州成立向隆塑膠股份有限公司，專做明碁電腦的代工。當時他不認識任何大陸高層，也沒有刻意去打通關係，可是卻很順利地相繼設廠，是台商投資大陸的成功案例。上海、蘇州兩間工廠加起來有近千位員工，他特別要求台籍幹部不能近酒色、不能賭博，生活上自律，才能專心工作。他自己每次到大陸也是從機場直奔工廠，處理完事情，又從工廠直奔機場返國，幾乎很少在大陸逗留，與大部分的台商有很大的不同。

成立GLT 進軍光電業 外銷策略奏效，李滿祥在塑膠產業已經打下自己的天下，不過他並不以此為滿，企圖建立不可取代的核心競爭力。民國八十九年，李滿祥學長加入美國Lumitex董事會，並積極提議在台灣設立光學分公司，但不被採納；後來他收購Lumitex的光學部門，並在台灣成立茂林光電科技股份有限公司，專門生產手機、電腦、PDA…電子資訊產品所需的發光模組，提供下游廠商專利與技術服務。

正當許多產業相繼移往大陸的同時，他卻堅持要在台灣設廠，跌破許多人的眼鏡。不過，李滿祥卻有自己的看法，並堅信這個決定是正確的，他認為大陸的優點是人工便宜、設廠成本低，除此之外的研發、管理…等能力，還是台灣比較強，若以台灣為發展據點，可以外銷到亞洲、歐美各國，市場也很大。正當許多產業相繼移往大陸的同時，他卻堅持要在台灣設廠，跌破許多人的眼鏡。不過，李滿祥卻有自己的看法，並堅信這個決定是正確的，他認為大陸的優點是人工便宜、設廠成本低，除此之外的研發、管理…等能力，還是台灣比較強，若以台灣為發展據點，可以外銷到亞洲、歐美各國，市場也很大。李滿祥把美國、台灣、大陸的據點結合起來；位在美國克里夫蘭的研發部門提供技術，台灣負責整合，大陸則專事生產，結合各地優勢成為茂林光電的特色。

帶領美國員工，給他許多啟發；美國人把工作當作生活的一部份，不像許多台灣人把工作當作生活的全部，為了工作可以不眠不休，影響到家庭生活，這方面他也常跟台灣員工溝通；和美國員工相處，他也不覺得有隔閡，雖然英文能力不是頂呱呱，但是他不怕說英文，在溝通上沒有障礙。帶領美國員工，給他許多啟發；美國人把工作當作生活的一部份，不像許多台灣人把工作當作生活的全部，為了工作可以不眠不休，影響到家庭生活，這方面他也常跟台灣員工溝通；和美國員工相處，他也不覺得有隔閡，雖然英文能力不是頂呱呱，但是他不怕說英文，在溝通上沒有障礙。茂林光電的廠址位在中壢市，他還清楚記得當時到中壢看工廠用地時內心的撼動；沒想到離開中壢這麼多年，居然還會重回中壢，開創自己的新事業。

在學習中成長 李滿祥指出，光電是本世紀的熱門產業，是無法抵擋的世界潮流。雖然他是學化學出身，但對於電腦、光電…等新資訊，都積極學習。他也鼓勵員工在職進修，並以身作則帶頭學習，先後就讀政大企家班及科管組EMBA，目前仍然在學中。他感恩地說，五十歲還有機會再當學生是件幸福的事。

重新加入「學生」的行列，對李滿祥來說有很大的衝擊。當時的他埋首於事業中，根本沒有時間想太多其他問題；聽到老師在課堂上傳授「核心競爭力」的重要性，他開始在想：自己的核心競爭力到底在哪裡？才恍然大悟，原來除了苦幹實幹是不夠的，還要找出核心，運用策略，積極創新，才有競爭力，才能永續經營。重新加入「學生」的行列，對李滿祥來說有很大的衝擊。當時的他埋首於事業中，根本沒有時間想太多其他問題；聽到老師在課堂上傳授「核心競爭力」的重要性，他開始在想：自己的核心競爭力到底在哪裡？才恍然大悟，原來除了苦幹實幹是不夠的，還要找出核心，運用策略，積極創新，才有競爭力，才能永續經營。因為這樣的衝擊，讓他重新思考事業走向，並勇敢投入光電產業，培植核心技術，以求立足於國際市場。

