Партнерство государства и бизнеса в долгосрочной перспективе развития и подготовки кадров

1. Партнерство государства и бизнеса в долгосрочной перспективе развития и подготовки кадров ООО «БазэлЦемент» Москва, 30 июня2010 г.

2. Структура компании «БазэлЦемент» Общая численность сотрудников – 4 800 «Састобе -Цемент» (Южный Казахстан) «Ачинский Цемент» (Россия, Красноярский Край) «Серебрянский цементный завод» (Россия, Рязанская обл.) «Туапсинский цементный завод» (Россия, Краснодарский край) «Угловский цементный завод» (Россия, Новгородская обл.) «БазэлЦемен-Пикалево» (Россия, Ленинградская обл.) «Угловский известковый комбинат»(Россия, Новгородская обл) «Восточно-Пятницкий карьер» (Россия, Тульская обл) Месторождение базальтов «Хямгора» (Россия, Архангельская обл.) «Хакасский Бентонит» (Россия, Республика Хакасия) «Северо-Кавказкая горная компания» (Россия, Краснодар) «АСТ» (Россия, Республика Северная Осетия-Алания) «Угловское карьероуправление» (Россия, Новгородская обл.) «БазэлЦемент» - международная компания, нацеленная на развитие профильного бизнеса на российском и мировом рынке. Задача компании – комплексное снабжение строителей качественными строительными материалами: цементом, щебнем, известью, песком.

3. Схема размещения мощностей

4. О компании «БазэлЦемент» - динамично развивающаяся компания, имеющая доступ к новым технологиям производства строительных материалов: общестроительного серого цемента, высокопрочного кубовидного щебня, извести для газобетона, крупного песка. Мы крепко стоим на ногах, наши специалисты, собранные для развития бизнеса «БазэлЦемент» со всех концов нашей страны и дальнего зарубежья, могут решать задачи любой сложности. Поэтому у нашего бизнеса – большое будущее. «БазэлЦемент» - современная компания. Мы сделали ставку на новые производства, и в этом - наше преимущество перед монополистами рынка. Наши новые щебеночные производства вырабатывают продукцию наивысшего качества, удовлетворяющую самым жестким требованиям европейских строителей. На наших известковых производствах уже установлены новые итальянские печи, которые вырабатывают самый дефицитный в России сорт извести – для производства газобетона. Все новые цементные производства компании будут построены в соответствии с новыми требованиями рынка – на европейском и китайском оборудовании - и будут производить цемент по «сухому» способу, как во всех промышленно развитых странах мира. Наши амбиции простираются далеко за пределы России, при этом именно российский рынок остается приоритетным.

5. Дефицит кадров – предпосылки проблемы. Ситуация на ключевых активах ООО «БазэлЦемент» • Основные кадровые проблемыОстрый кадровый дефицит, особенно в моногородах и монопоселках (ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево», ОАО «Угловский Известковый Комбинат»)Трудности в подготовке молодых специалистов на местахУтрата лояльности персонала к ценностям компании

6. Кадровая политика • На любом из предприятий, входящих в холдинг «БазэлЦемент», сотрудникам предоставляется следующий социальный пакет: • питание • ДМС • оказание материальной помощи • обучение, вплоть до прохождения стажировки за рубежом. • Реализована программа и нефинансовой мотивации: • спецодежда • качество рабочих мест и бытовых помещений • график работы (гибкость, снижение интенсивности труда/переработок.) • доставка персонала к рабочим местам • В ближайшее время на активах «БазэлЦемента» будут реализованы новые инструменты нефинансовой мотивации: • SIM –карты по тарифам компании • «Зарплата вперед» - кредитование банком обслуживающим зарплатный проект • скидки от поставщиков услуг и товаров и т.д.

7. Перспективы взаимодействия Государства и Бизнеса Предлагаемые формы взаимодействия • 1. Государственная поддержка обучения смежным профессиям • Позволит достичь: • Снижения безработицы • Повышения производительности труда • Повышения социального уровня жизни • 2. Посредничество государства в вопросе взаимодействия системы среднего/высшего и профессионального образования с бизнесом • Позволит достичь: • Частичное восстановление обязательного распределения • Возможность долгосрочного планирования кадрового резерва • Более гибкого реагирования системы проф. образования на изменения рынка труда • 3.Программа полной/частичной компенсации предприятиям затрат на обучение специалистов • Позволит: • Постоянно повышать квалификацию персонала • Более гибко реагировать на изменения кадровых потребностей предприятия 4. Проведение круглых столов между чиновниками и бизнесменами для выявления дефицитных профессий

8. 7 Спасибо за внимание