1 / 14

Regionsrådsmødet

Regionsrådsmødet. 28-03-07. Professionalisering af ledere og lederudvikling og det lange træk. Fortolkning af de nye ejeres vilkår og krav Eksempler på (ledelses)konsekvenser. Fra Regionshospitalet Herning, Holstebro, Lemvig, Tarm og Ringkøbing. Regionshospitalet Herning.

geoffrey-lancaster
Télécharger la présentation

Regionsrådsmødet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Regionsrådsmødet 28-03-07 www.regionmidtjylland.dk

  2. Professionalisering af ledere og lederudvikling og det lange træk • Fortolkning af de nye ejeres vilkår og krav • Eksempler på (ledelses)konsekvenser 2 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  3. Fra Regionshospitalet Herning, Holstebro, Lemvig, Tarm og Ringkøbing Regionshospitalet Herning Regionshospitalet Holstebro Regionshospitalet Tarm Regionshospitalet Lemvig Regionshospitalet Ringkøbing • De nye ejere – vilkår og tænkning • Bud på hvordan vi tager det ind • Det lange træk • Virker det 3 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  4. De nye ejere – vores oversættelse af vilkår og tænkning • De har et nyt perspektiv, og tænker som koncern • Adgangen til skatteskruen er væk • Ingen nærfamilie at forgribe sig på • Reelt taxameterbetaling uden loft hvis ……. • Ny kommunerolle • Direktionens styringstænkning 4 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  5. De nye ejere – vores oversættelse af koncerntænkning Værdier (lugten i bageriet) Koncernniveau Områdeniveau Drifts-/stabsniv Afd.-/inst.niveau Mission X X X X Vision X X X X Strategi X X X X Succeskriterier X X X X (effektmål) Resultatmål X X X X (leder evaluering) 5 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  6. De nye ejere – vores oversættelse/anvendelse af styringsmodellen 6 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  7. Hvordan vi konkret tager det ind Om pedalvalget 7 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  8. Hvordan vi konkret tager det ind Andre konklusioner • Udvidet daglig åbningstid • Flere uger pr. år • Hotel • Ny ambulatoriespor • Kortere liggetid • Lean • Nye segmenter • Særlige markedsmæssige fordele 8 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  9. Hvordan vi konkret bygger det op – en mission, der adresserer • Vi er her af 5 årsager (mission) • Forbedre patienternes sundhedstilstand • Dække en stigende andel af befolkningens behov for hospitalsydelser i et voksende nærområde • Regionsfunktioner sammen med ÅUH • Udvalgte segmenter/spydspidser • Partner for patientkontoret (reducere forbruget i den private sektor) 9 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  10. Hvordan vi tager det ind - en mission, der adresserer Vi stræber efter 3 ting(vision) • Et stærkt superligahold • Spydspidser og opførsel • Skarpe og tydelige profiler 10 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  11. Hvordan vi tager det ind-En strategi, der adresserer ejerens krav og realisering af Hospitalsenhedens mission/vision Magnet, faglighed/udvikling/forskning, produktivitet, struktur/superliga/xxdivision 11 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  12. Hvad styrer vi reelt efter Eksempel på BUA-aftale 12 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  13. Lederudvikling som et langt sejt træk Vores bud på at matche Koncernen/ejeren – en lederudviklingsproces med 4 søjler Et virksomheds-/ ledelsesgrundlag Markedsmæssige Fordele, magneten Det personlige lederskab Værktøjs- kassen 13 ▪ www.regionmidtjylland.dk

  14. Virker det ? 14 ▪ www.regionmidtjylland.dk

More Related