看成功與失敗 打拚事業這麼多年，李滿祥認為所謂的「成功」不是自己賺了多少錢，而是一種事業，一種理想與責任，許多員工從早期跟他一起打拚到現在都沒有離職，也是因為感受到他對員工的真誠。　　李滿祥認為，穩定的員工是一個企業成功的關鍵，尤其中小企業沒有股票可以留住員工，想要避免人員流動，的確要花比較多的心思，他也一直用心帶領員工，讓他們覺得自己沒有跟錯人。

「成功」的另一面是「失敗」。民國八十年，當向隆塑膠業績蒸蒸日上時，他曾經投資一家規模很大的公司，最後卻血本無歸，類似經驗不只一次，所以他認為一個成功的人背後可能有些失敗的經驗，是外人看不到的；也許跌倒過好幾次，才有今天的成功，不能以成敗論英雄。「成功」的另一面是「失敗」。民國八十年，當向隆塑膠業績蒸蒸日上時，他曾經投資一家規模很大的公司，最後卻血本無歸，類似經驗不只一次，所以他認為一個成功的人背後可能有些失敗的經驗，是外人看不到的；也許跌倒過好幾次，才有今天的成功，不能以成敗論英雄。　　他也體會到，成功來得太早也不是好事，有了失敗的經驗，以後對於跨行業的投資更加謹慎。很多人只看到別人成功的一面，其實這過程中，有得、有失，跌倒不是壞事，失敗可以重新再來，端看你是否用心。

機會在台灣 談到對於大陸市場的看法，李滿祥表示，大陸市場雖然很大，但卻不是我們的，我們最大的機會還是在台灣。他不贊成全部依靠大陸市場，像他借重大陸便宜的勞力與物資，管理幹部還是請台灣人，銷售市場則鎖定歐美。他不會把資金、人力全部投入大陸，擔心風險太大。

他鼓勵台灣人有能力應該到美國、歐洲…，比台灣進步的地方去學新技術，把功夫練紮實，做更好的發展。也鼓勵年輕人，不要問現在可以賺多少錢，而是要問自己十年、二十年以後可以開創多少事業，那才有意義。他鼓勵台灣人有能力應該到美國、歐洲…，比台灣進步的地方去學新技術，把功夫練紮實，做更好的發展。也鼓勵年輕人，不要問現在可以賺多少錢，而是要問自己十年、二十年以後可以開創多少事業，那才有意義。　　李滿祥表示，到大陸設廠的趨勢無法阻擋，該過去的還是要過去，留在台灣的企業可以做些附加價值較高的產業。台灣有完整的供應鏈，各種零件一應俱全，如果發揮自己的長處，從台灣進軍世界市場，眼界更開闊。

尊重生命凡事靠己 沒有特殊宗教信仰的李滿祥，生活哲學是：「做什麼要像什麼，生活就是自己小心。」；他這樣要求自己，也要求員工：做老闆就要扮演好老闆的角色，做兒子就要盡兒子的本分，做員工也要有員工的樣子。不管別人怎麼對待你，只要做好自己該做的事，扮演好每個角色，人生才能坦然無愧。

生命安全要靠自己維護，不要只靠保險，不要只靠神明保佑，一切都要自己小心；家庭、事業要靠自己經營，別想藉別人之力完成，那是不可能的。他強調，尊重生命，別人也會尊重你，凡事都要小心。生命安全要靠自己維護，不要只靠保險，不要只靠神明保佑，一切都要自己小心；家庭、事業要靠自己經營，別想藉別人之力完成，那是不可能的。他強調，尊重生命，別人也會尊重你，凡事都要小心。　　面對未來，他努力建構自己的核心、策略、創新，在光學領域裡發展，創造高附加價值，立足於全世界；另一方面，他期許自己能善待與他共同奮鬥的員工，幫助員工共同成長，讓他們看到未來的希望，這是他最大的願望。

我的心得 人的個性是可以倍養的，人也有無限的可能以及淺力。不要不相信自已；只要懇努力，總有一天可以成功的。當然！外在的因素也很重要。人家說過：靠山；山會倒。靠人；人會跑。靠自己最好。不好的東西就是不好的，我們要勇敢的去拒絕，不要跟著不好的繼續走下去。就跟我們傳統的纏足一樣。不好的終就就是不好嘛！要不然別人只會看到我們的墮落而已。

我們也要相信台灣，這塊我們美麗的寶島；它一定可以照顧我們大家的。大家一起努力吧!為台灣爭一口氣吧！我們也要相信台灣，這塊我們美麗的寶島；它一定可以照顧我們大家的。大家一起努力吧!為台灣爭一口氣吧！

謝謝大家

李滿祥

李滿祥

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