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代工之 王 - 傲視全球的鴻海集團

代工之 王 - 傲視全球的鴻海集團. 組員：許純若、施佳伶、吳庭誼 李佳紋、曾鈺錡、蕭紋薏. 公司簡介. 鴻海 創立於 1974 年 自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『 eCMMS 』商業 模式 。 鴻 海科技集團是 全球 3C( 電腦、通訊、消費性電子 ) 代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際 集團 。 集團 多年來致力於研發 創新 ， 以 核心技術為 中心 ， 截至 2012 年已在全世界共獲 超過 55 ， 000 件 專利. 企業沿革. 1974 年 ， 以 成立 「鴻海塑膠企業有限公司 」 ， 生產 加工 製造塑膠 產品

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代工之 王 - 傲視全球的鴻海集團

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Presentation Transcript

  1. 代工之王-傲視全球的鴻海集團 組員：許純若、施佳伶、吳庭誼 李佳紋、曾鈺錡、蕭紋薏

  2. 公司簡介 • 鴻海創立於1974年自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式。 • 鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團。 • 集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，截至2012年已在全世界共獲超過55，000件專利

  3. 企業沿革 • 1974年，以成立「鴻海塑膠企業有限公司」，生產加工製造塑膠產品 • 1975年，改名「鴻海工業有限公司」，生產TV用高壓陽極帽組件 • 1981年，成功開發連接器，正式進入連接器領域 1982年， 更名為「鴻海精密工業有限公司」，進入電腦用線纜裝配領域 • 1985年，創立「FOXCONN」自我品牌，首次入榜台灣製造業1000大 • 1991年，股票上市。 1995年，世界級PC大廠Compaq、Intel、Dell等均成為重要客戶 1996年，個人電腦機殼量產上市，跨足電腦機殼/準系統領域 • 1999年，與Cisco System達成互聯網商務應用結盟 • 2001年，榮登台灣民營製造業第一 • 2005年，FIH(富士康國際控股有限公司)在香港聯合交易所掛牌上市 • 2009年，鴻海集團旗下群創光電與奇美集團奇美電子合併。 • 2012年，鴻海集團併購夏普 • 2013年鴻海集團併購全球第二大數位相機代工廠普立爾 • 2013年，鴻海集團併購台揚科技 • 2013年，郭台銘指出未來進軍4G服務。 <

  4. 經營理念 • 五大產品策略:速度、品質、工程服務、效率、附加價值。 • 自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務 • 全球3C代工產業向來分為兩大壁壘:一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，二是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。鴻海郭董事長在多年致力於提供『全方位成本優勢』下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。 • eCMMS為機光電垂直整合的軟硬體一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。 • 在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻。 • 郭台銘的「六選」:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東，選策略伙伴

  5. 鴻海集團旗下子公司

  6. 八大事業群

  7. 企業文化

  8. 企業願景

  9. 國際化三大策略-一地設計(Time to market) • 一地設計：與客戶共舞 • 全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制，以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速量產上市。 • 鴻海也在進一步建立全球24小時遠程互動設計的能力。例如，透過全球資訊網路，位於美國西岸工程單位下班後，可以將設計重點告知遠在台灣或大陸的設計工程師，繼續以接力賽的方式完成設計，甚至做出樣品實體。

  10. 國際化三大策略-三地製造(Time to volume) • 三地製造：垂直爬升的戰鬥機 • 在新產品獲得認可之後，鴻海能在最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地，佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，快速地擴充產能，滿足客戶需求快速爬昇的需求。

  11. 國際化三大策略-全球交貨(Time to money) • 全球交貨 • 企業活動從研發、行銷、製造，一直要到及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個句號。對郭台銘來說：「賺不賺錢，客戶最後付款給你才算數！」；貨物放在自己的工廠或中途發貨倉庫，只能算是負擔，不能算收益。 • 客戶要貨有貨，不要貨時零庫存，交貨就是「適品、適時、適質、適量」把貨交到客戶指定地點。因此，全球物流追蹤系統，永遠是鴻海ERP系統最先要完成的項目。

  12. 八大核心技術

  13. 產品介紹

  14. SWOT內部分析

  15. SWOT外部分析

  16. 結論 • 鴻海之所以會成功除了後天性的努力以及遇到挫折永不放棄的精神，對於員工的管理方式加上客戶的處理方式也絲毫不馬虎，這樣的精神值得我們去學習。 • 在現今成功的企業家中，很少人會像郭台銘這樣賺錢不是目的，懂得回饋社會才是重要，他不喜歡花錢享受,又不喜歡出名這種個性造就了他的成功，他不像有些企業家會為了省成本而製造出劣質，表面上說自己製造的商品多好什麼的，等到有人出來爆料才在媒體上道歉、賠錢。 • 他把它處事的態度用來管理整個鴻海，就算鴻海已在社會上有占有部份的地位了，但他還是繼續學習《成功不墜》的法則，努力不懈的精神來面對未來，我想這將會使它成長更加迅速。 • 。

  17. 建議 • 鴻海公司基本上是秉持客戶至上原則，盡量滿足消費者需求，可惜因強人勢的領導和購併策略欲使自己的企業規模擴大， 反而會產生管理風險偏高，企業文化整合時較不易，所以他必須產業分工更加精細，以及要有效掌握細分化產業之核心能力來加強企業文化的整合能力，如果沒有明確的管理，未來將會被競爭市場所淘汰的

  18. The End

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