1 / 34

M A H I D O L Culture

M A H I D O L Culture. วัฒนธรรมมหิดล. คนอื่นทำได้ เราทำได้ดีกว่า. อยู่รอด. สำเร็จ เติบโต. คนอื่นทำไม่ได้ เราทำได้. คนอื่นทำไม่ได้ เราทำได้เด่นชัด และ คนอื่นยากจะตามทัน. เติบโต ยั่งยืน. What is Corporate Culture ? วัฒนธรรมองค์กร.

hector
Télécharger la présentation

M A H I D O L Culture

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. M A H I D O L Culture วัฒนธรรมมหิดล

  2. คนอื่นทำได้ เราทำได้ดีกว่า อยู่รอด สำเร็จ เติบโต คนอื่นทำไม่ได้ เราทำได้ คนอื่นทำไม่ได้ เราทำได้เด่นชัด และคนอื่นยากจะตามทัน เติบโต ยั่งยืน

  3. What is Corporate Culture ?วัฒนธรรมองค์กร “The system of values and beliefs an organisation holds that drives actions and behaviors and influences relationship of people in the organisation” “ค่านิยมและความเชื่อ ที่องค์กรยึดถือ อันเป็นกรอบกำหนด การกระทำและพฤติกรรม รวมทั้งมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ของคน ในองค์กร” 3

  4. ข้อสังเกตที่น่าสนใจ : องค์กรภายนอก วัฒนธรรมองค์กร Corporate Culture • SCG • ปตท • TPI • รฟท

  5. Determination statementปณิธาน Wisdom of the land ปัญญาของแผ่นดิน

  6. Vision วิสัยทัศน์ Mahidol University is determined to be A World Class University . มหาวิทยาลัยมหิดล มุ่งมั่นที่จะเป็น มหาวิทยาลัยระดับโลก

  7. Mahidol must move up to be counted among the worlds top 100 within 2011 เป้าหมายมหิดล จะได้รับการยอมรับ ให้เป็น1 ใน 100 มหาวิทยาลัยที่ดีที่สุดของโลก ในปี 2554

  8. วิสัยทัศน์ มหาวิทยาลัยมหิดล มุ่งมั่นที่จะเป็น มหาวิทยาลัยระดับโลก เพื่อให้เป็น1 ใน 100 มหาวิทยาลัยที่ดีที่สุดของโลก ในปี 2554 ผม-ดิฉัน-หนู-ตัวฉัน จะทำอะไร

  9. Mahidol Culture M Mastery A Altruism H Harmony I Integrity D Determination O Originality L Leadership เป็นนายแห่งตน มุ่งผลเพื่อผู้อื่น กลมกลืนกับสรรพสี่ง มั่นคงยิ่งในคุณธรรม แน่วแน่ทำกล้าตัดสินใจ สร้างสรรสิ่งใหม่ ใฝ่ใจเป็นผู้นำ

  10. Mastery เป็นนายแห่งตน We can lift ourselves out of ignorance, We can find ourselves as creatures of excellence and intelligence and skill. We can be free, we can learn to fly. เราพ้นจากความเขลาได้ ถ้าเราพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ มีปัญญาและหมั่นฝึกฝน เราเป็นอิสระได้ เราโบยบินได้ โจนาธาน ลิฟวิงสตัน ซีกัล ริชาร์ด บาค

  11. Mahidol Core Values Personal Learning (Organizational) พัฒนาตนเอง Mastery เป็นนายแห่งตน Self Directed ชี้นำตนเอง System Perspective มุมมอง เป็นระบบ Agility รวดเร็วและ เฉียบคม

