MPLOYEE

1. S H AFETY AND EALTH DisusunOleh : 1. Agustinus Ricky (0042012050 2. Bayu Kumara (004201205060) 3. ErgiansyahFathurochman (0042012054) 4. Jamalludin (0042012 5. ReckyAdistiane (004201205086) 6. Yono (00420120 E Utamakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja MPLOYEE

2. K3..

3. DASAR H T T I F E H Kondisi dimana para karyawan terlindungi dari potensi kecelakaan/ cedera, berbagai potensi penyakit fisik dan emosional, yang disebabkan oleh berbagai hal yang berhubungan dengan pekerjaan. DEFINISI TUJUAN Menciptakan sistem kerja yang aman mulai dari input, prosesdan out put Mencegah terjadinya kerugian (loss) baik moril ataupun materil akibat terjadinya kecelakaan Melakukan kontrol terhadap resiko yang ada di tempat kerja

4. HUKUM D T T I F E H Di Indonesia kondisi ini diatur dalam :  UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003  UU No3 Tahun 1992 tentangJamsostek  PP NO 84 Tahun 2010 tentang perubahan ketujuh atas PP No 14 Tahun 1993  PerMen No 5 Tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja  UU No 1 Tahun 1970 tentang keselamatan kerja  UU No 23 Tahun 1992 tentangkesehatan JAMINAN KEAMANAN KEUANGAN JAMINAN KEAMANAN FISIK

5. TUJUAN D H T I F E H Mencegah kerugian yang mungkin diderita karyawan dan perusahaan. Menghemat biaya premi asuransi. Menghindari tuntutan hukum. Mencegah terjadinya penyakit akibat kerja Meningkatkan derajat kesehatan pekerja Menjaga status kesehatan dan kebugaranpekerja pada kondisi yang optimal

6. TEKNIK D H T I F E H ANALISIS POTENSI BAHAYA PEKERJAAN ERGONOMIKA 1. Mempelajari dan menganalisis sebuah pekerjaan dan bahaya-bahaya potensial yang bisa timbul dari pelaksanaan tugas tersebut. 2. Merumuskan langkah-langkah perbaikan guna mencegah bahaya-bahaya potensial tersebut. 1. Mempelajari kesesuaian hubungan antara manusia dengan pekerjaannya, meliputi tugas yang dikerjakan, alat-alat yang digunakan, serta lingkungan kerjanya. 2. Merumuskan model atau alur kerja yang sesuai bagi karakteristik karyawan (alat, & lingkungan yang disesuaikan, bukan karyawan).

7. ISTILAH D H T T F E H • HAZARD (Sumber Bahaya), • Suatu keadaan yang memungkinkan / dapat menimbulkan kecelakaan, penyakit, kerusakan atau menghambat kemampuan pekerja yang ada • DANGER (Tingkat Bahaya), • Peluang bahaya sudah tampak (kondisi bahaya sudah ada tetapi dapat dicegah dengan berbagai tindakan preventif. • RISK (RESIKO), • Prediksi tingkat keparahan bila terjadi bahaya dalam siklus tertentu • INCIDENT, • Kejadian yang bahaya (kejadian yang tidak diinginkan, yang dapat/telah mengadakan kontak dengan sumber energi yang melebihi ambang batas badan/struktur • ACCIDENT, • Kejadian bahaya yang disertai adanya korban dan atau kerugian (manusia/benda).

8. FOKUS & SIKAP D H T T I E H SIKAP DAN PERILAKU KERJA KEPEDULIAN TERHADAP K3 1. Membentuk sikap karyawan yang peduli akan keselamatan kerja. 2. Mendorong seluruh karyawan untuk mewujudkan keselamatan kerja, mulai dari manajemen puncak hingga karyawan level terendah 3. Menekankan tanggung jawab para manajer dalam melaksanakan program keselamatan kerja 1. Memberi pelatihan terkait potensi bahaya yang berhubungan dengan pekerjaan. 2. Memasang indikator keamanan. 3. Memasang alat pendeteksi dini. 4. Memasang alat-alat kontrol produksi. 5. Menyusun sistem & prosedur kerja yang aman. 6. Mengharuskan penggunaan alat. pengaman/pelindung yang layak. 7. Memberikan insentif Zero Accident. PENGENDALIAN KONDISI KERJA 1. Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang aman, misalnya dengan penyediaan alat-alat pengaman.

