Download
1 / 17
E N D
2. Verdiepend & Verrassend De traditionele aanbodgestuurde Grote Visite is verworpen!
De visite heeft - om de op de afdeling beschikbare collectieve kennis van artsen, verpleegkundigen, paramedici en psychosociale medewerkers beter te benutten een andere invulling gekregen in de vorm van de vraaggestuurde Oncologiebespreking Nieuwe Stijl (ONS). De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking. De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
3. Verdiepend & Verrassend
Lopende tekst over maximaal 9 regels: Dit is schetstekst orem
ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Quisque viverra
convallis massa. Nam viverra, orci nec feugiat mollis, lorem
quam cursus massa, ut convallis diam nunc sed ante. Phasellus
mollis id, rutrum id, sodales id, mi. Pellentesque nulla leo, tincidunt
vel, bibendum non, consequat ac, neque. Aliquam
risus. Fusce ultrices. Maecenas lobortis metus id turpis. Morbi ege
metus a mi sollicitudin aliquam.
Aliquam risus.
4. Inhoud Aanleiding vernieuwing Grote Visite
ONS Uitgangspunten
ONS Structuur
ONS Introductie en methodiek
ONS Verloop
ONS Evaluatie
ONS Vervolg
5. Aanleiding vernieuwing Grote Visite Visie op zorg: de patint staat centraal
Vraaggestuurde methodiek
Optimalisering van multidisciplinair beleid De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
6. ONS Uitgangspunten Gentegreerde zorg
Empowerment deelnemers
Gezamenlijke probleemanalyse en besluitvorming
7. ONS Structuur Duaal voorzitterschap
Vaste agenda en projectie van agenda en patintgegevens
Voorbereiding op inbrengen van patint De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
De ONS als concept sluit aan op de visie op zorg van de afdeling waarin de patint centraal staat. Die visie nodigt uit tot een multidisciplinaire invulling van de zorg op basis van gezamenlijke menings- en besluitvorming.
De wens de aanbodgestuurde bespreking te wijzigen in een vraaggestuurde bespreking.
8. ONS Introductie Communicatie
Training en coaching
9. Voorbereiding op presentatie patint Zet op de rij wat de gevolgen van de ziekte en behandeling zijn
(zie format V-schijf):
- performance status (score 1, 2, 3, 4)
- complexiteitsscore (score 1, 2, 3)
- aandachtspunten ADL
- specifieke verpleegproblemen / symptomen (zonder vraag voor ONS)
- stemming en gedrag patint (bijv. berustend, onrustig, angstig)
Formuleer je vraag:
- wat is precies het probleem (in verpleegkundig domein)
- wat is je doel?
- wat heb je nodig van wie in de ONS?
10. ONS Verloop Presentatie
Formulering van vraag/probleem
Discussie, besluitvorming en samenvatting
Terugkoppeling
Kennis- en beleidsontwikkeling
11. Presentatie en bespreking voorbereide patint Verantwoordelijkheid van alle deelnemers aan de bespreking
Bondige introductie van iedere patint in 3 dimensies door 3 disciplines:
Zaalarts/behandelaar:
diagnose, reden van opname, medische voorgeschiedenis en bijzonderheden, huidig beleid en prognose
Verpleegkundige:
gevolgen van ziekte en behandeling in termen van WHO functionele status, complexiteitsscore, ADL en evt. specifieke verpleegproblematiek, emotionele situatie
Paramedici en psychosociale medewerkers
psychosociale en functionele situatie
12. Bespreking van de vraag in 4 stappen 1. Concretiseer de vraag heel helder en bondig
(verantwoordelijkheid vraagsteller en evt. coach)
2. Start van de discussie met toetsing van het medisch beleid rondom de vraag door zaalartsen, fellows en staf, als basis voor de verdere multidisciplinaire discussie (verantwoordelijkheid voorzitters)
3. Samenvatting van het antwoord op de vra(a)g(en)
(verantwoordelijkheid vraagsteller en voorzitters)
4. Vaststellen van afspraken: acties voor interventies, evaluatie en bijstelling en ook communicatie met patint!
(verantwoordelijkheid voorzitters)
13. ONS Verloop Presentatie
Formulering van vraag/probleem
Discussie, besluitvorming en samenvatting
Terugkoppeling
Kennis- en beleidsontwikkeling
14. ONS Evaluatie Patint staat centraal in ONS
Zorg wordt multidimensioneel ingevuld
Professionals voelen zich gehoord en vergaren meer kennis
15. ONS Vervolg Systematische symptoomregistratie
Verbetertraject Dagelijkse Visite
Poliklinische patinten in ONS
16. Taakgroep Vernieuwing Medische Oncologie Arnold Baars
Monique Gent
Gerard Groenewegen
Ingeborg van de Heuvel
Marianne de Jong
Wim Schenk
Saskia Teunissen
Paofi Tjia
Bernard Vos
17. Tenslotte Versterking van de positie van betrokken disciplines
zorgt voor een verbetering in de kwaliteit
van zorg en samenwerking!
P.Tjia@umcutrecht.nl
Lopende tekst over maximaal 9 regels: Dit is schetstekst orem
ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Quisque viverra
convallis massa. Nam viverra, orci nec feugiat mollis, lorem
quam cursus massa, ut convallis diam nunc sed ante. Phasellus
mollis id, rutrum id, sodales id, mi. Pellentesque nulla leo, tincidunt
vel, bibendum non, consequat ac, neque. Aliquam
risus. Fusce ultrices. Maecenas lobortis metus id turpis. Morbi ege
metus a mi sollicitudin aliquam.
Aliquam risus.
