1 / 11

Succesfactoren van teamcoaching

Succesfactoren van teamcoaching. De Meetlat Eigenaarschap De IJsberg Het Hier en Nu. Team Effectiviteits Model. Fasen van teamontwikkeling. Startfase Strijdfase Samenfase Slotfase. Startfase - Kenmerken. Kijk naar de kwaliteit van de interactie - bundeling individuen

flann
Télécharger la présentation

Succesfactoren van teamcoaching

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Succesfactoren van teamcoaching De Meetlat Eigenaarschap De IJsberg Het Hier en Nu

  2. Team Effectiviteits Model

  3. Fasen van teamontwikkeling • Startfase • Strijdfase • Samenfase • Slotfase

  4. Startfase - Kenmerken • Kijk naar de kwaliteit van de interactie • - bundeling individuen • - taakgericht (wat moeten we doen?) • - extrinsiek gemotiveerd • - afhankelijk van manager • - weinig overeenstemming doel

  5. Competenties ontwikkelen: • Meetlat team helder krijgen = resultaten/doelen helder vanuit visie/missie • Eigenaarschap nemen op de meetlat = verantwoordelijkheid nemen • Luisteren en communiceren met elkaar • Afspraken maken (smart)

  6. Strijdfase - Kenmerken • Subgroepjes met dezelfde normen/waarden • Onderlinge kritiek, ook op manager • Buitensluitgedrag, onderlinge coalities

  7. Competenties ontwikkelen • Leren omgaan met verschil in opvatting over: - samenwerken - resultaten behalen - klantgericht werken • En-En denken (eigen en teambelang)\ • Feedback geven • Verder ontwikkelen meetlat en eigenaarschap • Onderhandelen

  8. Samenfase - Kenmerken • Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid nemen • Hechten waarde aan leren en groeien en geven (on)gevraagd feedback • Kunnen omgaan met onderlinge verschillen • Plezier, en trots op zichzelf en het team • Omgaan met nieuwe teamleden lastig

  9. Competenties ontwikkelen • Rol manager overstijgend. Ruimte voor loopbaanontwikkeling, drijfveren verhelderen, en koppeling maken rest van de organisatie • Meer interactie met omgeving initieren • Werken vanuit bezieling: hoe houden we dat vast? • Openstaan nieuwe teamleden

  10. Slotfase - Kenmerken • Minder samenhang, geen gezamenlijk belang • Emoties mbt het afscheid (BBBB) • Stuurloos worden

  11. Competenties ontwikkelen • Tijd nemen voor afscheid - Evaluatie en omgaan met emoties • Motivatie hervinden in - nieuwe situatie - nieuwe meetlat en commitment aan organisatie doelen

More Related