THE CORNERSTONES OF COMPETITIVE ADVANTAGE : A RESOURCE-BASEDV IEW MARGARETA . PETERAF(1993)

1. THE CORNERSTONES OF COMPETITIVE ADVANTAGE: A RESOURCE-BASEDV IEW MARGARETA . PETERAF(1993) 기술경영학협동과정 박사(4) 2011313311 이혜선

2. 01. 연구 목적 • 기업의 경쟁전략이 본질적으로 이질적(Heterogeneous)이라는 관점에서 • 기업의 보유 자원과 내부역량이 어떻게 통합되고 활용되는지, 무엇이 경쟁우위를 지속하는지, 또 그 원천이 무엇인지에 대해 기존 연구에서논의된 내용들을 정리 • Penrose(1959)의 연구 이후 Teece(1980, 1982), Nelson & Winter(1982), Wernerfelt(1984), Barney(1986), Conner(1991), Mahoney & Pandia(1992)의 연구들에서의 용어나 개념이 비슷하면서도 상이하고 서로 연결되지 않는 문제점 제기 •  이에 본 연구에서는 기존 연구에서 제시된 자원관점과 기업성과를 나타내는 요소들을 통합하여, 향후 연구의 기반이 되고 활용될 수 있는 간단한 모형 개발을 목적

3. 02. 경쟁우위모델에 관한 논의 • Penrose(1959)는 경쟁우위 확보원천은 타기업이 모방할수없는 자원과 역량보유로 보고, 자원의 상이성과 비유동성으로 간주 • Andrews(1971)는 역량과 자원을 기업의 경쟁적 위치선정의 핵심으로 시장 (외부환경)에 영향을 받으며, 수요, 희소성, 전유성을 제시 • Barney(1991)는지속적인 경쟁우위를 유지하고 있는 기업들이 내부적진화과정을 통해 축적된 자원이V.R.I.N(가치 있고 대체 불가능하며 희소하고 모방하기 어려워야 함)을 강조 • Dierickx & Cool(1989)는 시장성이 높은 자산을 기업이 가진다고 하여 경쟁우위를 얻을수 있는 것이 아니라는 주장을 제기하면서, 제품시장의 진입을 위해서는 자산과 전략의 많은 투입과 비용을 고려해야 하는 진입장벽을 강조

4. 03. 경쟁우위를 위한 VRIN 자원의 특성 • 자원의 유용성:기업의 효율성과 생산성 증대를위한 전략 수립과 실행 측면에서 경쟁우위의 원천이 될 수있음 (동등한 경쟁) • 자원의 희소성:경쟁 기업이 보유하지 않을수록 자원의 희소성이 증대됨에 따라 경쟁우위를 가질수 있음 (일시적 경쟁우위) • 불완전한 모방성 : 유용하면서도 희소한 자원이라 해도 장기적으로 다른 기업들이 완전하게 모방할 수 없을 때 경쟁우위를 유지할수 있음 •  특정자원을 획득하기 위해서는 독특한 역사적 조건이 갖추어져야 할 때, •  경쟁우위가 기업이미지등의 사회적 복잡성에 의해 나타날 때 중요 • 불완전한 대체성: 기업이 보유한 자원이 유용하고 희소하고 모방이 어렵고 대체재가 존재하지 않을 때 지속적인 경쟁우위를 가질 수 있음 (지속적 경쟁우위)

5. 04. 경쟁우위의 초석이 되는 4가지 조건 • - 자원의 이질성(heterogeneity)은 Ricardian지대 혹은 독점지대를 산출 • 불완전 이동성(imperfect mobility)은 생산요소들이 소속기업에 남고 기업이 지대를 분배받게 되는 것을 보장 • 경쟁에 대한 사전제한들(ex ante limits to competition)은 비용이 지대를 상쇄하는 것을 방지 • 경쟁에 대한 사후제한들(ex post limits to competition)은 지대가 경쟁으로 인해 소멸되는 것을 방지

6. 04. 경쟁우위의 초석이 되는 4가지 조건 • 자원의 이질성은자원과 연관된 요소들의 정도에 따라 차별화됨을 의미 • 유사한 생산과정을 가지더라도 자원의 이질성은 상이한 결과를 창출할 수 있고 본 연구에서는 자원의 효율성의 차이로 이해 • 여기서 효율성의 차이는 지대로 바꿔 말할 수 있으며, 저자의 ricardian개념에서는 생산 효율성의 차이를 통해 지대 증가 및 제품의 가격적인 측면에서 우위창출 가능 • 이에 자원은 기업에 특수성으로 자원의 불완전한 이동성의 특성을 충족시키며, 이는 거래우위와 mobility에 직접적으로 연계 • 이는 기업이 보유한 자원이나 능력이 특이하여 다른 기업으로의 모방이나 이동에 제약을 받는 것으로, 이를 통해 흑자를 창출하고 타 기업의 진입장벽을 높임 • 결론적으로 기업의 경쟁력은 자원습득을 통해 이뤄지며, 저자는 자원을 현재의 순가치보다 낮은 가격으로 확보함으로써 지대를 높이고 지속적인 경쟁력을 증대시킬 수 있다는 주장이 경쟁에 대한 사전제한들의 조건임

7. 05. 논의 • 기술개발에 있어, 원천기술에 가까울수록 연구개발비가 높을수 있는데.. 아웃소싱이나 제휴를 위한 전략적 판단에 4가지 조건을 충족시키기 위해 어떤 보조자원을 보강할수 있는지? (자원과 역량활용의 증진을 위한 조직화-관리시스템, 보상정책) • 독립적으로는 경쟁우위를 가질수 없지만 보조자원의 역할로 시너지를 창출할수있는 자원들의 identification과 활용에 있어 조직의 역할과 활용? • Complementary resource – technology strategy – organizational decision making의 관계와 균형점, 그리고 비지니스 모델이나 산업별 특성에 따른 차이? • 인재를 장기근속 할수있는 인사관리와 최대한 자원이동이 어렵도록 지식자원의 firm-specific화 할 필요가 있고, 지재권 확보 등의 방어와 공격적 기술전략 • 기술변화가 빠른 산업에서 창업기업이나 규모가 작은 기업의 자원보유 및 할당을 선도기업과 후발주자 관점에서의 기술전략? • 기업의 “지속적인 혁신과 연구개발 투자에 따른 가치창조”와 “시장에서 이익을 얻기 위한 제품 차별화 전략에 투자하여 얻는 가치할당” 의 균형점? •  어디에 더 집중할 것인가? 자원과 활용능력에 따라 비율이 어떻게 달라지는가?