Стратешки план садржај

1. СТРАТЕШКИ ПЛАН УСТАНОВЕ НА НИВОУ ПЗЗ ПРИМЕРИ– САДРЖАЈИ ФОРМАТ Асист. др М. Шантрић Милићевић(msantric@med.bg.ac.rs)

2. Ко смо и где смо? Где желимо да будемо? Како ћемо дотле стићи? Анализа ситуације Представљање вредности СВОТ анализа Дефинисање мисије Визија Стратешки циљеви 7. Акциони план Стратешки план садржај Левинова анализа

3. Како треба да изгледа презентација стратешког плана-приказ садржаја по слајдовима-

4. Слајд број 1 слика и/или лого НАЗИВУСТАНОВЕ / ЛОКАЛНЕ ЗАЈЕДНИЦЕ СТРАТЕШКИ ПЛАН ДО ... ГОДИНЕ

5. Слајд број 2 Стратешка “SWOT” анализа ПРИМЕР

6. Слајд број 3 ОТКРИВАЊЕ ПОВЕЗАНОСТИ И МАПИРАЊE СТРАТЕШКИХ ПРАВАЦА УНУТРАШЊИФАКТОРИ ЛИСТА УНУТРАШЊИХ СНАГА 1. 2. ... ЛИСТА УНУТРАШЊИХ СЛАБОСТИ 1. 2. ... S W СПОЉАШЊИ ФАКТОРИ Mini-Maxi Инвестирање / заобилажење / одржавање/ чекање ЛИСТА СПОЉАШЊИХ МОГУЋНОСТИ 1. 2. ... Maxi-Maxi Коришћење компаративне предности O S O WO S Т W Т ЛИСТА СПОЉАШЊИХ ПРЕТЊИ 1. 2. ... Maxi-Mini Мобилизација унутрашњих ресурса Mini-Mini Контрола штете, преживљавање T

7. Пример:Мечовање у SWOT анализи

8. Слајд број 4 Мисија Ако је могуће - у једној реченици дефинисати • сврху/разлог постојања установе, • приступ и областделовања • специфичност, • вредности, уверења • и препознатљивост установе. “Пружамо висококвалитетне здравствене услуге корисницима, по којима смо препознатљиви и високорангирани међу суграђанима и у стручној јавности”

9. Визија Слајд број 5 Кратка и јасна изјава о развојном усмерењу у ближој или даљој будућности “ПРУЖИТИ МАКСИМАЛНУ ПОДРШКУ У ИЗБОРУ И НЕГОВАЊУ ЗДРАВИХ СТИЛОВА ЖИВОТА, БРЗУ И ПРАВОВРЕМЕНУ ДИЈАГНОСТИКУ, ЕФИКАСНО ЛЕЧЕЊЕ, КАО ИРЕХАБИЛИТАЦИЈУУ ЗДРАВОМ ОКРУЖЕЊУИ СА ЉУДИМАКОЈИ БРИНУ О СВОМ ЗДРАВЉУ, ЗДРАВЉУ СВОЈЕ ПОРОДИЦЕ ИЗАЈЕДНИЦЕ”

10. НОВИ САД - ВИЗИЈА http://www.novisad.rs/#1 • “Нови Сад је један од најразвијенијих градова у југоисточној Европи , на кључним воденим и копненим саобраћајницама, препознат као сигурно, здраво и подстицајно место за живот, рад и инвестирање.Успешан и ефикасан административни центар Војводине, град са електронском локалном управом која подстиче и подржава развој савремене привреде. Лидер у сектору информационих технолoгија, развоја здраве хране и еко сектора, дистрибуције и логистике. Инкубатор иновација, модеран универзитетски, културни, туристички, сајамски и конгресни центар региона, традицијом богат фестивалски град међународног значаја.Стабилна, савремена и демократична мултинационална заједница, град с перспективом и препознатљивим статусом двосмерних урбаних врата Европе.” 

