Download
slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Planeaci n Global Estrat gica PowerPoint Presentation
Download Presentation
Planeaci n Global Estrat gica

Planeaci n Global Estrat gica

440 Vues Download Presentation
Télécharger la présentation

Planeaci n Global Estrat gica

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

    1. Planeacin Global Estratgica Dra. Laura Cnez laura.canez@jvalle.com.mx

    2. Objetivos de la Materia Crear un entendimiento slido de la planeacin estratgica Introducir herramientas clave para la planeacin estratgica Analizar como la globalizacin impacta en la planeacin estratgica Revisar elementos clave de la planeacin global estratgica Estudiar tendencias de las estrategias globales Estudiar casos prcticos que ilustren la teora

    3. Temario Introduccin a la planeacin estratgica Planeacin estratgica: anlisis de la industria y la competencia Planeacin estratgica: anlisis externo Estrategias globales Organizacin y procesos Cultura y gente Tendencias estratgicas: tipos de estrategia Tendencias estratgicas: sustainability

    4. Programa de Clases

    5. Programa de Clases

    6. Programa de Clases

    7. Modo de Evaluacin Participacin 30% Evaluacin parcial 20% Proyecto final 30% Evaluacin final 20% 100%

    8. Participacin ACTIVA Lecturas Casos prcticos durante la clase Presentaciones

    9. Evaluaciones Escritas Casos prcticos a desarrollar Parcial - 24 septiembre Final 12 noviembre

    10. Proyecto Final Propuesta de proyecto 1 octubre Objetivo Marco Terico (principales autores y modelos) Metodologa y justificacin Presentacin final 26 noviembre Objetivo Literatura (enfocada a la aplicacin) Metodologa usada Resultados de la aplicacin Beneficios/desventajas Problemas encontrados y como se manejaron

    12. Objetivos Proporcionar una visin holstica de la planeacin estratgica Definir planeacin y estrategia Identificar patrones de estrategia Identificar y poder desarrollar los elementos de una estrategia de negocios Proporcionar ejemplos de casos prcticos de la aplicacin de los conceptos estratgicos

    13. Introduccin

    14. Qu es Planeacin? Planear es pensar en el futuro planear es simplemente tomar al futuro en cuenta planear es establecer acciones con aticipacin Planear es controlar el futuro no slo considerar el futuro si no realizar acciones planear es el diseo de un futuro deseado y de maneras efectivas de hacerlo realidad

    15. Qu es Planeacin? Planear es tomar decisiones son los cursos de accin diseados para lograr un propsito definido. Planear es entonce, decidir Knoots (1958) son las actividades relacionadas especificamente con la determinacin anticipada de acciones y (fsicos o humanos) requeridos para alcanzar una meta Snyder and Glueck (1980)

    16. Qu es Planeacin? Planear es un sistema integrado de toma de decisiones planear quiere decir hacer que las actividades independientes tengan sentido con el todo Van Gunsteren (1976) la planeacin es requerida cuando el futuro deseado involucra una serie de decisiones independientes; o sea, un sistema de decisionesla complejidad de la planeacin se deriva de la interrelacin de las decisiones ms que de las decisiones independientes Snyder and Glueck (1980)

    17. Qu es Planeacin? Planeacin es un procedimiento formal para producir un resultado articulado, en la forma de un sistema integrado de decisiones Mintzberg (1994)

    18. Por qu Planear? Planear incluye: coordinar actividades (orientadas hacia una misma meta) tomar en cuenta el futuro (prepararse pare el futuro) ser racional (formalizacin) strategic thinking rarely occurs spontaneously (Porter 1987) controlar

    19. Definicin de Estrategia La estrategia es la direccin y el enfoque de una organizacin a largo plazo. Idealmente la estrategia administra los recursos para responder a un ambiente en constante cambio y en particular a los mercados y clientes con el fin de cumplir las expectativas de los accionistas.

    20. Qu es Estrategia? estrategia es un plan o algo equivalente a direccin, gua o curso de accin para el futuro, un camino para llegar del punto A al punto B estrategia es tambin un patron que se desarrolla a lo largo del tiempo Mintzberg (1994) estrategia es una posicin de ciertos productos en ciertos mercados Porter (1980) estrategia es perpectiva, una manera en que las organizaciones hacen las cosas; concepto del negocio Drucker

    23. Patrones de Estrategias

    24. Estrategia: Posicin y Perspectiva Posicin strategy looks down and out el producto que cumple con las expectativas del cliente Perspectiva strategy looks in and up Revisar la estrategia colectiva (in) y la visin de la compaa (up)

    25. Estrategias La formulacin de estrategias debe ser un proceso de pensamiento controlado y consciente La responsabilidad del proceso recae en el CEO el estratega Las estrategias deben ser resultado del proceso de diseo creativo Las estrategias deben salir del proceso de diseo completamente desarrolladas Las estrategias deben de hacerse explicitas y articuladas simples! Las estrategias deben de ser implementadas

    26. Elementos de una Estrategia

    27. Misin de British Airways Enunciado que comunica los valores y expectativas de los accionista Ser la mejor y ms exitosa aerolnea (BA)

    28. Meta de British Airways Enunciado general del objetivo o propsito de la empresa Ser lder global Asegurar presencia en mercados globales Ofrecer Servicio y Valor Proveer un servicio superior y value for money en los segmentos de mercado que compite

    29. Objetivos de British Airways Enunciado ms preciso de la meta del negocio (cuantificable) Nuestro objetivo es mantener el crecimiento del negocio de BA tomando ventaja de la esperada expansin de la industria. .nosotros queremos ser los mejores dando respuestas rpidas a las necesidades de los clientes. la aerolnea debe de lograr utilidades de 200m con el fin de cumplir con las expectativas

    30. Estrategias de British Airways la competencia incrementar y el xito de BA depender de nuestra habilidad para contolar costos nuestra estrategia es expandernos creando alianzas estratgicas donde nos beneficieo si hay suficiente retorno sobre la inversin, invertir en otras lneas mantener calidad, innovacin y servicio

    31. Acciones de British Airways alianza estratgica con United Airlines en 1987 se firm un alianza estratgica con Air New Zeland se invirtieron 35m en adquirir 70% de las acciones de Sabena World Airlines

    32. Recompensa British Airways estamos operando un esquema de reparto de utilidades que permite al personal adquirir acciones de la compana y un esquema de reparto de utilidades ligado a logros en reduccin de costos

    33. Planeacin Estratgica planeacin estratgica es la formulacin de estrategias considerando ambas posicin y perspectiva

    34. Programa de Clases

    35. Programa de Clases

    36. Programa de Clases

    37. Modo de Evaluacin Participacin 30% Evaluacin parcial 20% Proyecto final 30% Evaluacin final 20% 100%

    38. Participacin ACTIVA Lecturas Casos prcticos durante la clase Presentaciones

    39. Evaluaciones Escritas Casos prcticos a desarrollar Parcial - 24 septiembre Final 12 noviembre

    40. Proyecto Final Propuesta de proyecto 1 octubre Objetivo Marco Terico (principales autores y modelos) Metodologa y justificacin Presentacin final 26 noviembre Objetivo Literatura (enfocada a la aplicacin) Metodologa usada Resultados de la aplicacin Beneficios/desventajas Problemas encontrados y como se manejaron