1 / 7

Kapittel 9 Evaluering av alternativ

Kapittel 9 Evaluering av alternativ. Fred Wenstøp. 9.1 Innledning. 9.2 Beslutningstabell 9.3 Dominansanalyse 9.4 Likt bytte én metode for å finne beste alternativ 9.5 Vektlegging En annen, mer kvantitativt orientert metode som gir mulighet for følsomhetsanalyse og scenarioanalyse

giolla
Télécharger la présentation

Kapittel 9 Evaluering av alternativ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kapittel 9Evaluering av alternativ Fred Wenstøp

  2. 9.1 Innledning • 9.2 Beslutningstabell • 9.3 Dominansanalyse • 9.4 Likt bytte • én metode for å finne beste alternativ • 9.5 Vektlegging • En annen, mer kvantitativt orientert metode som gir mulighet for følsomhetsanalyse og scenarioanalyse • 9.6 Bruk av programvare • 9.7 Følsomhetsanalyse • 9.8 Scenarioanalyse • 9.9 Gjennomgående eksempel – valg av studium Fred Wenstøp

  3. 9.3 Dominansanalyse Forhåndsanalyse som kan forenkle det senere arbeidet Tabell med dominert alternativ Fred Wenstøp

  4. 9.4 Likt Bytte Metoden for likt bytte går ut på oppnå lik skåre på alle alternativ for ett og samme resultatmål, slik at det resultatmålet blir overflødig. Dette får du til gjennom å systematisk handle mellom resultatmålene innen samme alternativ slik at alternativet totalt sett er like bra. På denne måten kan du fjerne ett og ett resultatmål inntil løsningen er åpenbar. Fred Wenstøp

  5. 9.5 Vektlegging • Direkte fordeling av vekter (se kapittel 5) • fordel 100 % viktighet på de enkelte delmålene • Forutsetning: det er klart hva viktighet betyr. • Kompensasjonsvekting • Her måler du bytteforholdet mellom resultatmål • Enklest å utføre hvis beslutningstager er risikonøytral når det gjelder det viktigste resultatmålet. • Interaktiv vekting • Den mest pålitelige metoden fordi vektleggingen foretas gjennom konkrete valg som er lettere å forholde seg til • Forutsetter bruk av interaktiv programvare Fred Wenstøp

  6. Kompensasjonsvekting I • Initiell rangering etter viktighet • Tap • Arbeidsplasser • Omdømme • Leveringssikkerhet • Du skal nå uteske viktigheten til hvert av de tre siste delmålene i forhold til det første. Sett derfor foreløpig viktigheten av tap = 1,0 Fred Wenstøp

  7. Kompensasjonsvekting IIViktigheten av arbeidsplasser • Tenk deg en situasjon der tapet er kun er 15 millioner, men det er ingen arbeidsplasser i behold • Du kan imidlertid beholde så mange som 100 arbeidsplasser, men det vil koste. • Hvor stort tap synes du EB maksimalt bør kunne være villig til å pådra seg til gjengjeld for 100 arbeidsplasser, alt annet likt?” • Gottschalk svarte 28 millioner • Hele tapsskalaen går fra 15 til 35 millioner. Gottschalk føler at en økning fra 15 til 28 millioner kan kompenseres av fullt utslag når det gjelder arbeidsplasser. Det betyr at et utslag på (28 – 15) / (35 – 15) = 13/20 av tapsskalaen tilsvarer et fullt utslag på arbeidsplass-skalaen. Dermed er den relative viktigheten av arbeidsplasserlik 13/20 = 0,65. Fred Wenstøp

More Related