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LE COMMERCE DE FONTENAY-SOUS-BOIS

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  1. LE COMMERCE DEFONTENAY-SOUS-BOIS Quelle dynamique commerciale ?

  2. Le contexte local

  3. Une situation géographique privilégiée... • A une douzaine de kilomètres de Paris • Des infrastructures routières performantes et de qualité • Un réseau de transport en commun développé …Mais qui peut favoriser l ’évasion...

  4. Les grandes tendances démographiques • Une légère diminution de la population • Une tendance au vieillissement similaire à celle du département • Une augmentation des ménages dû à la progression des familles monoparentales • Une forte mobilité active : près de 80% de la population active travaille hors de la commune • Une population active en diminution • Des mutations socio-professionnelles très peu marquées sauf pour les employés et les ouvriers • Un parc de logements relativement récent • Des revenus supérieurs à la moyenne départementale

  5. Evolution de la population

  6. Les tranches d ’âge

  7. Évolution de la population active

  8. Ménages selon les CSP en1990 et 1999

  9. La composition des ménages

  10. Ménages : âge des personnes de référence

  11. Migration alternante des actifs en 1999

  12. Évolution du parc de logements

  13. Des revenus supérieurs à la moyenne départementale

  14. L’appareil commercial de Fontenay-sous-bois

  15. Les spécificités • Un équipement commercial dense réparti sur tout le territoire • 5 pôles commerciaux principaux • Un déséquilibre entre les différents pôles commerciaux en nombre de points de vente • Un rééquilibrage de l ’appareil commercial grâce à deux marchés forains

  16. Les spécificités • Une offre commerciale très peu diversifiée, à l ’exception du pôle Val de Fontenay • Une sur-représentation des activités de services sur tous les pôles • Un nombre élevé de locaux vides sur le centre ville • Une offre alimentaire dense et de qualité

  17. Les spécificités • Une offre en équipement de la personne et de la maison principalement située sur le centre commercial • Un secteur des loisirs et de la culture peu représenté • Une offre en CHR dense mais avec une sous-représentation de la restauration traditionnelle • Des marchés forains dynamiques mais en perte de notoriété

  18. Répartition des commerces, des services et locaux vides de Fontenay-sous-bois

  19. Répartition du commerce Banal et Anomal de Fontenay-sous-bois

  20. Répartition des commerces/services/locaux vides par pôle commercial

  21. Répartition par pôle banal/anomal

  22. Répartition des locaux commerciaux de Fontenay par branche

  23. ANALYSE DES PRINCIPAUX SITES COMMERCIAUX • Centre ancien • Dalayrac-Rigollots • Verdun-Galliéni • Val de Fontenay • Larris

  24. Le centre ancien • Plus de 100 points de vente • Des capacités de stationnement nombreuses mais mal exploitées • Une circulation malaisée • Une bonne concentration autour de la place Leclerc mais un linéaire trop éclaté en périphérie • Une absence de synergie avec les commerces évoluant autour du secteur de la Gare

  25. Répartition des locaux commerciaux du centre ville

  26. Dalayrac-Rigollots • De nombreux commerces de qualité et la présence d ’une locomotive forte • Un pôle s ’assimilant au véritable cœur de ville • Un phénomène de voitures « tampons » omniprésent • Une circulation difficile au carrefour Dalayrac

  27. Dalayrac-Rigollots • Une architecture brouillonne • Une politique d ’enseignes peu perceptible • Des commerces intéressants • Une rupture du paysage urbain au début de l ’avenue de la République • Un pôle en pleine mutation urbaine et un potentiel fort en terme de développement commercial

  28. Répartition des locaux commerciaux du secteur Dalayrac-Rigollots

  29. Verdun-Galliéni • Des commerces de bouche de qualité mais absence de locomotive • Des enseignes soignées et des vitrines organisées • Une architecture apaisante et de qualité • Une absence de synergie avec les commerces de l ’ave de la République • Une circulation difficile au carrefour de la place du 8 mai 1945 • Des linéaires hétérogènes et insuffisamment lisibles

  30. Répartition des locaux commerciaux du secteur Verdun-Galliéni

  31. Val de Fontenay • Plusieurs micro-pôles évoluant autour du centre commercial • Une très bonne accessibilité • Un grand nombre de places de stationnement grâce au centre commercial • Un manque de visibilité de ces pôles • Une offre de proximité immédiate, avec un potentiel peu développé • Une signalétique inexistante hormis pour le centre commercial

