1 / 18

Rencana Bisnis Strategis BLU

Rencana Bisnis Strategis BLU. Direktorat Pembinaan PK BLU Departemen Keuangan Republik Indonesia. DEFINISI PERENCANAAN STRATEGIS. Menurut Inpres No. 7 tahun 1999,

homer
Télécharger la présentation

Rencana Bisnis Strategis BLU

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RencanaBisnisStrategisBLU Direktorat Pembinaan PK BLU Departemen Keuangan Republik Indonesia

  2. DEFINISI PERENCANAAN STRATEGIS MenurutInpres No. 7 tahun 1999, “Perencanaanstrategismerupakansuatuproses yang berorientasipadahasil yang ingindicapaiselamakurunwaktu 1 (satu) tahunsampaidengan 5 (lima) tahundenganmemperhitungkanpotensi, peluangdankendala yang adaataumungkintimbul”

  3. MANFAAT PERENCANAAN STRATEGIS • Sebagai sarana untuk memfasilitasi terciptanya anggaran yang efektif • Sebagai sarana untuk memfokuskan manajer pada pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan • Sebagai sarana untuk memfasilitasi dilakukannya alokasi sumber daya yang optimal • Sebagai rerangka untuk pelaksanaan tindakan jangka pendek • Sebagai sarana bagi manajemen untuk memahami strategi organisasi • Sebagai alat untuk memperkecil rentang alternatif strategis

  4. KRITERIAPERENCANAAN STRATEGIS Kriteria penyusunan perencanaan strategis yang baik adalah harus meliputi : 1. Menentukan Visi, Misi, Tujuan dan sasaran yang akan dicapai. 2. Mengenali lingkungan organisasi dimana organisasi mengimplementasikan interaksinya, terutama suasana pelayanan yang wajib diselenggarakan oleh organisasi kepada masyarakat. 3. Melakukan analisis yang bermanfaat dalam positioning organisasi dalam percaturan merebut kepercayaan pelanggan 4. Mempersiapkan semua faktor penunjang yang diperlukan, terutama dalam mencapai keberhasilan operasional organisasi 5. Menciptakan sistem umpan balik untuk mengetahui efektifitas pencapaian implementasi perencanaan strategis

  5. TAHAPAN PERUMUSAN • Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki di masa depan • Penentuan Visi, Misi, Keyakinan dasar, nilai dasar dan tujuan • Analisis SWOT • Perumusan peluang dan masalah utama • Identifikasi dan evaluasi alternatif strategis • Perumusan strategis, kebijakan, program, kegiatan, output dan hasil.

  6. PENDEKATAN PENYUSUNAN RENSTRA BISNIS SPM (Standar Pelayanan Minimal) RENSTRA K/L RPJMD Kebijakan Umum Organisasi Blue Print Organisasi Rencana Strategis Penggalian Aspirasi Pernyataan VISI Nilai-Nilai Pernyataan MISI Analisis Lingkungan Tujuan Strategis Faktor Penentu Keberhasilan Indikator outcome Program PENETAPAN KINERJA Indikator output Kegiatan 6

  7. Elemen Perencanaan Strategik • Perumusan Visi dan Misi • Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal • Perumusan Tujuan Strategik • Tujuan • Strategi • Kebijakan • Program, kegiatan dan Indikator Kinerja

  8. VISI “ carapandangjauhkedepankemanainstansipemerintahharusdibawa agar dapateksis, antisipatif, daninovatif ” Visimerupakangambaran yang menantangtentangkeadaanmasadepan yang diinginkanolehinstansipemerintah

  9. MISI “ Pernyataan yang menetapkantujuandansasaran yang ingindicapai ” Pernyataanmisimembawaorganisasikepadasuatufokus. Misimenjelaskanmengapaorganisasiituada, apa yang dilakukannya, danbagaimanamelakukannya

  10. ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT) Analisis lingkungan organisasi meliputi: 1. Lingkungan internal Untuk mengidentifikasi kekuatan unggulan (strenght) dan kelemahan (weaknesses) suatu organisasi 2. Lingkungan eksternal. Untuk mengidentifikasi peluang (opportunities) dan ancaman (threat) yang dihadapi oleh organisasi

  11. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL Aspek-aspek Analisis meliputi: • Aspek Sumber Daya Keuangan • Aspek Sumber Daya Manusia • Aspek Sarana dan Prasarana • Aspek informasi yang tersedia

  12. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL Aspek-aspek analisis meliputi: • Politik • Ekonomi • Sosial • Kependudukan • Peraturan perundang-undangan • Task Environment (pesaing, Pemasok, shareholder dan pelanggan)

  13. TUJUAN • Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi. • Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan pada jangka waktu 1 s.d 5 tahunan • Kriteria tujuan yang baik Akseptabilitas, fleksibilitas, dapat diukur, motivator, kesesuaian dgn rumusan visi dan misi organisasi, dan mudah dipahami.

  14. Strategi Strategi dibutuhakan karena kemungkinan hambatan, tantangan dan keterbatasan sumber daya yang dimiliki

  15. Kebijakan Kebijakan merupakan arah/tindakan yang diambil untuk mencapai tujuan

  16. Program • Program merupakan sasaran yang berisikan satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran untuk kegiatan instansi tersebut • Program dirinci dengan kegiatan

  17. Rencana strategis 5 tahun Rencana Strategis 5 tahun yang meliputi: • SASARAN • KEBIJAKAN • PROGRAM • KEGIATAN • CAPAIAN KINERJA

  18. MATRIK TERKAITAN

More Related