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Actionnariat, filiales et participations

AREVA NC. 49 % (EDF). 51 %. AREVA NP 20%. AREVA NP 20%. 53,34 %. 26,66 %. LA BU ASSAINISSEMENT D’AREVA. 15 %. 100 %. 66 %. 100 %. 80 %. 100 %. 100 %. AREVA NP SOMANU. AREVA NP 85%. ENDEL 34%. Privé. 20 %. Actionnariat, filiales et participations.

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Actionnariat, filiales et participations

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Presentation Transcript

  1. AREVA NC 49 % (EDF) 51 % AREVA NP 20% AREVA NP 20% 53,34 % 26,66 % LA BU ASSAINISSEMENT D’AREVA 15 % 100 % 66 % 100 % 80 % 100 % 100 % AREVA NP SOMANU AREVA NP 85% ENDEL 34% Privé 20 % Actionnariat, filiales et participations L’activité Assainissement d’AREVA fournit aux exploitants nucléaires des offres de services globales leur permettant de travailler dans un environnement nucléaire propre et sûr.

  2. La BU Assainissement d’AREVA RÉACTEURS& SERVICES TRANSMISSION& DISTRIBUTION AMONT AVAL • Mines • Chimie • Enrichissement • Combustible • Réacteurs • Equipements • Services nucléaires • Mesures nucléaires • Conseil et systèmesd'Information • AREVA TA • Traitement • Recyclage • Logistique • Ingénierie • Assainissement • Produits • Services • Systèmes • Automation

  3. BU Assainissement : les chiffres clés 2005 150 M€* de Chiffre d’Affaires Répartition du chiffre d’affaires par Client 4 Grands Clients 6 Lignes de Produit 7 Sociétés 2613 Collaborateurs * avant élimination des ventes internes aux filiales du Groupe AREVA

  4. FORMATION PRESTATION GLOBALE D’ASSISTANCE CHANTIER TRIHOM POLINORSUD – GADS GAMMA Assistance MULTI SERVICES ESI - GADS MAINTENANCE SPECIALISEE METIERS TECHNIQUES GADS – ESI - STMI EXPLOITATION DU PROCESS ETUDES RADIOPROTECTION MESURES GAMMA Assistance MSIS - STMI OPERATEUR INDUSTRIEL MISE EN ŒUVRE DES CHANTIERS STMI – GADS POLINORSUD - ESI Un service global ciblé sur les besoins du client La Business Unit Assainissement apporte aux exploitants nucléaires les services de propreté nucléaire (assainissement, décontamination… ) et d’organisation de chantier ou de site (gestion des déchets, maintenance sur les équipements, démantèlement)

  5. Deux exemples de Problématiques • Évolution du marché vers du facility management et des responsabilités externalisées • Évolution des organisations, des compétences, du management • Des risques mais aussi des opportunités • Gestion de la pénibilité • Allongement de la durée d’activité • Augmentation avec l’âge des restrictions aux postes de travail • Nécessité d’engager une démarche volontariste • Aménagement des postes de travail • Gestion de l’évolution professionnelle • Gestion des fins de carrières

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