1 / 16

DI Fødevarer årsdag 7. november 2012 Jan Ove Rivenes Orkla Brands Nordic

Fødevarebranchen FREMTIDENS VINDERHOLD. Multinasjonal spiller på dansk bane - hvordan vinder danske virksomheder?. DI Fødevarer årsdag 7. november 2012 Jan Ove Rivenes Orkla Brands Nordic. AGENDA. ”The Orkla way ” Kompetanseutvikling Rammebetingelser. ORKLA.

gerodi
Télécharger la présentation

DI Fødevarer årsdag 7. november 2012 Jan Ove Rivenes Orkla Brands Nordic

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fødevarebranchen FREMTIDENS VINDERHOLD Multinasjonal spiller på dansk bane- hvordan vinder danske virksomheder? DI Fødevarer årsdag 7. november 2012 Jan Ove Rivenes Orkla Brands Nordic

  2. AGENDA • ”The Orkla way” • Kompetanseutvikling • Rammebetingelser

  3. ORKLA VI ER I EN SPENNENDE ENDRINGSPROSESS • Etablert: 1654 • 2011: 61 mrd. NOK 30.000 ansatte Kjernevirksomhet Merkevarer Øvrigevirksomheter Sapa Share Portfolio Hydro Power Borregaard Jotun REC

  4. Våre lokale danske selskaper

  5. 1. ”The Orkla way” • Vi er en ”multinasjonal” aktør ”in disguise”; vi er egentlig en MULTI-LOKAL aktør. Dette er fundamentet i vår konkurransekraft mot de virkelig multinasjonale og globale konkurrentene. Det har viktige implikasjoner for vår strategi og vår organisering. • Vi har et sterkt fokus på viktige og relevante danskeforbruker-karakteristika med hensyn til preferanser og atferd. Vi skal forstå dem best og være raskest og til å utnytte dem i markedet. Danmark er ett av våre mange hjemmemarkeder. Våre danske selskaper er 100% ansvarlig for sine strategier, verdikjeder og ressurser.

  6. 1. ”The Orkla way” • Vår ”religion” preges av • Sterkt fokus på lokal konsumentinnsikt • Sterk tro på nr 1 og 2-posisjoner fundert på sterke merkevarer • Ikke la oss overvelde av kun makroperspektiver • Fundamental overbevisning om at hvis vi tilbyr bedre verdi til forbruker, økes betalingsvilligheten.Innovasjon er kritisk! • Vi henter ut våre skalafordeler i andre deler av verdiskjeden enn våre internasjonale konkurrenter. • Vi har et sterkt fokus på kjernen av vår forretning (de store kategorier, sortiment, merker osv.). • Vi henter ut synergieffekter i Orkla innen • Innkjøp av felles råvarer og emballasje • Kompetanse- og lederutvikling • Noen støttefunksjoner (IT m.m.)

  7. Et godt eksempel på en sterk DANSK posisjon hos forbruker

  8. 2. Fødevarebransjen er ”hightech”.Kompetanseutvikling er fortsatt kritisk • Bransjen må stå tydeligere frem som en attraktiv kompetansearena. • Der er et fortsatt stort potensiale i økt samarbeid mellom partene i verdikjeden (leverandører, produsenter, handel, akademia, myndigheter osv.) • Der er så mange spennende innfallsvinkler: Convenience Demografi ”New routes to consumer” Helse CSR Miljø Opplevelser Brands

  9. Orklas egne akademi skal være de beste…

  10. 3. Rammebetingelser Orkla er sterkt bekymret over initiativ i flere av våre hjemmemarkeder med utgangspunkt i helse-/overvektsutfordringene i befolkningen. Orkla støtter fokuset på utfordringene og fortsatt dialog/samarbeid om de effektive tiltak. Vi er imidlertid skeptiske til flere initiativ med hensyn til • Produktkategorier som inkluderes • Konsekvenser for produksjon/sysselsetting • Grensehandel • Og ikke minst:LØSER VI EGENTLIG PROBLEMENEFOR VÅRE FORBRUKERE?

  11. Takk for oppmerksomheten!

More Related