POR QUE SER UN BUEN EMPRESARIO ES UN EXCELENTE NEGOCIO?

1. POR QUE SER UN BUEN EMPRESARIO ES UN EXCELENTE NEGOCIO? Responsabilidad Social y Ambiental en las Pymes Colombianas

2. Elementos SA8000 El Trabajo Infantil Trabajo Forzoso Salud y Seguridad La libertad de Asociación y Negociación Colectiva Discriminación Disciplina Horas de trabajo Compensación Sistemas de Gestión

5. Agenda • La Globalización de la Responsabilidad • Criterios Internacionales • Buenas Prácticas • Plan de Acción Estratégico

6. Medio Ambiente Bienes y Servicios Impacto Económico Transparencia y Antimonopolio Prácticas Laborales Derechos Humanos Comunidad

7. Compromiso Voluntario con el DS Relación con Grupos de Interés

9. Medio Ambiente

10. Impacto Económico

11. El grupo Elektra desde 1950 atiende al 87% de la población mexicana, cuenta con más de 1.000 tiendas en México y otros tres países de Latinoamérica. El gran atractivo de esta empresa es la posibilidad de obtener crédito para la compra de determinados productos, obteniendo en el 2001 el 61% de las ventas por el sistema de crédito. • El grupo apoya financieramente a sus proveedores de pequeña y mediana empresa mediante la participación en el programa estatal de Nacional Financiera, el cual: • Hace mas eficientes las actividades conjuntas (sistema de información) • Incremento de estándares y productividad (programas formación, consultoría) • Con estas redes Elektra cuenta con el compromiso de sus proveedores que están dispuestos a hacer entregas oportunas y reducir márgenes, lo que le permite a Elektra mantener su sistema de venta a crédito (ventaja de su negocio)

12. • Trabajadores directos: 20 mil en producción. • • Indirectos: 78 mil. • • Familias dependientes: 100 mil. • • En promedio, un trabajador bananero devenga 900.000 pesos mensuales, un 75% más que la mayoría de los trabajadores agrarios del país. • Auxilios Extralegales: Maternidad, Vacaciones, Aguinaldo, Arriendo, Escolaridad Primaria y Secundaria, Muerte del Trabajador o Muerte de Familiar, y Restaurante • El 95,85% de los trabajadores dedicados a la producción de banano en la Región de Urabá están sindicalizados

13. Prácticas Laborales

15. Nuevas preferencias de los Consumidores

16. Nuevas preferencias de los Consumidores

17. Derechos Humanos

18. Comunidad

19. Fuente: Estudio Línea de Base CCRE - Napoleón Franco

20. Transparencia y Antimonopolio

21. Bienes y Servicios

22. Agenda • La Globalización de la Responsabilidad • Criterios Internacionales • Buenas Prácticas • Plan de Acción Estratégico

23. Competitividad Empresarial X X X X X X Michel Porter

24. Competitividad Empresarial RENDIMIENTOS DE NIVEL SUPERIOR X X X X X X Michel Porter

25. Como ser competitivos - COSTOS + GASTOS INGRESOS UTILIDAD = RENTABIL INVERSION / =

26. Como ser competitivos - COSTOS + GASTOS INGRESOS UTILIDAD = RENTABIL INVERSION / = Ventajas Diferenciación Preferencias Acceso a mercados

27. Como ser competitivos - COSTOS + GASTOS INGRESOS UTILIDAD = RENTABIL INVERSION / = Ventajas Diferenciación Preferencias Acceso a mercados Eficiencia Ahorros Productividad Tecnología

28. Como ser competitivos - COSTOS + GASTOS INGRESOS UTILIDAD = RENTABIL INVERSION / = Ventajas Diferenciación Preferencias Acceso a mercados Eficiencia Ahorros Productividad Tecnología Seguridad Financiamiento Confianza Valor Intangibles

30. Como lograrlo ? RSE Diagnostico Diseño de acciones ?Como esta la empresa frente a la RSE? ?Que debe hacer la empresa para corregir o aprovechar oportunidades frente ala RSE? Evaluación y seguimiento Implementación de acciones ?Como implementar y adoptar comportamientos empresariales socialmente Responsables? ?Que tan efectivas fueron las acciones tomadas?

31. Auto diagnostico

33. X X X 1 2

34. 1 33,3

39. Plan de Acción

40. RSE

43. Que va a hacer usted para mejorar su empresa y transformar el mundo?

44. … Gracias por su Atención … Facultad de Administración de Empresas Universidad Externado de Colombia gerenciasocial@uexternado.edu.co