Технологичните центрове, паркове и клъстери – основа за изявата на предприемачески дух

1. Технологичните центрове, паркове и клъстери – основа за изявата на предприемачески дух Ивайло Георгиев, ЕСИ Център България ЕВРОПЕЙСКИ ДЕН НА ПРЕДПРИЕМАЧА, София, 5 Ноември 2004

2. Съдържание • Наръчник за създаване на технологични паркове и центрове • Телекомуникациите ключ към нови възможности за заетост и растеж • Нова вълна от инвестиции и работни места • Как можете да отговори на предизвикателството: възможностите, които предоставят тенденциите в оутсоурсинг пазарите.? • Как ИКТ клъстерът в България може да подпомогне усилията?

3. Наръчник за създаване на технологични паркове и центрове • Наръчник за създаване на технологични паркове и центрове, както и придружаващо го CD се изготвя от водещ специалист в сферата на създаването на ИКТ паркове, Марк Фрейзър,с подкрепата на Американската агенция за международно развитие /USAID/ • Наръчникът акцентира върху това, как местните власти могат да изградят ефективно публично-частно партньорство, за да отговорят ефективно на предизвикателствата на икономиката в международен план. • Наръчникът дава насоки на частния сектор за поемане водещата роля при осъществяването на подобни проекти.

4. Световни тенденции - Фаза I: Оутсорсинг на дейности с ниска добавена стойност от големи компании (1980 - ) • Движеща сила: • 30%-80% по-ниски разходи за труд • Ключови характеристики • Големите компании осъществяват миграция на проекти, които не изискват бързо взаимодействие към Карибите (Барбадос и Ямайка), Индия и Филипините • Проектите са фокусирани към обработка на данни, разработка на софтуерни решения с малка степен на сложност и ниски нива на добавена стойност • Ограничения: • Затруднения при координацията на офшорните проекти • Високи цени за телекомуникации, които ги правят недостъпни за малък и среден бизнес

5. Световни тенденции - Фаза II: Оутсорсинг на дейности с висока добавена стойност от големи компании (1986 - ) • Движеща сила: • Големите компании “пробиват” монополите в телекомуникациите и си извоюват правото да използват частни канали за комуникация и по този начин да намалят цените • Ключови характеристики • Миграция на проекти, които изискват бързо взаимодействие към Индия, Ирландия, Израел и Филипините • Проектите са фокусирани към разработка на софтуерни решения с висока степен на сложност и високи нива на добавена стойност – вкл. проектиране и техническа поддръжка • Ограничения: • Възможностите за намаляване на цените на комуникациите са ограничени само до големите компании с възможности да диктуват условията • Цените на частните канали за комуникация все още са високи и в много случай отнемат печалбата от по-ниските цени на труда

6. Световни тенденции - Фаза III: Индустриален растеж базиран на ИКТ • Движеща сила: • Развитие на технологиите + демонополизация на телекомите = ниски цени на комуникациите, които осигуряват оутсоурсинг на висококвалифициран труд • Ключови характеристики • Широк набор от услуги: софтуерни решения, обработка на изображения и звук, ел. обучение, поддръжка на критични решения, административни услуги, преводи и други. • Оутсоурсинга става достъпен практически за всеки предприемач • Ограничения: • Административни бариери • Недостатъчни умения в организация и управление • Липса на информация...

7. Движещи сили • Широко достъпни комуникации. • Електрони пазари за услуги за МСП. eMoonlighter.com, Elance.com, Rentacoder.com • “По всяко време и навсякъде” Учене и сертификация. • Публични услуги базирани на ИКТ. • Възможности за организация, управление и изпълнение на проекти по елeктронен път.

8. Нова вълна от инвестиции и работни места • Форестър Рисърчпубликува през 2002 г.изследване, в коетопредвиди създаването на 3.3 млн. работни места “на бюра“ в офшорни дестинациидо 2015 г. • През 2003 г., Гартнер груп изчисли, че в период от 18 месеца, стартиращ в средата на 2003 г., цели 5 % от работните места в областта на информационните технологиище бъдат създаденивстрани с развиващи се икономики. • Гартнер оцени стойността на аутсорсинговите сделки, договорени през 2003 г. от американски фирми на 119 млрд. долара, с 44 % увеличение за една година.