9. EVALUASI D H T T I F & S H INDIKATOR KEBERHASILAN PROGRAM K3 : 1. Penurunan tingkat kecelakaan 2. Menurunnya penyakit yang terkait dengan pekerjaan, baik secara kuantitatif (frekuensi kejadian) maupun kualitatif (berat- ringannya cedera/penyakit). 3. Berkurangnya jumlah jam kerja yang hilang akibat terjadinya kecelakaan kerja atau penyakit yang disebabkan pekerjaan. 4. Meningkatnya produktivitas 5.Rendahnya klaim karena kecelakaan dan kesehatan kerja

10. HAMBATAN D H T T I F & S E • Dari Sisi Masyarakat Pekerja • 1. Tuntutan pekerja masih pada kebutuhan dasar (upah dan tunjangan kesehatan /kesejahtraan) • 2. K3 belum menjadi tuntutan pekerja • Dari Sisi Pengusaha • Pengusaha lebih menekankan penghematan biaya produksi dan meningkatkan efisiensi untuk mendapatkan keuntungan sebesar-besarnya.

11. ACCIDENT.. UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

12. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN ACCIDENT / KECELAKAAN KERJA Suatukejadian yang tidakdiinginkanberakibatcederapadamanusia, kerusakanbarang, gangguanterhadappekerjaandanpencemaranlingkungan. UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

13. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN PIRAMIDA KECELAKAAN UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

14. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN KERUGIAN LEMAHNYA KONTROL SEBAB DASAR PENYEBAB LANGSUNG INSIDEN (Kontak) • PROGRAM TIDAK SESUAI • STANDARD TIDAK SESUAI • KEPATUHAN TERHADAP STANDAR UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

15. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN KERUGIAN LEMAHNYA KONTROL SEBAB DASAR PENYEBAB LANGSUNG INSIDEN (Kontak) FAKTOR PRIBADI FAKTOR KERJA • KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK • KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK • STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI • STRESS MENTAL • KURANG PENGETAHUAN • KURANG KEAHLIAN • MOTIVASI TIDAK LAYAK • PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN • PENGADAAN (PURCHASING) • KURANG PERALATAN • MAINTENANCE • STANDAR KERJA • SALAH PAKAI/SALAH MENGGUNAKAN UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

16. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN KERUGIAN LEMAHNYA KONTROL SEBAB DASAR PENYEBAB LANGSUNG INSIDEN (Kontak) KECELAKAAN PERBUATAN TAK AMAN KONDISI TAK AMAN • OPERASI TANPA OTORISASI • MEMBUAT ALAT PENGAMAN TIDAK BERFUNGSI • PAKAI APD TIDAK LAYAK • PENEMPATAN TIDAK LAYAK • POSISI TIDAK AMAN • BERCANDA, MAIN-MAIN • GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR • PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK • APD KURANG, TIDAK LAYAK • PERALATAN RUSAK • SISTEM PERINGATAN KURANG • KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG • KEBISINGAN • TERPAPAR RADIASI • PENERANGAN TIDAK LAYAK UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

17. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN INSIDEN (Kontak) LEMAHNYA KONTROL SEBAB DASAR PENYEBAB LANGSUNG KERUGIAN INSIDEN • STRUCK AGAINST  menabrak/benturbendadiam/bergerak • STRUCK BY  terpukul/tabrakolehbendabergerak • FALL TO  jatuhdaritempat yang lebihtinggi • FALL ON  jatuhditempat yang datar • CAUGHT ON  terjepit,tangkap,jebakdiantaraobyekbesar • CAUGHT BETWEEN  terpotong, hancur, remuk • CONTACT WITH  listrik, kimia, radiasi, panas, dingin • OVERSTRESS  terlaluberat, cepat, tinggi, besar • EQUIPMENT FAILURE  kegagalanmesin, peralatan UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

18. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN INSIDEN (Kontak) SEBAB DASAR LEMAHNYA KONTROL PENYEBAB LANGSUNG KERUGIAN KECELAKAAN • MANUSIA • MATERIAL • PERALATAN • LINGKUNGAN UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

19. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN PENYEBAB DAN AKIBAT KERUGIAN LEMAHNYA KONTROL SEBAB DASAR PENYEBAB LANGSUNG INSIDEN (Kontak) KECELAKAAN PROGRAM TAK SESUAI STANDAR TAK SESUAI KEPATUHAN PELAKSANAAN KECELAKAAN ATAU KERUSAKAN YANG TAK DIHARAPKAN FAKTOR PERORANGAN FAKTOR KERJA <KEJADIAN> KONTAK DENGAN ENERGI ATAU BAHAN/ ZAT PERBUATAN TAK AMAN & KONDISI TAK AMAN THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL Bird & German, 1985 UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

20. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN • 1. Kondisi Kerja • 2. Kelalaian manusia • 3. Tindakan tidak aman • 4. Kecelakaan • 5. Cedera UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

21. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN AKTIVITAS PENGENDALIAN • Identification of work. • (Elemen program danaktivitasuntukmencapaihasil) • Standard. • (Penetapanstandarkinerja) • Measurement. • (Pengukurankinerja, pencatatan & pelaporan) • Evaluation. • (Evaluasikinerjadenganmengukurdanmembanding). • Commendation and Correction. • (Penyempurnaanterusmenerus) UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

22. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN Mencegah Kondisi Tidak Aman  Tekankan keselamatan  Pilih karyawan berpikiran keselamatan  Memberikan pelatihan keselamatan  Gunakan poster, program insentif, dan penguatan positif untuk memotivasi karyawan  Gunakan perilaku berbasis keselamatan  Partisipasi Gunakan karyawan  Melakukan keselamatan dan Kesehatan Audit dan Inspeksi UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

23. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN APD UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

24. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN

25. DEFINISI PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN

27. SEJARAH Dalam tahun 1970, Occupational Safety and Health Act (OSHA) yang bersejarah disahkan dan menjadi undang-undang federal yang efektif pada tahun 1971. TUJUAN PENERAPAN OSHA PSM PERSYARATAN ELEMEN

28. SEJARAH TUJUAN Memastikan seluruh tenaga kerja bekerja di lingkungan yang aman dan sehat, sehingga SDM AS dapat lebih produktif PENERAPAN OSHA PSM PERSYARATAN ELEMEN UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

29. PENERAPAN OSHA SEJARAH Inspeksi dilakukan jika ;  Terdeteksi kondisi lingkungan kerja yang berbahaya  Terjadi kecelakaan yang fatal (kematian atau dirawat)  Keluhan karyawan  Aktivitas rutin OSHA  Tindak lanjut dari kejadian sebelumnya Perusahaan wajib ;  Menginformasikan kondisi yg berpotensi bahaya kpd karyawan  Menyelenggarakan pelatihan K3 & menyiapkan dokumen tertulis  Mencatat & menandai bahan atau tempat yang berbahaya  Mencatat kejadian terkait K3 & menganalisis penyebab  Memahami hak karyawan terkait penerapan OSHA  Memastikan bahwa K3 menjadi prioritas manajemen TUJUAN PENERAPAN OSHA PSM PERSYARATAN ELEMEN UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

30. SEJARAH TUJUAN Suatu regulasi yang di keluarkan oleh U.S. Occupational Safety and Health Administration (OSHA), tujuannya adalah untuk mencegah terjadinya kecelakaan atau kejadian seperti kejadian yang sangat mengerikan di India pada tahun 1984, yaitu kasus Bhopal. OSHA mengusulkan suatu standar yang mengatur cara penanganan bahan-bahan kimiaberbahayadan membuat suatu program secara komprehensif dan terintegrasi kedalam proses teknologi, prosedur dan manajemen praktis. Kemudian OSHA mengeluarkan suatu regulasi tentang penanganan, penggunaan dan proses bahan-bahan Kimia yang sangat berbahaya . PENERAPAN OSHA PSM PERSYARATAN ELEMEN UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

31. PERSYARATAN OSHA PSM SEJARAH • Melakukan analisa bahaya proses ditempat kerja untuk mengidentifikasi dan mengontrol bahaya dan meminimalkan konsekuensi dari kecelakan yang sangat parah atau fatal. • Menyesuaikan control engineering terhadap fasilitas dan peralatan produksi, proses, dan bahanbakuuntuk mencegah kecelakaan yang fatal. • Mengembangkan manajemen kontrol sistem  untuk mengendalikan bahaya, melindungi lingkungan dan memberikan keselamatan dan kesehatan terhadap pekerja. • Membuat administrasi kontrol untuk perubahan fasilitas, prosedur operasi, keselamatan kerja, training dan sebagainya untuk meningkatkan kesadaran pekerja terhadap keselamatan kerja. • Melakukan audit berkala untuk mengukur efektifitas PSM standar. TUJUAN PENERAPAN OSHA PSM PERSYARATAN ELEMEN UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

32. ELEMEN-ELEMEN OSHA PSM SEJARAH 1. Process Safety Information  2. Process Hazard Analysis (PHA) TUJUAN  3. Operating Procedure 4. Employee Participation  5. Training PENERAPAN 6. Contractor 7. Pre-start up safety review OSHA PSM 8. Mechanical Integrity 9. Hot Work Permit 10. Management of Change PERSYARATAN 11. Incident Investigation 12. Emergency Planning and Response ELEMEN 13. Compliance Audits 14. Trade Secret UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

33. PIRAMIDA KECELAKAAN PENYEBAB & AKIBAT DOMINO THEORY ISMEC PENCEGAHAN MAKA INGATLAH..!!!

34. MAKASIH....