  12. Mastery เป็นนายแห่งตน 1 2 4 3 Personal Learning รักการเรียนรู้ ขวนขวายศึกษาหาความรู้เพื่อพัฒนาตนเอง ให้รู้แจ้งรู้จริง อย่างสม่ำเสมอ และนำความรู้ใหม่ๆมาประยุกต์ปรับปรุงงาน Agility กระตือรือร้น ว่องไว กระฉับกระเฉง สนใจวิทยาการ และ การเปลี่ยนแปลง ที่เกิดขึ้น คิดไตร่ตรอง และนำเสนอแนวทางใหม่ที่เฉียบคมเหมาะสม System Perspective คิด พูด ทำ อย่างเป็นระบบ มีขั้นตอน อธิบายที่มาที่ไปสมเหตุสมผล ตรวจสอบได้ Self Directed มีสติ ควบคุมดูแล ตนเองได้ สร้างวินัยในการดำเนินชีวิต ควบคุมจิตใจ และอารมณ์ให้ทำในสิ่งที่ถูกที่ควร ไม่ต้องให้ใครบังคับ 13 13

  13. Altruism มุ่งผลเพื่อผู้อื่น Any man may easily do harm, but not every man can do good to another. ทุกคนทำความเดือดร้อน ให้ผู้อื่นได้ แต่ไม่ใช่ทุกคน ที่จะทำดีให้ผู้อื่นได้ เพลโต

  14. Mahidol Core Values Altruism มุ่งผลเพื่อผู้อื่น Customer- Focused Driven มุ่งผู้รับบริการ เป็นสำคัญ Organization First ยึดถือส่วนรวมและ องค์กรเป็นหลัก Societal Responsibility รับผิดชอบ ต่อสังคม

  15. 1 2 3 Organization First รัก หวงแหน และ ปกป้องชื่อเสียงของมหิดล เมื่อต้องตัดสินใจ จะยึดประโยชน์ของส่วนรวม และองค์กรเหนือ ประโยชน์ของตนเอง พร้อมเสียสละเวลา และ ความสุขส่วนตัว เพื่อส่วนรวม Customer Focus Driven สนใจ เข้าใจ ความต้องการของ “ผู้รับบริการ”และ หาวิธีตอบสนองด้วยความรวดเร็ว ให้เกิดความพึงพอใจ และ สร้างความประทับใจด้วยบริการ และผลงานที่มีคุณภาพ ด้วยความเต็มใจ Societal Responsibility ตระหนักและลงมือ ดูแล และรักษาผลประโยชน์ของส่วนรวม และสังคม เสมือนของตนเอง Altruism มุ่งผลเพื่อผู้อื่น

  16. Harmony กลมกลืนกับสรรพสิ่ง The need to cultivate relationships is based on mutual respect สัมพันธภาพบ่มเพาะและงอกงามได้ บนพื้นฐานของความเคารพซึ่งกันและกัน Dharma Moments; Danai Chanchaochai

  17. Mahidol Core Values Harmony กลมกลืน กับสรรพสิ่ง Valuing Workforce Member เคารพเห็นคุณค่า ผู้ร่วมงาน Empathy เอาใจเขา มาใส่ใจเรา Synergy กลมกลืน ประสานพลัง Unity น้ำหนึ่ง ใจเดียวกัน

  18. Harmony กลมกลืนกับสรรพสิ่ง 1 2 3 4 Empathy ใส่ใจความรู้สึก ทุกข์สุข ของผู้อื่นรอบตัว ร่วมดีใจ หรือ ให้กำลังใจ ชมเชย ยกย่อง รวมถึงแนะนำ อย่างสร้างสรรค์จริงใจ Unity มีน้ำใจ ร่วมมือ ร่วมแรงร่วมใจ อาสาเข้าช่วยเหลือด้วยความเต็มใจ ยืดหยุ่น ผ่อนปรน ประนีประนอม ทำให้ภารกิจสำเร็จลุล่วงด้วยความสามัคคี ปรองดอง Synergy ผนึกพลัง ประสาน ความแตกต่าง (เพศ วัย ความรู้ ) ให้เกิดความกลมกลืน นำจุดเด่นของทุกคนสร้างผลงาน ให้เหนือความคาดหมาย Valuing Workforce Member เคารพ ให้เกียรติผู้ร่วมงาน โดยเปิดรับฟัง ความคิดเห็น สื่อสารให้มีส่วนรวม และสร้างความผูกพัน ไม่อคติ และ รักษาศักดิ์ศรี หน้าตาของผู้ร่วมงาน 19 19

  19. Integrity มั่นคงยิ่งในคุณธรรม จงดำเนินชีวิตเป็นแบบอย่างที่ลูกๆ จะคิดถึงคุณ เมื่อลูกนึกถึงความยุติธรรม และความซื่อสัตย์สุจริต H. Jackson Brown Jr.

