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Les secteurs de pénétration étrangère.

Les secteurs de pénétration étrangère. LEHARTEL Teurihei RIO Carole SEYDI Aminata. Doing Business in China. I- 4 grandes stratégies d'implantation. Approvisionnement. Délocalisation. Production. Exportation. II- Les secteurs tr ès ouverts. La grande distribution.

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Les secteurs de pénétration étrangère.

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Presentation Transcript

  1. Les secteurs de pénétration étrangère. LEHARTEL Teurihei RIO Carole SEYDI Aminata Doing Business in China

  2. I- 4 grandes stratégies d'implantation Approvisionnement Délocalisation Production Exportation

  3. II- Les secteurs très ouverts. La grande distribution • Essor de la grande distribution depuis 2004 • Hypermarchés en forte croissance dans les plus grandes villes chinoises.

  4. Agroalimentaire

  5. 3èmemarché mondial du luxe • Marché en constante progression • 46 Maisons françaises LOCALISATION STRATEGIQUE LUXE

  6. TEXTILE/HABILLEMENT

  7. ELECTRONIQUE • Un marché de 85 milliards d’USD en 2008. • L’offre locale encore insuffisante

  8. III- La distribution spécialisée A ) La distribution spécialisée  La recherche de nouveaux marchés L’énergie  La nécessité des savoirs-faire étrangers C) La Recherche et le développement  Un besoin bilatéral

  9. La distribution spécialisée Show Room Kit sous-traités Yi Jia Image de luxe Garderie Cafétéria

  10. 9 centrales L'Energie 8 milliards € 13 co-entreprises 1 usine 11 implantations

  11. R & D Shanghai Localisation Chimie plastique Chimie électronique 70 % recherche Asie Formulation

  12. IV- PENETRATION en chine : LES CLES DU SUCCES Cibler un secteur d’activité porteur L’avantage pionnier Mode d’entrée intelligent: Localisation stratégique Stratégie de développement =>Toucher le grand marché intérieur Secteur peu concurrentiel * Adapter constamment sa stratégie à la politique du gouvernement. * Bien s’intégrer : Joint venture/Partenariat/association/WOFE Adaptation du produit et du service au marché local

  13. La stratégie à adopter pour les PME étrangères.

  14. en Chine. La particularité du Source : http://www.marketing-chine.com/analyse-marketing/le-marketing-industriel-en-chine

  15. BANQUE • 2001 Baisse des restrictions pour les banques étrangères • Secteur contraignant V- Secteurs difficiles à pénétrer

  16. SECTEUR DU BÂTIMENT

  17. Télécom & Ressources Pétrolières • Télécommunication: • Protectionnisme déguisé • Quelques firmes implantées • Ressources énergétiques et pétrolières: • Marché en expansion • Chasse gardée des entreprises nationales.

  18. Le transport international :  Aérien  Maritime Le transport national en Chine : VI - La complexité de la pénétration en chine à travers l’exemple du secteur des transports.

  19. www.chine-informations.com/guide/i-industrie-automobile-chinoise_1492.html http://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_de_la_R%C3%A9publique_populaire_de_Chine#Industries_lourdes www.carrefour.com; www.walmart.com; www.bonjourhttp://www.lefigaro.fr/marches/2009/02/10/04003-20090210ARTFIG00297-la-chine-premier-marche-automobile-mondial-.phpchine.com;; asiatimes online L’automobile • 1ermarché mondial. • Aide du gouvernement. • 2ème producteur mondial de véhicules. • Joint Venture imposée. • Apparition de sérieux concurrents chinois Secteur très ouvert !

  20. Secteur ferroviaire : • 3ème plus grand réseau du monde. • Transport de personnes et fret. • Développement des TGV.

  21. AVIATION : Main mise de l’état sur les compagnies aériennes : Source : http://www.airbus.com/en

  22. Une forte population urbaine en mouvement. Secteur des TRANSPORTS URBAINS. Bus: vieux, surpeuplés.  Prise de conscience d’une besoin de modernisation Ex:Véolia. Tramway: symbole de la ville en fonctionnement Ex: Acquisition de Hong-Kong Tramways. Métro:en plein essor.

  23. La Chine : De l’atelier du monde… A un marché ouvert sur le monde. UNE PUISSANCE MONDIALE. Conclusion :

  24. MERCI DE VOTRE ATTENTION !

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