1 / 46

SVENDBORG BY & HAVN

SVENDBORG BY & HAVN. Baggrund: Byplanarkitekt Grundlægger Nellemann/ Niraskonsulenterne Adm. Dir. , FU. Og bestyrelser fra 90 til 1000 ans . Pluss L eadership Havne: Skagen, Frederikshavn, Hvide Sande, Lemvig, Aalborg,

ghita
Télécharger la présentation

SVENDBORG BY & HAVN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SVENDBORG BY & HAVN

  2. Baggrund: • Byplanarkitekt • Grundlægger Nellemann/Niraskonsulenterne • Adm. Dir. , FU. Og bestyrelser fra 90 til 1000 ans. • Pluss Leadership Havne: Skagen, Frederikshavn, Hvide Sande, Lemvig, Aalborg, Horsens, Vejle, Kolding, Fredericia, Nyborg, Kalundborg, Helsingør, Næstved mv. Bymidter: Frederikshavn, Holstebro, Ringkøbing, Skjern/Tarm, Varde, Horsens, Vejle, Fredericia, Kolding, Assens, Kalundborg, Ringsted, Greve, København mv.

  3. At PLANLÆGGE er at VÆLGE er at GØRE FORSKEL

  4. NÅR DU VED, HVOR DU VIL HEN, ER DU HALVVEJS FREMME

  5. ? VILKÅR

  6. Befolkningstilvækst 1997 til 2006

  7. Antal tilflyttere per fraflyttere for18 til 24-årige2006

  8. Antal tilflyttere per fraflyttere for25 til 36-årige2006

  9. Antal tilflyttere per fraflyttere for37 til 55-årige2006

  10. Antal tilflyttere per fraflyttere for56 til 69-årige2006

  11. Andel af befolkningenmed videregåendeuddannelse2006

  12. Andel ledere oglønmodtagere påhøjeste lønniveau2006

  13. Vækst i boliger1997 til 2006

  14. Andel af befolkningenpå indkomst-erstattende ydelser2005

  15. Andel ubeboedeboliger2006

  16. OPG ORG PRS

  17. Holdning Handling Held Håndører

  18. Planer og politikker er investeringssikkerhed for andre Fravær af planer og politikker er fravær af investeringssikkerhed

  19. Erhvervspolitik vedrører alt det, der i videste forstand har betydning for virksomhedernes og arbejdskraftens trivsel

  20. 1960 2010

  21. ? HVAD ER ERHVERV

  22. BNP BNP

  23. ERHVERVSMODELLEN • PARRALLELMODELLEN • DEMOKRATIMODELLEN

  24. 100% KOMMUNE VIRKSOMHEDER ORGANISATIONER TID

  25. Uddannelsesniveau Viden i produktet Kvalitet i omgivelserne

  26. TAVS VIDEN

  27. DE GODE EKSEMPLER HANDLER OM REALISERINGISAMARBEJDE

  28. ? I SKAL VI VIL

  29. CENTRUM er noget man kan vælge at være

  30. SVENDBORG • En perle i øhavet • En perle af en by • Lidt uden for de nationale knudepunkter • Mellem industri og oplevelse UDFORDRING • At planlægge er at vælge – at vælge er at gøre en forskel • På baggrund af de grundige analyser

  31. MÅL • Udviklingsplan med høj kvalitet i indhold og form • Realistisk i forhold til markedet • Fælles ejerskab blandt centrale aktører UDFORDRING • Udgangspunkt • Tid

  32. UDVIKLINGSPLAN OG REALISERING Udviklingsplanen er • et levende styringsinstrument • Svendborgs • den samlende ramme for det midlertidige og det permanente • grundlaget for både at sige ja og nej • løbende levende gennem realisering og dialog • et fysisk / funktionelt helhedsgreb, som beskriver den røde tråd på den lange bane • bygget på markedsvilkår, men ikke på konjunkturer og modestrømninger • fleksibel og fast – fleksibel over for samfundsudvikling; fast overfor vision og kvalitet

  33. De centrale spørgsmål består • Svaret forgår

  34. UDVIKLINGSPLANEN Diskussionen sigter mod Funktion ogsamspil Sted og hus + ÷

  35. EJERSKAB Kræver kendte og anerkendte roller: • dialog • lydhørhed • seriøsitet • gavmildhed • troværdighed • Involvering … med henblik på gensidig tillid UDFORDRING • Det kræver proces og tid

  36. DELTAGELSE OG DELTAGERE • Processen skal være åben • Spillereglerne klare • Alle er ikke eksperter i alt – borgere er eksperter i at være borgere, erhvervsledere i at lede en bestemt slags virksomhed, mekanikere i at reparere biler osv. • Når man ikke har særlig viden eller kompetence, kan man have legale (politiske / økonomiske) interesser UDFORDRING • Alle må være med, men nogen skal være med i processen

  37. INTRESSENTANALYSEN Værktøj 1 • City governance • Grundig analyse • Krav til kommunen som procesansvarlig

  38. PROCESFORSLAG – STRUKTUR Forberedelse 1. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan 2. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan I alt 6 - derefter Politisk behandling og planproces

  39. PROCESFORSLAG – TEMAMØDER • City Governance og proces • Johan Bramsen • Havneudvikling i DK og nabolande • Michael Henriques • Svendborg i DK og markedet • Kurt Albæk • Når by og havn blandes • Jørgen Nue Møller • Fra industrihavn til byhavn i Malmö • Mats Olsson • Konklusion / Udviklingsplanen • Johan Bramsen

  40. ANBEFALING • Maximer proces • Synlige beslutningstagere og beslutninger • De tungere / bedste udefra til at give viden, erfaring og vække til eftertanke som grundlag for beslutninger

  41. Det beskrevne forløb er ikke en slutning, men en fortsat samarbejdsproces med fokus på realisering, forankret i Svendborg Kommune

  42. ALT DET ALLE KAN BLIVE ENIGE OM ER ENTEN FORKERT ELLER FOR SENT

More Related