Download
1 / 9
100 likes | 231 Vues
Udgangspunktet er, at der ikke findes nogen rigtig ledelsesform Det afhænger altid af situationen Teorierne indenfor området gør op med, at den demokratiske ledelsesform i alle situationer er den optimale To af de mest kendte teorier er Tannenbaum og Schmidts teori
E N D
Udgangspunktet er, at der ikke findes nogen rigtig ledelsesform • Det afhænger altid af situationen • Teorierne indenfor området gør op med, at den demokratiske ledelsesform i alle situationer er den optimale • To af de mest kendte teorier er • Tannenbaum og Schmidts teori • Blanchards ”Situational Leadership II”
Der er fire forhold, der afgør, hvor meget lederen styrer, og hvor meget indflydelse medarbejderne har: • Lederen selv • Medarbejderne • Kulturen • Den aktuelle situation
De ledelsesstile, lederen kan vælge imellem De udviklingsniveauer, medarbejdernes kan befinde sig på
Match mellem ledelsesstilen og udviklingsniveauet opstår, når lederen vælger en af følgende kombinationer: • Udviklingsniveau U1 – ledelsesstil S1 • Udviklingsniveau U2 – ledelsesstil S2 • Udviklingsniveau U3 – ledelsesstil S3 • Udviklingsniveau U4 – ledelsesstil S4 • Dette er den ideale situationen, man som leder skal arbejde hen imod. • Hvis lederen ikke befinder sig i en af ovenstående fire kombinationer • er der tale om enten over- eller underledelse af medarbejderen
