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第 二 讲 责任胜于能力

第 二 讲 责任胜于能力. 什么是责任?责任是一个人份内应该做的事情,是做好应该做好的工作,承担应该承担的任务,完成应该完成的使命。. 责任就是对工作的完成,就是对职位的坚守,就是对人性的升华;责任意味着付出,意味着奉献。. 让我们一起在承担责任的同时,一起感受工作的幸福。. 第三章 责任成就卓越. 一、责任能够激发你的潜能 二、责任能够造就你的坚韧 三、责任能够保证工作绩效 四、负责任的精神让你出类拔萃. 一、 责任能够激发你的潜能.

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第 二 讲 责任胜于能力

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Presentation Transcript


  1. 第 二 讲 责任胜于能力

  2. 什么是责任?责任是一个人份内应该做的事情,是做好应该做好的工作,承担应该承担的任务,完成应该完成的使命。

  3. 责任就是对工作的完成,就是对职位的坚守,就是对人性的升华;责任意味着付出,意味着奉献。责任就是对工作的完成,就是对职位的坚守,就是对人性的升华;责任意味着付出,意味着奉献。

  4. 让我们一起在承担责任的同时,一起感受工作的幸福。

  5. 第三章 责任成就卓越

  6. 一、责任能够激发你的潜能 二、责任能够造就你的坚韧 三、责任能够保证工作绩效 四、负责任的精神让你出类拔萃

  7. 一、 责任能够激发你的潜能 一个想要改善自己的生活状况,让自己的事业取得更大的成就,那么就要在工作与生活中对自己的行为切实地负起责任。

  8. 责任能够激发你的潜能 只有具备责任感才会表现得更加出色和卓越。

  9. 责任能够激发你的潜能 在平时的工作中,将 责任根植于自己的意识当 中,这种责任意识会激发 我们的潜能。

  10. 责任能够激发你的潜能 最终将会发现自己变得勇敢强干,不断走向成功。

  11. 二、责任能够造就你的坚韧 一个优秀的中层干部不仅要有过硬的专业技能,还必须能承受巨大的工作压力,敢于接受新知识,不断创新。

  12. 责任能够造就你的坚韧 面对责任,我们无从逃 避,只有勇敢地迎上去。 能够挑战生命及困难的人,就是一个坚强的人。

  13. 三、责任能够保证工作绩效 工作绩效是责任与能力 的体现。一个高效率的团队 必然是由一群充满责任感的 成员组成的。

  14. 四、负责任的精神让你出类拔萃 敬业是一种责任精神的 体现。 一个有敬业精神的人, 无论从事什么职业都会出类 拔萃。

  15. 第四章 执行不是被动应付 而是主动负责

  16. 一、不要应付式执行, 而要负责式执行 二、把单位的事当成自 己的事来做 三、让创新力与执行力 结缘

  17. 好的执行者要有哪几种精神呢? 一、“要做就做到最好”的精神 二、“咬紧目标不放松”的精神 三、“大智若愚”的精神

  18. 一、不要应付式执行,而要负责式执行 完成上级布置任务的状态 可以分为三种: 第一种:敷衍应付,做是做了,但和预想的差很多,也 就是打了折扣。

  19. 不要应付式执行,而要负责式执行 第二种:领导要求的,会做到;领导没有要求的,不会多做。

  20. 不要应付式执行,而要负责式执行 第三种:不仅领导要求的会做到,领导没有要求的,只要是有利于把事情做得更好,都会主动去做,让结果远远超过领导的期望。

  21. 不要应付式执行,而要负责式执行 1、领导交代的事情,要第一时间去做 2、主动领悟领导的意图

  22. 不要应付式执行,而要负责式执行 3、领导交代的事情,要及时回复 4、如果没有达到领导的要求,就应该主动承担责任

  23. 二、把单位的事当成自己的事来做 一个好的中层干部,不会把自己的事和单位的事分得那么清楚,他们会把单位的事当成自己的事来做。

  24. 三、让创新力与执行力结缘 在日常工作中,创新的 机会很多。抓住机会,不仅 能好好创新,而且能改善自 己的工作,让自己的执行力 更有力量,更加到位。

  25. 第五章 期望二,做到十

  26. 一、要成为领导重视的干部, 就要超出领导的期望; 二、领导想到的你要想到, 领导没有想到的你要想到; 三、能弥补领导的不足

  27. 一、要成为领导重视的干部,就要超出领导的期望一、要成为领导重视的干部,就要超出领导的期望 要想在职场中获得发 展,首先就要得到领导的 重视,那么怎样才能成为 领导格外重视的干部呢?

  28. 要成为领导重视的员工,就要超出领导的期望 非常重要的一点,就 是做每一件事,都好到超 出领导的期望。

  29. 二、领导想到的你要想到,领导没有想到的你要想到二、领导想到的你要想到,领导没有想到的你要想到 好的中层与一般的中层很大的区别在于: 一流的下级总能提醒上级。末流的下级总要上级提醒。

  30. 三、能弥补领导的不足 最好的执行者,都明白一 个基本的道理: 如果上级什么都比你强, 那还要你做什么?上级的不足 之处,恰恰是最能体现下级价 值的地方。

  31. 谢谢大家

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