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TEORIA NEOCLASICA

TEORIA NEOCLASICA. CARACTERISTICAS. Énfasis en la práctica de la administración: La Administración solo tiene valor cuando se pone en Práctica.

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TEORIA NEOCLASICA

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  1. TEORIA NEOCLASICA

  2. CARACTERISTICAS • Énfasis en la práctica de la administración: La Administración solo tiene valor cuando se pone en Práctica. • Reafirmación de los postulados clásicos: Retoman el enfoque clásico y lo reestructuran de acuerdo a las circunstancias de la época actual para darle una configuración más amplia y flexible.

  3. CARACTERISTICAS • Énfasis en los principios generales de la Administración: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar son principios que permiten orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones. • Énfasis en los objetivos y en los resultados: La empresa debe estar4 determinada, estructurada y orientada en función de éstos. Los objetivos son resultados esperados, alcanzados a través de la eficiencia de su operación.

  4. CARACTERISTICAS • Eclecticismo Conceptual: Se basa en la teoría clásica sin embargo define la formación del administrador en la segunda mitad del Siglo XX.

  5. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR • Volver económicamente productivos los recursos organizacionales, minimizando riesgos y maximizando oportunidades. • Lograr que las personas trabajen juntas reuniendo en una tarea común sus habilidades y conocimientos individuales, y hacer productivas sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades. • Desempeñar una función pública: El Administrador debe tener claro Objetivos – Calidad – Toma de Decisiones

  6. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN • División de Trabajo: El Objetivo de cualquier empresa es producir bienes y/o servicios. Para ser eficiente la producción debe basarse en la división de trabajo que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de tareas pequeñas.

  7. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN • Las consecuencias de la división de trabajo fueron: • Mayor Productividad y Rendimiento del personal involucrado • Mayor eficiencia de la Organización • Reducción de los costos de producción (materia Prima – fuerza laboral)

  8. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN • Especialización Nace como consecuencia de la división del trabajo: Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas especificas y especializadas

  9. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN • Jerarquía En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad. A medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la autoridad del administrador.

  10. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad. A medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la autoridad del administrador. Se debe tener en cuenta aspectos como: Autoridad–Responsabilidad – Delegación.

  11. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN • Amplitud Administrativa Es decir la amplitud de mando o de control. Indica el número de subordinados que el Administrador puede supervisar. Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional para acercar la base a la cúpula y mejorar la comunicación.

  12. CENTRALIZACIÓN El Individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de autoridad, y la autoridad de los demás individuos se halla escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen en el organigrama.

  13. VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN • Las decisiones son tomadas por Administradores que poseen una visión global de la empresa. • Quienes toman decisiones en las altas posiciones están mejor entrenados que quienes están en los niveles inferiores • Las decisiones tomadas son coherentes con los objetivos empresariales • Elimina la duplicidad de esfuerzos de quienes toman decisiones y reduce los costos de operación.

  14. DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN • Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos de los hechos y las circunstancias. • Quienes toman decisiones en la cúpula tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas. • No existe una efectiva comunicación para una adecuada toma de decisiones por ello los costos son muy altos.

  15. DESCENTRALIZACIÓN Permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las decisiones, lo que aumenta la eficiencia de manera considerable.

  16. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN • Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez. • Quienes tomas decisiones tienen más información sobre la situación. • La mayor participación en el proceso decisorio ayuda a la motivación y mantiene alta la moral entre los administradores intermedios. • Proporciona excelente entrenamiento para los administradores intermedios.

  17. DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN • Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos involucrados • Costo mayor ante la exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los administradores intermedios. • Riesgos • Las políticas y procedimientos pueden variar mucho en los diversos departamentos.

  18. TAREA • PROCESO ADMINISTRATIVO: • Planeación – 3 personas • Organización – 3 personas • Dirección – 3 personas • Control – 3 personas • TIPOS DE ORGANIZACIÓN • Organización Lineal -2 personas • Organización Funcional – 2 pnas • Organización lineal – staff – 2 pnas

  19. TAREA • COMITES - 4 personas • Concepto • Características • Ventajas y Desventajas • DEPARTAMENTALIZACION 4 personas • Concepto • Tipos de Departamentalización

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