90 likes | 287 Vues
360° hindamine Baltic Toursis. Milleks meile 360° hindamine?. Baltic Toursi visiooniks on saada parima kvaliteediga reisiteenuse pakkujaks Baltimaades! Selleks soovime tõsta välise teeninduse kvaliteeti; Kuid välise teeninduse aluseks on kõrge sisekultuuri tase;
E N D
Milleks meile 360° hindamine? • Baltic Toursi visiooniks on saada parima kvaliteediga reisiteenuse pakkujaks Baltimaades! • Selleks soovime tõsta välise teeninduse kvaliteeti; • Kuid välise teeninduse aluseks on kõrge sisekultuuri tase; Selleks, et meie firma oleks parim koht ostmiseks, peab ta eelkõige olema parim koht töötamiseks! • Soovime muuta BT sisekultuuri vastavaks meie väärtustele – BT väärtuste reaalne elluviimine.
Baltic Toursi ja hindamise taust • Kolmes riigis – Eestis, Lätis ja Venemaal; • Kokku ca 60 töötajat; • Peamine töötajaskond – reisikonsultandid (RK), juhtide arv ca 10; • Hindamine algab Tallinna ja Tartu kontorites; • Esimeses lähenduses koolitati eraldi juhid ja seejärel reisikonsultandid, hindamises võetakse aluseks kolm alajaotust: • Juhtide hindamine • RK-de hindamine • Kogu firma sisekliima
Baltic Toursi väärtused • oleme partnerid - meie klient ja kolleeg on meie partner • oleme professionaalsed - professionaalse meeskonna abil tagame meie klientidele parimad lahendused; teenuste kvaliteedi tagame eelkõige läbi põhjaliku kliendisuhtluse • oleme ausad ja usaldusväärsed - peame kinni oma lubadustest, oleme usaldusväärsed, avatud ning ausad, austame oma kliente ja üksteist • oleme sôbralikud - vastutulelikkus ja viisakus meie klientide suhtes ning kaastöötajatest hoolimine • oleme sihikindlad - tulemustele orienteeritud • oleme innovatiivsed - uute trendide loojad
Mismoodi me oma eesmärgid elu viime? • Vaatasime kriitilise pilguga üle oma visiooni, väärtused ja strateegilised eesmärgid; • Koolitasime oma töötajaid pehmeid väärtusi paremini mõistma ja neid omaks võtma; • Hakkame regulaarselt mõõtma oma edusamme - 360° meetodi abil; • Viime läbi regulaarsed lisa- ja täiendkoolitused, korraldame meeskonnaüritusi ja püüame luua “ühtse löögirusika tunnet”; • Liigume sujuvalt sisemiselt kvaliteedilt välisele teeninduskvaliteedile – ehk järgmise sammuna asume välise teenindusstandardi muutmise suunas;
Hea Kolleeg! • Alustasime kõige lihtsamatest ning kõigile arusaadavatest sammudest – sõnastasime meeskonnatöö tulemusena need väärtused, millised meie jaoks on kõige tähtsamad; • Need on tõlgendused meie ettevõtte põhiväärtustest tooduna ettevõtte sisemise käitumise konteksti; • Alustame oma sisekultuuri muutmist just nende väärtuste kommunikeerimisest ja nende väärtuste järgmise mõõtmisest läbi 360° metoodika.
Millist tagasiside me loodame 360° hindamisest saada? • Kas meie inimesed on meie väärtustest aru saanud ja neid omaks võtnud? • Annab tagasisidet ja hindab juhtide tegevust; • Võimaldab hinnata reisikonsultantide igapäevategevust erinevate nurkade alt: • Sisemine teeninduskultuur; • Suhtlemine klienditega; • Erialane pädevus; • Koostöövalmidus jms; • Annab kõige adekvaatsema ja õiglasema pildi ettevõtte “tervislikust seisundist”.