한국기업 재창조하라

1. 한국기업 재창조하라 지식을 지혜롭게 활용해서상품화하라 -J. S. Shin

2. 본 코스는 환경변화의 심각성과 회사의 경쟁력을 갖추기 위해 시장 자기계발, 창의적발상의 중요성에 대한 내용과 “회사가 희망이다.”는 메시지를 전하고자 작성된 내용임.

3. 왜 경쟁력을 갖춰야 하나? 1997.7.1이전 국내 S사 29인치 칼러 TV IMF는 UR에서 왔으며, 경쟁력을 요구하고 있다 기업수익 C사 B사 A사

4. 왜 경쟁력을 갖춰야 하나? 가장 강한 기업만이 존재하는 세계시장경쟁으로 확대됨 한국기업 미국기업 1 2 3 1 2 3 일본기업 독일기업 1 2 3 1 2 3

5. 매일경제 2008. 9월 8일 파업에 해외생산 눈 돌리는 현대차 현대 해외생산 눈돌린다 파업에 따른 판매물량 부족현상 유럽 판매차량 절반이상 울산공장 생산 물류비 절감 유통 및 판매기간 절감 외국 고객 요구 신속대응 현지 생산 가격 경쟁력 선점 체코공장. 인도 첸나이공장 등

6. 기업의 구조 변화 • - 아웃소싱. 최소규모유지 • - 제휴와 파트너십 • - 전문화. 복합기능 우세 멀티. 융복합화 사회 2010 • 기업의 이동 • -저렴한 인건비 • - 한국에서의 기업퇴출 • - 미국-인도/ 한국-중국 서비스산업 이동예고 2009 • 자동화 실행 • - 프로그램 설치/ 자동화 • - 슬림화 워크아웃 • - 분사시작 구조조정과 시스템화 2008 한국기업의 문제점

7. 개선책 자동화. 슬림화 제휴. 파트너십 핵심가치 집중 회전문의 법칙창의적 문화형성 세계 시장에서의 퇴출 전통비즈니스 방식 고수 문제점 가격경쟁 고임금. 시스템부재 1 핵심기술 외부 의존도 높음 2 같은 제품이 판치는 세상 차별화 3 적당주의구조적 안전지대 마인드 4

8. 회전문의 법칙 [회전문의 법칙] IN 회전문 OUT 100% 1000% 역량1.2.3 역량8.9.10

9. 라인구조 급여테이블 연공서열 성과급 기존의 모든 것을 "파괴"하라 파괴. 재창조 • 사실 조직을 변화시키기보다 “죽이기”가 쉽다. • 자기개조보다 자기파괴가 쉽다면 시어스를 바꾸는 것 보다 월마트 를 세우는 편이 쉽다. • 컴퓨터와 친하지 않은 56세 임원 을 개조하느니, 웹에 정통한 26세 의 젊은이를 고용 하는 게 낫다. 채용방법

10. 변화의 성공공식 C=(S+L+3P1C)xPa C=변화 Change S=Structure L= 리더십 Leadership 3P1C= 제품 Product. 프로세스 Process 사람 People. 조직문화 Culture Pa=참여 Participate 직원들의 참여 없이는 어떤 변화도 일어나지 않기 때문이다.

11. 생각 나눔 자기계발의 필요성 -직원들은 왜 주인처럼 일하지 못할까?-받은 만큼 일한다는 의미는 무엇인가?-누구를 위해 자신을 관리하고 개발하는가? 인간관계 직무스킬 High 성과 창출 성과 Low Low High 시간

12. 라인구조(탑-다운)의 문제점 인사팀 비서실 영업팀 개발팀 차장 과장 대리 대리 대리 대리 사원 사원 사원 사원

13. 재창조하라 [성과기여 분포도] 높음 전체직원의 20% 기여도 전체직원의 80% 높음 낮음 성과

14. 재창조하라 [미래지향적 기여도] 높음 전체직원의 80% 성과를 내는 사람이80% 지원하는 사람이 20% 기여도 전체직원의 80% 전체인원의 20% 높음 낮음 성과

15. 경력20년 이상인자연봉7000인센티브오픈 Job Size & Pay Level 경력15년이하연봉5500 경력5-10연봉4000 고졸. 전문대3년 이하의 경력연봉2000 G4 • 학력보다 전문성이 중요하다 • (잠재력보다는 성과중심으로 채용한다) G3 G2 G1 1 20 30 50 60 80 90 100

16. 재창조하라 CEO 자문기구 생산본부 경영지원본부 생산1팀 구매팀 검품팀 인사팀 총무팀 자금팀 기획팀 차장 5년 근무 후 차장 승진 과장 4년 근무 후 과장 승진 연공서열 대리 3년 근무 후 대리 승진 사원 [라인조직& 연공서열]

17. 재창조하라 CEO 자문기구 생산본부 경영지원본부 생산1팀 생산2팀 구매팀 검품팀 인사팀 총무팀 자금팀 기획팀 [수직조직]

18. 재창조하라 [현재 일반적 기업의 구조] • 개인별 책상을 소유하고 있는 구조

19. 돈을 벌기 위해 준비할 “구조수립” 스스로 목표관리를 하면서 일에 집중하기 위해서는 돈을 벌 수 있는 구조수립이 선행되어야 하며, 모든 직원들의 머릿속에 간단하게 기억될 수 있도록 만드는 것이 중요하다. [스스로 최선을 다하는 구조] [집안에 돈 버는 구조] 60% 97%구매 500만원 내 통장 27% 40% 70%구매 1~200만원 500만원 1000만원의 수익발생 A B

20. 나이키의 새로운 적 출현 스티브잡스 스티브잡스

21. 140 70 80 30 0 0 1997 2000 1997 2000 Gillette Procter and Gamble -50% -40% 30 20 15 10 0 0 1997 2000 1997 2000 Kodak Aetna -60% -50% 새로운 적의 출현 Gillette Gamble Kodak Aetna

22. 케토레이 왜 마시지? 3 브랜드 컨셉을 명확하게 하라 다시다 왜 먹지? 1 비트를 왜 써 야하지? 2 삼보체인지업 왜 사지? 4 삼성 걸 왜 사지? 5 고객이 우리를 이용 해야 하는 이유?

23. 이 가방은 보통가방이 아닙니다. 아마존에서 100년 된 악어를 잡아다 가공한 가죽으로 생산되었습니다. 그래서 100만원입니다. 차등화는 자신의 브랜드다.

24. 종횡무진 90분을 달리는 지구력 강 점 전 략 강점을 더 강점화 시켜라 박지성의 진정한 가치는 역시 종횡무진 뛰어다니며 팀에 에너지를 불어넣는다는 점에서 찾아볼 수 있다. 올 시즌 초 박지성이 부상을 당했을 때, 퍼거슨 감독은" 박지성의 에너지가 그립다 "는 말을 했다. 화려하지는 않지만 박지성이 장악하는 공간적인 가치가 매우 높기 때문에 이런 말을 한 것이다. –스포츠신문 2007.4.28.

25. SUMMARY • 회사가 희망이다 • 자부심과 긍지 • 헌신 • 돈 벌 수 있는 구조수립 • 스스로 일하는 구조 • 성과에 따른 지급 일류기업 재창조 비전공유 혁신적 인재 • 가치있는 생각 • 찾아서 일하고 • 창의적 아이디어중심

26. 경청해 주셔서 감사합니다. ibgsjs@hanmail.net Cafe.daum.net/sjs2005 검색 통합검색: 신정수샘 011-709-3982 삼성 기회선점 경영-무한출판 위기의 한국기업 재창조하라-가림출판