11. Слајд број 6 Општи стратешки циљеви установа локалне заједнице до 2015. године • Примери • УНАПРЕЂЕЊЕ ПРЕВЕНТИВНИХ ЗДРАВСТВЕНИХ • УСЛУГА И ПОБОЉШАЊЕ ЗДРАВСТВЕНОГ СТАЊА • СТАНОВНИШТВА • ПОБОЉШАЊЕ КВАЛИТЕТА И ЕФИКАСНОСТИ РАДА • ИМПЛЕМЕНТИРАЊЕ ИНФОРМАЦИОНОГ СИСТЕМА • РАЗВОЈ КАПИТАЦИЈЕ • ПОВЕЋАЊЕ БРОЈА УСЛУГА ВАН ОБАВЕЗНОГ • ЗДРАВСТВЕНОГ ОСИГУРАЊА Колико стратешких питања толико општих циљева (5-10)!

12. Слајд број 7 Акциони план Следи онолико слајдова Акционог плана колико имате стратешких циљева, а изглед и садржина тих слајдова је као следећи слајд Број специфичних циљева зависи од вас, али треба да су циљеви“SMART” !

15. Завршни слајд–по жељи-слика, реченица, или мото - Нови Сад по мери грађана

16. ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА СПЕЦИФИЧНИХ ЦИЉЕВА Анализа снага на теренупо Левину (Lewin)

17. Пример Репрофилисање запослених: активност специфичног циља Снаге ПОКРЕТАЧИ промена Снаге ОТПОРА промени Мањи трошкови услуга Квалитет услуга репрофилисаног кадра? Развој нове каријере Став струковних организација? Повећање индивидуалне мотивације Раскид са традицијом Ефикасније коришћење оног кадра којег немамо довољно Колико је то сигуран посао / какав је статус новог кадра? Постојање другог расположивог особља? Друге опције су скупље?

18. Како се радиАнализа снага промене на терену ? • Опишите тренутно стање • Опишите жељено стање • Установите како ће изгледати садашња ситуација ако се ништа не предузме • Навести све што поспешује променука жељеној ситуацији (снаге покретачи промена) • Навести све што се опире променика жељеној ситуацији (снаге отпора променама) • Продискутујте колико су снаге промена валидне и које су критичне • Свакој oдснага доделите број јачине, 1 за слабу и 10 за јаку • Напаравите дијаграм снага покретача и отпора промена по јачини • Утврдите да ли је промена могућа • Процените да ли се жељена промена може десити уколико се ојачају снаге покретача промене или ослабе снаге оптпора промени • Имајте на уму да се тиме могу створити нове снагена једној односно другој страни

19. ФОРМАТ • електронском облику • и у форми текста • Стратешпки план ваше установе треба представити у

20. Примери За : "Системски приступ у превенцији болести зависности - улога локалне заједнице“ Како: Округли сто с циљемформирања мултидисциплинарних тела која би се бавила превенцијом на локалном нивоу, као и представљање примера добре праксе("Модел локалног Одбора за борбу против дрога" Града Новог Сада). Ко су кључни партнери? • Градско веће Новог Сада • Покрајински Савет за борбу против дрога, • Покрајински секретаријат за спорт и омладину • ОНО - Омладинска невладина организацијоа, организовао • и локалне заједнице (Влада, школе, црквене старешине, здравствене установе, предузећа, директор пројекта ИНСАДА, МУП Нови Сад....). http://www.sio.novisad.rs/programi

21. Документи • Стратешки планови кључних партнера (или мисије, визије, принципи/вредности, СВОТ анализе и циљеви) • План акције за животну средину и здравље деце у републици Србији http://www.cehap.gov.rs/sr/dokumenti.html • Закони, подзаконска акта и националнeстратегије за превенцију и контролу болести • Информатор о раду Градске управе за здравство • Извештаји Центра за стратешка економска истраживања “Војводина – CESS” • Експерске анализе • Примери добре праксе • ...