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Ganan las personas. Ganan las empresas. Gana la sociedad.

RED DE POLÍTICAS DE IGUALDAD EN LOS FONDOS ESTRUCTURALES Y EL FONDO DE COHESION 2007- 2012 QUINTA REUNION PLENARIA 10 Y 11 DE MAYO DE 2012. Ganan las personas. Ganan las empresas. Gana la sociedad. BUENA PRÀCTICA: INTEGRACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN UN PROYECTO COFINANCIADO POR EL FSE

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Ganan las personas. Ganan las empresas. Gana la sociedad.

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  1. RED DE POLÍTICAS DE IGUALDAD EN LOS FONDOS ESTRUCTURALES Y EL FONDO DE COHESION 2007- 2012 QUINTA REUNION PLENARIA 10 Y 11 DE MAYO DE 2012 Ganan las personas. Ganan las empresas. Gana la sociedad. BUENA PRÀCTICA: INTEGRACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN UN PROYECTO COFINANCIADO POR EL FSE Barcelona, 12 de Mayo de 2012

  2. QUIENES SOMOS Y QUÉ HACEMOS Más de 20 años… Servicios a empresas privadas, administración pública, tercer sector

  3. 2000-2005 Red de empresas “Planes de Igualdad empresas de Barcelona”. Ayuntamiento de Barcelona (BCN). • 2005Estudio “Experiencias innovadoras de las empresas de Barcelona. Nuevas organizaciones del tiempo de trabajo”. CESB Ayuntamiento BCN. • 2006-2008. Dinamización “Municipios en NUST.” Diputación de BCN • 2008Estudio y plan de acción “Casablanca en NUST”. Ayuntamiento SantBoi de Llobregat. • 2007-2011 Conceptualización y dinamización Red de Empresas en NUST.Ayuntamiento de BCN • 2009Diagnosticomunicipal de Nuevos usos del tiempo . Ayuntamiento de SantBoi de Llobregat. • 2009Publicación: “10 porqués la mejora de la organización del tiempo de trabajo”. Generalitat de Catalunya. • 2008 2009. Prueba piloto 2polígonos. Ayuntamientos de Barberá del Vallés y Rubí. Generalitat de Catalunya. • 2009-2010. DinamizaciónRed XTEM. Girona, Tarragona y Lleida. Generalitat de Catalunya. • 2010Dinamización y diagnostico empresas polígono Gerona. “Innovatemps” Diputación de Gerona • 2010-2011 Red temps x TEMPS Generalitat de Catalunya i Fondo Social Europeo ANTECEDENTES: IGUALDAD, USOS DEL TIEMPO, PERSPECTIVA DE GÉNERO

  4. ENTIDAD PROMOTORA ENTIDADES ASOCIADAS ENTIDADES C OLABORADORAS En Tarragona En Barcelona en Gerona ENTIDADES FINANCIADORAS

  5. ¡Y ESTAS SON NUESTRAS EMPRESAS!

  6. ENMARQUE Temps per TEMPSNuevas formas de organización del tiempo en las empresas ubicadas en polígonos de Catalunya”. Acrònino: TIEMPO de la EMPRESA para la MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA SOCIEDAD Marco del “Programa de Ayudas del Proyecto Innovadores”, regulado por la Orden TRE/293/2010.Se desarrolla desde noviembre de 2010 a diciembre de 2011.

  7. VISIÓN Referencia en el avance en la transformación hacia nuevos modelos productivos a través de la conceptualización y la construcción de instrumentos de gestión del tiempo con criterios de eficacia, eficiencia, calidad, innovación, sostenibilidad, perspectiva de género, igualdad de oportunidades, uso de las TIC, excelencia, concertacion y transferibilidad. MISION Contribuir a transformar el modelo socioeconómico y productivo actual –basado en buena parte bajo criterios de la sociedad industrial fundamentados en el presencialismo y el paternalismo- hacia patrones más competitivos, propios de la sociedad del conocimiento y de las TIC ALGUNOS VALORES Invertir tiempo para ganar TIEMPO. Para las empresas y con las empresas. Apuesta por la igualdad, entre hombres y mujeres, por la diversidad. Une empresas de un amplio abanico de dimensiones, culturas, historias, ramas de actividad

  8. QUIENES GANAN. QUE GANAN 1. LAS EMPRESAS AL COMPARTIR RED 3. ENTRE ADMINISTRACIONES Y EMPRESAS 2. LAS EMPRESAS INTERNAMENTE 4. LAS PERSONAS EN LAS EMPRESAS

  9. ALGUNOS RESULTADOS DESTACABLES (febrero 2012) 1.A. Acompañamiento individual * PROCESO DE TRABAJO * Para realizar esta acción se subcontrata PwC

  10. MEDIDAS ADOPTADAS POR LAS EMPRESAS PARTICIPANTES

  11. 1.A. Acompañamientogrupal * Para más información: MemòriagràficaJornades, Sessions de treball en grup. www.gpf.cat