  20. Mahidol Core Values Integrity มั่นคงยิ่ง ในคุณธรรม Moral&Ethic ยึดมั่นในคุณธรรม จริยธรรม Truthfulness รักษาสัจจะ Management by Fact ทำงานด้วย ข้อเท็จจริง

  21. 1 2 3 Truthfulness ซื่อตรง ตรงไปตรงมา ไม่หลอกลวง ทั้งต่อตนเองและผู้อื่น คิด ไตร่ตรอง ก่อนพูด ยึดมั่นรักษาคำพูด อย่างมั่นคง เสมอต้นเสมอปลาย Moral & Ethic ตั้งมั่นในความถูกต้อง โปร่งใส ไม่มีอคติ วาระซ่อนเร้น ถือมั่นในกรอบของจรรยาบรรณแห่งวิชาชีพ ไม่บิดเบือน เพื่อประโยชน์ผู้ใด Management by Fact รวบรวม วิเคราะห์ ตรวจสอบข้อเท็จจริงประกอบการคิดพิจารณาและลงมือดำเนินการ ตามข้อเท็จจริง โดยหลีกเลี่ยงการอนุมาน Integrity มั่นคงยิ่งในคุณธรรม

  22. Determination แน่วแน่ทำกล้าตัดสินใจ Don Quixote “คำปฏิญาณที่ข้ายึดมั่น ไม่อนุญาตให้ข้าเดินทางในลักษณะอื่น อันความดีย่อมถูกคนเลวตามล่า มากกว่าจะได้ยินคนดีชื่นชม ที่ใดมีความริษยา ที่นั้นคุณธรรมย่อมถูกประหาร ที่ใดมีความตระหนี่ ความเมตตาย่อมสูญสิ้น”

  23. Mahidol Core Values Commitment &Faith ผูกพันและ ศรัทธาในงาน Determination แน่วแน่ทำ กล้าตัดสินใจ Preseverance พากเพียร Achievement Oriented & Creating Value มุ่งผลสัมฤทธิ์ ในการสร้างคุณค่า

  24. 1 2 3 Commitment & Faith รักและมีศรัทธาในงาน มุ่งมั่น ทุ่มเททำงาน ที่ได้รับมอบหมาย หรือรับปากด้วยความจริงจัง จนเรียบร้อย ตามกำหนดทุกครั้ง โดยไม่ต้องติดตาม ทวงถาม Perseverance ตั้งใจ มานะ อดทน พากเพียร ด้วยความมั่นคงทั้งทางจิตใจ และร่างกายโดยไม่ท้อถอย เบื่อหน่ายหรือ ล้มเลิกความตั้งใจ ต่ออุปสรรค และความยากลำบาก Achievement Oriented & Creating Value มุ่งสู่เป้าหมายความสำเร็จ ของงานที่รับผิดชอบ โดยถือเอาคุณภาพ และมาตรฐาน เป็นพื้นฐาน ใช้ความหมั่นเพียร และละเอียดรอบคอบ ในทุกขั้นตอน เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่มให้แก่งาน Determination แน่วแน่ทำกล้าตัดสินใจ

  25. Originality สร้างสรรค์สิ่งใหม่ You cannot create the future using the old strategy tools. กลยุทธ์เดิมๆ ที่มีอยู่ ไม่อาจสร้างอนาคตใหม่ได้ Gary Hamel

  26. Mahidol Core Values Courageous to be the Best กล้าคิดสู่ ความเป็นเลิศ Driving for Future ขับเคลื่อนสู่ อนาคต Originality สร้างสรรค์สิ่งใหม่ Novelty & Innovation โดดเด่น สร้างนวตกรรม

