1 / 41

Лямшев Денис

Проблемно-ориентированный подход к созданию эффективных производственных систем. Пример реализации. Лямшев Денис. Руководитель управления корпоративных проектов. Руководитель проекта Галактика AMM. Портрет «типового» заказчика. Портрет «Заказчика». Типичные проблемы.

fox
Télécharger la présentation

Лямшев Денис

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Проблемно-ориентированный подход к созданию эффективных производственных систем. Пример реализации . Лямшев Денис Руководитель управления корпоративных проектов. Руководитель проекта Галактика AMM

  2. Портрет «типового» заказчика.

  3. Портрет «Заказчика»

  4. Типичные проблемы

  5. Пример построения системы организационного управления машиностроительным производством

  6. Оценка рисков срыва сроков проекта 1. Возможен срыв ЗАПУСКА системы управления производством в желаемые (уже определенные) сроки, реальный срок запуска определить НЕВОЗМОЖНО.

  7. Оценка рисков срыва сроков проекта 2. Невозможно начать «УПРАВЛЯЕМОЕ» развертывание системы.

  8. Оценка рисков срыва сроков проекта 3. Отсутствует «ИДЕОЛОГИЯ» построения системы управления производственными процессами.

  9. Пример построения системы организационного управления. Проблемно-ориентированный подход.

  10. Проектное решение Цель проекта, с точки зрения реализации которой будут рассматриваться все вносимые в систему организационного управления производственными процессами изменения (в том числе внедрение информационной системы управления): Увеличение числа выполненных в срок заказов: • Снижение дефицита на сборке. • Сокращение общего времени производства.

  11. Проектное решение • Снижение дефицита на сборке. Задачи:

  12. Проектное решение • Сокращение общего времени производства. Задачи:

  13. Проектное решение Задачи по организации проекта (связаны с необходимостью снижения рисков проекта):

  14. Проектное решение Концептуальное определение создаваемой модели системы управления: Заказы, сквозной график работ График сборки Номенклатурные планы Номенклатурные планы

  15. Определение этапов проекта через целевые состояния производства

  16. Целевое состояние. Этап 1 • + Изменение системы мотивации

  17. Целевое состояние. Этап 1

  18. Целевое состояние. Этап 2

  19. Галактика АММ.Заказы на готовую продукцию.

  20. Галактика АММ.Анализ потребности в ресурсах.

  21. Галактика АММ. Анализ комплектации.

  22. Галактика АММ. Мониторинг исполнения номенклатурного плана.

  23. Целевое состояние. Этап 2

  24. Целевое состояние. Этап 3

  25. Целевое состояние. Этап 4

  26. Целевое состояние. Этап 5

  27. Заключение

  28. Преимущества решения задач по повышению эффективности производственных систем с применением системы Галактика AMM

  29. Управление производством: Цели и решаемые задачи ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ – максимально быстрое планирование и реакция на изменения, связанные с производственными заказами, на всем жизненном цикле заказа для выполнения в срок взятых обязательств!

  30. Галактика AMM - преимущества

  31. APS-планирование производства и обеспечения 1. РАЗУЗЛОВАНИЕ На основе данных о составе изделий, нормах расхода формируется сеть зависимых заданий (партий запуска) на изготовление ДСЕ, закупку ПКИ, материалов • Планирование производства: • Заказы • Состав изделий • Техпроцессы • Нормы расхода • НЗП, Остатки ТМЦ и ГП 2. РАЗМЕЩЕНИЕ В соответствие с техпроцессом операции заданий размещаются в Цехах/участках, определяются сроки запуска/выпуска 3. ЗАГРУЗКА При планировании контролируется загрузка Цехов, Участков в соответствие с их графиками работы

  32. APS-планирование производства и обеспечения

  33. Управление цепями поставок (SCM) Обычная ситуация: Попериодное планирование Период 3 Период 5 Период 1 Период 2 Период 4 4 3 2 2 1 Попериодное планирование: фиксированный период, любое количество 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Реализация модели цифровой цепочки: любой период, фиксированное количество SCM: Управление единичными заказами!

  34. SCM (управление цепью поставок) + Lean(Бережливое производство – вытягивающее производство) Очередной заказ принят Изделие отгружено Изделие собрано Оперативное изменение Задание на запуск сборки Сборка начата Оперативное изменение Комплектовка завершена Задание на комплектовку Задание на запуск ДСЕ, ПКИ сданы МТО выполнено Задание на МТО

  35. Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени Механообрабатывающее производство + цехи услуг Сборочное производство Заготовительное производство Цех 3 Цех 6 Цех 9 Цех 12 Цех 1 Цех 4 Цех 7 Цех 10 Цех 13 Цех 2 Цех 5 Цех 8 Цех 11

  36. Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени

  37. Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени Механообрабатывающее производство + цехи услуг Сборочное производство Заготовительное производство Цех 3 Цех 6 Цех 9 Цех 12 Цех 1 Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Цех 4 Цех 7 Цех 10 Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Цех 13 Цех 2 Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Цех 5 Цех 8 Цех 11

  38. Синхронное планирование проектов освоения изделий (подготовка производства) и основного производства

  39. «Вытягивание» необходимой НСИ В любой заранее определенной и выполняемой в системе Галактика AMM процедуре: Формируются задания в систему подготовки НСИ (в PDM систему предприятия):

  40. Аналитика эффективности бизнес-процессов

  41. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Лямшев Денис, руководитель управления корпоративных проектов, руководитель проекта Галактика АММ. Корпорация «Галактика»Кочновский проезд д.4 корп.3Москва, Россия, 125319Тел. (495) 287-0304, 797-6171lyamshev@galaktika.ru www.galaktika.ru www.amm.galaktika.ru

More Related