  32. Val de Fontenay • Un centre commercial vieillissant • Une absence de synergie entre les différentes fonctions commerciales • Une organisation interne des linéaires peu attractive • Une offre en équipement de la maison et en loisirs-culture peu développée • Une organisation du stationnement peu fonctionnelle

  33. Répartition des locaux commerciaux du secteur Val de Fontenay

  34. Les Larris • Une offre relativement faible, composée principalement de commerces alimentaires • Un centre commercial totalement enclavé • Une architecture peu agréable • Un environnement inhospitalier

  35. Répartition des locaux commerciaux du secteur les Larris

  36. Les marchés forains

  37. Le marché Moreau David • Une situation stratégique et un environnement urbain exceptionnel • Une sur-représentation du secteur des fruits et légumes • Une offre incomplète en produits frais • Des abonnés peu assidus

  38. Le marché Verdun • Une paupérisation croissante • Un déséquilibre entre les deux côtés qui nuit à la cohérence d ’ensemble et à sa convivialité • L ’alimentaire y est prépondérant mais l ’ organisation du marché ne permet pas une bonne lisibilité de cette offre • Une mauvaise accessibilité

  39. La concurrence • Fontenay-sous-bois se trouve cerné par 4 grands centres commerciaux dont l ’attractivité n ’est pas négligeable • L ’ensemble des centres commerciaux se situe à moins de 20 minutes de Fontenay-sous-Bois • Les infrastructures de transports permettent un accès rapide vers Paris

  40. INTERVIEWS DES ACTEURSECONOMIQUES

  41. Entretien en face à face avec les commerçants sédentaires • Une clientèle essentiellement locale • Un chiffre d ’affaire relativement stable... • … Mais une baisse de fréquentation des commerces • Une offre commerciale qui ne correspond pas aux attentes de la clientèle • Un environnement urbain peu satisfaisant sur certains pôles • Une mauvaise distribution géographique du commerce

  42. Profil de la clientèle • A l ’exception du pôle Val de Fontenay, la clientèle est essentiellement locale voire même de quartier • Le reste de la clientèle provient des communes limitrophes tel que Vincennes, Montreuil, Le Perreux… • Les forains attirent une clientèle extra-communale

  43. Un chiffre d ’affaire relativement stable • Un chiffre d ’affaire qui se stabilise depuis 3 ans • Certains pôles constate même une légère hausse • Mais une fréquentation en baisse due notamment de la concurrence des centres commerciaux voisins

  44. Une offre commerciale inadaptée à la clientèle • Un manque évident en terme de diversité • Certains secteurs, comme l  ’équipement de la personne, sont restreins, et d ’autres sont en nombre trop important, notamment les activités de services • Une absence de locomotives sur l ’ensemble des pôles, notamment en centre ancien et sur Verdun • Une forte concurrence de l ’offre des communes limitrophes, plus attractive et de qualité

  45. Une distribution du commerce peu stratégique • Trop concentré sur Val de Fontenay • Une identification difficile du centre ville • Aucune relation entre les acteurs économiques des différents pôles • De nombreux commerces vacants • Une fréquence d ’animations trop faible

  46. Un environnement urbain peu satisfaisant • Une mauvaise hiérarchisation des places de stationnement • Une insuffisance de parking • Le non-respect de la zone bleue • Une absence de verbalisation • Une signalétique confuse

  47. Les revendications des acteurs • Création de nouveaux parcs de stationnement • Faciliter la venue de nouveaux commerces comme le prêt à porter et l ’alimentaire • Mise en place d ’un mobilier urbain plus adapté • Un traitement des espaces plus assidu, et sur l ’ensemble des pôles • Des animations plus régulières

  48. Entretien en face à face avec les commerçants non-sédentaires • Une source d ’animation pour les commerces sédentaires • Une bonne complémentarité avec le commerce local • Une baisse de fréquentation des marchés • De mauvaises conditions de stationnement • Peu de respect des normes d ’hygiène

  49. Les comportements d ’achat des habitants de Fontenay-sous-bois

  50. Lieux d ’achat • 94% des sondés fréquentent les commerces fontenaysiens • Mais plus du quart déclarent le faire moins fréquemment depuis les trois dernières années