  12. Para más información: MemòriagràficaJornades, Sessions de treball en grup. www.gpf.cat Extracto.

  13. 2.1. Revisión literatura. Historia del arte Diversos estudios evidencianla relación +entre = uso de políticas de flexibilidad y resultados. + en las empresas. Persiste el debate sobre su naturaleza y las causas.Los resultados no son concluyentes. Modelo econométrico = simplificación cuantitativa de la realidad. Recoge, simplifica y sistematiza comportamientos -relaciones estables entre variables-, ayudando a entenderlos. Uno de los objetivos del proyecto era la demostración rigurosa, “científica” de que los planes y medidas de mejora de la organización del tiempo en las empresas redundan en beneficios económicos. Es decir: 2.2. Diseño modelo economérico Utilización de medidas de flexibilización o redunda en beneficios económicos

  14. Resultados de CEE Tomillo (entrevistas a 405 empresas NO participantes Las organizaciones del tejido productivo catalánmanifiestan que disponen de medidasde flexibilidad.Ahora bien, • Las tienen poco formalizadas • y el personal les utilizan poco. Además, • Las empresas no identifican, niperciben relación entre adoptar medidas de gestión del tiempo y los aspectoseconómicos....Por lo tanto Tampoco realizan ninguna actuación –no forman, no las explican- ni, en consecuencia ,las miden. Per lo tanto NO proporcionan la información esperada para la realización del modelo econométrico No se puede validar la hipótesis. No se afirma que no haya relación, es que la 1era parte de la ecuación no se cumple Utilización de medidas de flexibilización redunda en beneficios económicos Ahorabién, las empresas que SÍ aplican medidas de forma intensiva y son utilizadas per les plantillas, SÍ experimentan MENOR grado de absentismo. Se genera la creación de un indicador fiable que relaciona los dos aspectos: Índice de intensidad en la flexibilidad”

  15. COMPARATIVA MUESTRA CEET TOMILLO Y EMPRESAS PARTICIPANTES Las empresas participantes en el proyecto tienen mayor concienciación: utilizan más medidas de gestión del tiempo y todo indica que se obtienen beneficios empresariales y de satisfacción del personal.

  16. Datos pàgina web www.tempsxtemps.cat • 28 artículos. 5.706 visitas. 3.372 personas usuarias. Cada usuario/a visita, de media, 7 páginas. En las redessociales

  17. VALORACIÓN DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Valorem el projecte molt positivament per tot l’acompanyament rebut i el que hem aprésassistint a les sessions. Positiu. Adonar-nos que estàvemaplicant mesures. Que se’n poden aplicar d’altres per millorar la productivitat. Ha estat una experiènciamolt positiva. Ens ha ajudat a millorarelsnostresprocessosinterns. Treballar de la mà de consultories, empreses i l’ Administraciópermet dotar-nos de suport. Valoro molt el “networking” professional entre empreses de sectorsdiferents. Moltenriquidor, m’hequedatamb la sensaciód’arribarnomés a les portes. Resultatsavalats per les empreses. Credibilitat del projecte. Hemaprés i altres han aprés de nosaltres. Ens ha obertmoltespossibilitats. Gràcies! Felicitats! Excel·lent! Continuïtat! Forçainteressant, hi falta temps. Molt enriquidortant a nivell professional com personal. Projecte molt interessant. M’agradaria comparar resultats i opinions Agrair la col·laboració de tothom per poder arribar a aquestesconclusions. Hempogut implantar més mesures de flexibilitat i posar en valor les que jateníem. Potenciació per seguir treballant i implementant mesures de gestió del temps que afavoreixen a la plantilla i a l’empresa.

  18. A MODO DE EPILOGO Y CONCLUSIONES…. • Los proyectos vinculados a la flexibilidad del tiempo y el espacio atraen la atención de una DIVERSIDAD de organismos y personas: del tiempo?. • Para las empresas, compartir espacios apoyados por la Administración Pública y organismos privados es un ACTIVO. • Para el sector público, comunicarse con entes privados del territorio, lo humaniza, permite escuchar, hablar y AVANZAR • Las redes SOSTIENEN Y MULTIPLICAN IMPACTOS. De las redes es más difícil caer. Actúan de • El tiempo es un elemento sobre el que fundamentar la igualdad de género. 1era conclusión: proyecto relevante y pertinente. Resultados satisfactorios. 2nda conclusión: la puesta en marcha y los instrumentos estan creados 3era conclusión: empresas a distintos ritmos y niveles de entrada… adaptarse a estos niveles . 4arta conclusión: .Del proyecto se “ha hablado”.... De un nuevo proyecto se podrá hablar más...

  19. Somos seres racionales pero nada se mueve si no se le pone pasión • B. Spinoza • Gracias por haber llegado hasta aquí. • Cualquier duda, aclaración, aquí estamos: • ajove@gpf.cat • www.gpf.cat

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