  27. 1 2 3 Courageous to be the Best กล้าคิด ริเริ่ม เสนอแนะ โดยมุ่งให้ ได้ผลงานอันเป็นเลิศ เกินมาตรฐานหรือเป้าหมาย แม้ต้อง ทำงานละเอียดขึ้น หนักขึ้นบ้างก็ตาม Driving for Future กำหนดเป้าหมายในอนาคตที่ท้าทาย และ ดีกว่าที่ทำได้ ในปัจจุบัน แก้ไข ปรับปรุง พัฒนา อย่างสม่ำเสมอ ให้บรรลุเป้าหมายนั้น Novelty & Innovation คิด ริเริ่ม สร้างสรรค์ ปรับปรุง วิธีการใหม่ๆหรือสร้างผลงานวิจัย ที่แตกต่างโดดเด่น ช่วยให้การทำงานดีขึ้น หรือชี้นำสังคม Originality สร้างสรรค์สิ่งใหม่

  28. Leadership ใฝ่ใจเป็นผู้นำ ผู้นำ ต้องเป็น ผู้ที่เสียสละ เป็น ผู้ให้ และเป็น ตัวอย่างที่ดี คุณบุญเกียรติ โชควัฒนา

  29. Mahidol Core Values Calm & Certain สงบ หนักแน่น และมั่นคง Influencing People โน้มน้าวจูงใจ Leadership ใฝ่ใจเป็นผู้นำ Visioning มีวิสัยทัศน์ กำหนดภาพ อนาคต

  30. 1 2 3 Calm & Certain จิตใจสงบ หนักแน่น และมั่นคง ทั้งในภาวะปกติ และวิกฤติยากลำบาก ไม่ประหม่า ตื่นเต้น หรือเกรี้ยวกราด รวมทั้ง ฟัง รวบรวมข้อมูล ไตร่ตรอง ด้วยความรอบคอบ ก่อนดำเนินการ Influencing People สามารถใช้เหตุใช้ผล ประกอบกับวาทศิลป์ ในการโน้มน้าว จูงใจ สื่อสาร ให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจ รวมถึงเป็นแบบอย่างที่ดี เพื่อให้ผู้อื่นเห็นด้วย และปฏิบัติตาม Visioning ประมวลสถานการณ์ และข้อมูล ปัจจุบันและอดีต นำมากำหนด ภาพอนาคต หรือเป้าหมายที่ต้องการได้อย่างสมเหตุสมผล และท้าทาย Leadership ใฝ่ใจเป็นผู้นำ

  31. ประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กร ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จและรุ่งเรือง Ensuring future prosperity and success เป็นที่ทำงานแสนสุข Happy workplace พนักงานสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง ได้อย่างรวดเร็ว Be adaptable to change

  32. Input Outcome จิตวิญญาณ วัฒนธรรมมหิดล ของพวกเรา It’s we Mahidol Culture สร้างผลงาน ความสำเร็จ ตามเป้าหมาย Performance Goal & Achievement Happy Workplace 33

  33. คนมหิดลมีบุญที่สุด • งานมั่นคง ไม่ต้องกังวลการเลิกจ้าง หรือผลกระทบทางเศรษฐกิจ • ผู้บริหารยกย่องให้เกียรติ และได้โอกาสก้าวหน้าในอาชีพ • มหาวิทยาลัยมหิดลมีที่ทำงาน และอุปกรณ์ทันสมัย • มหาวิทยาลัยมหิดลได้รับการยกย่อง เป็นมหาวิทยาลัยอันดับหนึ่งของไทย และอันดับ ๓๐ ของเอเชีย • เป็นหนึ่งใน ๒๕๐๐๐ คนจาก ๖๐ ล้านคน ที่ได้ทำงานในองค์กรที่ใช้พระนามเดียวกับ สมเด็จพระราชบิดา ได้ทำประโยชน์ให้ ผู้รับบริการ นักศึกษา ชุมชน และผู้เกี่ยวข้อง รวมทั้งร่วมชี้นำสังคมไทย

More Related