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TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (TGO)

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TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (TGO)

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  1. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL(TGO) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  2. Empowerment: as Pessoas com Poder na Organização Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  3. Conceito De forma simples, pode ser conceituado como o fortalecimento do poder decisório das pessoas que trabalham na empresa. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  4. Por quê as Organizações devem promover o Empowerment? Porque as pessoas que trabalham na empresa são fontes ricas de criatividade e soluções inovadoras. Porque as pessoas que trabalham na empresa podem, e devem, contribuir para a missão organizacional. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  5. Postura (do cumprimento de ordens) na Gestão de Pessoas • A certeza de que somente a empresa está certa; • A empresa conhece melhor do que ninguém o que o cliente deseja; • As pessoas da organização fazem parte de um plano; • Cumprir ordens é o que a empresa espera do corpo funcional; e • Proteção da posição funcional. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  6. Postura (uso do discernimento) na Gestão de Pessoas • Melhor forma de se realizar a missão; • Melhor informação; e • Isso é realmente o que a empresa espera do seu quadro funcional. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  7. Requisitos (para o uso de Empowerment) Segundo Mills: 1) competência e experiência; 2) informações necessárias; 3) recompensa adequada; 4) conhecimento da missão; e 5) tolerância a erros. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  8. Empowerment é e não é ... Segundo Mills, empowerment não é: • Só participação; • Formar uma equipe não é implementar empowerment em uma organização; e • Traduzível como trajetória anárquica (no entendimento popular). Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  9. As Equipes Energizadas A equipe é um elemento vital para o empowerment. Somente uma boa equipe (forte, energizada, comprometida com resultados de verdade) pode fazer o empowerment prevalecer. Para tanto, elas precisam observar alguns parâmetros descritos (parâmetros de poder) que levam a equipe a evoluir em 4 fases. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  10. As Equipes Energizadas (2) Fases de evolução das equipes: 1) fonte; 2) instrumentos; 3) volume; e 4) raio de ação. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  11. Elementos fundamentais de uma equipe • Motivação; • Percepção; e • Capacidade; Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  12. Implantação do Empowerment Para Mills: • Passo 1 - Tolerância a erros; • Passo 2 – Desenvolver a confiança; • Passo 3 - Visão; • Passo 4 - Fixação de metas; • Passo 5 - Avaliação; e • Passo 6 - Motivação. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  13. Momentos em que o Empowerment falha • Incompreensão; • Propostas mal elaboradas; • Sabotagem; • Dúvidas e insegurança; e • Isolamento. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

  14. Empowerment: as Pessoas com Poder na Organização ... E PARA TERMINAR: Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.