9. Новата вълна от инвестиции и работни места се насочва към България Най-бързо развиващият се наемател в Бизнес парк София е белгийска фирма – call център, обслужваща европейския пазар. Този call центърувеличава броя на своите служители от 400 до 1500 през 2004 г. Компанията предвижда създаването на допълнителни 80,000 - 90,000 работни места само в областта на обслужването на клиенти/техническата подкрепав Българияпрез следващите 4-5 години, тъй катопро-конкурентните телекомуникационниреформи ще намалят цената на международните разговоридо няколко американски цента на минута.

10. Как бихте могли да отговорите на предизвикателствата? С цел да са конкурентоспособни днес, различните инвеститори и работодатели търсят региони, които предлагат: • Ясна полза, надеждност и капацитет в ключови области(особено телекомуникации и енергетика); • Благоприятен бизнес климат, чиито предимства са лесно достъпни и за малки и големи фирми; • Широк набор услуги, подпомагащи бизнеса, особено за малки/стартиращи предприятия и съществуващи фирми, които искат да навлязат в регионалните и глобални пазари; и • Достъп доценни техническиибизнес умения,необходими за да се конкурират на глобалния пазар.

11. Възможностите на е-центровете и технологичните/бизнес паркове Какво представлява е-центърът? • Вие бихте могли да изградите е-центрове катоустановитедостъпни телекомуникационни връзки във вече съществуващисгради илиоборудване,след като ги направите удобни за ползване от международни фирми, което да стимулира бизнеса и създаването на работни места в изключително кратки срокове от активиране на проекта.

12. Стимулиране създаването на телецентрове: Българският PC3 прецедент Повече от 90 български общности, желаещи да създадат телецентрове се отзоваха на малък проект, подкрепен от Американската агенция за международно развитие /USAID/. Избрани бяха 10 от тези проекти – 9 от тях продължават да функционират и след като подкрепата за стартирането им приключва. Източник:http://pc3.orbitel.bg/index.html Е-центрове в България • i-Центрове Проектът е част от инициативата на Министерството на транспорта и съобщенията (МТС) "i-България" и се реализира съвместно с Програмата на ООН за развитие (ПРООН). Предвижда обособяването на 70 центъра за комплексно информационно и комуникационно обслужване на гражданите до края на тази година. Те ще бъдат изградени основно в райони, които са слабо наситени с телекомуникационна инфраструктура, както и с понижени нива на трудова заетост и общо икономическо развитие. До края на 2005 г. в страната ни ще бъдат открити още 300 центъра. Източник: http://icentres.ict.bg/

13. Възможностите на е-центровете и технологичните/бизнес паркове • Какво представляват технологичните и бизнес паркове? Технологичните и бизнес паркове са интегрирани комплекси от имоти,обикновено изградени на площ от 50 хектарадо 1-2 кв. км. Подобно на далеч по-малките е-центрове, парковетеобединяватоборудване, инфраструктура, удобстваи подпомагащи услугиза бърз бизнесуспех. Съответно, те почти винаги предлагат помещения за осъществяване на дейност, връзки спризнатитехнически институтии/илиуниверситетии осигуряват достъпни и с големи възможности телекомуникационни връзки със световните пазари.

14. Изводи • Телекомуникациите са основен “център на печалба” в еЦентровете/парковете. • Естествени партньори в подобни инициативи са общини и компании специализирани в изграждане и управление на недвижима собственост. • Връзките с водещи технологични центрове, големи работодатели, онлайн пазари са критичен фактор за успех. Източник:Mark Frazier, Quickstart Toolkit: Resources for eCenter And Technology/Business Park Activation, September 2004

15. Първи етап – Първоначална подкрепа ИКТ клъстерът ще предложи на местните инициативи за е-центрове и технологични/бизнес паркове, които реализират проекти, с водеща роля на частния сектор следните услуги: -- Ориентиращсеминар -- Наръчник за създаване на технологични паркове и е-центровепод формата на CD и към негопредставяне на иновациите в сферата на ИКТ -- CD “Виртуаленбизнес инкубатор” --Представяне в CD“В търсене на партньорство”, което ще се разпространява от ИКТ клъстера Как ИКТ клъстерът в България може да подпомогне усилията? • Втори етап – Партньорска подкрепа на клъстера заинициативи, с потенциал за развитие ИКТ клъстерът ще предложи допълнителни услуги за подпомагане на избрани местни инициативи, които търсят партньорство с клъстера и имат изключителен потенциал за развитие.В тези случаи, клъстерът ще предложи помощ за успешната реализация на проекта. Контакти: Таня Велева E-mail:tanya@msi.bg

16. Благодаря! Очаквам вашите въпроси!