1 / 42

การบรรยาย

การบรรยาย. โดย นาวาโท ธรรมรัตน์ เทียบเทียม. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ การวางแผนทางทางทหาร. ขอบเขตการบรรยาย. การวางเเผนทางทหาร ยุทธศิลป์ การวางแผนทางเรือของ ทร.ไทย. องค์ประกอบการวางเเผนทางทหาร. เวลา (Time). พื้นที่ (Space). กำลังรบ ( Force). OPERATIONAL FACTORS. OBJECTIVE.

hoshi
Télécharger la présentation

การบรรยาย

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. การบรรยาย โดย นาวาโท ธรรมรัตน์ เทียบเทียม ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ การวางแผนทางทางทหาร

  2. ขอบเขตการบรรยาย • การวางเเผนทางทหาร • ยุทธศิลป์ • การวางแผนทางเรือของ ทร.ไทย

  3. องค์ประกอบการวางเเผนทางทหารองค์ประกอบการวางเเผนทางทหาร เวลา (Time) พื้นที่ (Space) กำลังรบ (Force)

  4. OPERATIONAL FACTORS OBJECTIVE OPERATIONAL FACTORS SPACE- FORCE SPACE TIME FORCE TIME-SPACE TIME-FORCE BALANCING FORCE SPACE - TIME - INFORMATION PPT-96VEG040B

  5. ระดับของการวางแผน/ปฏิบัติการระดับของการวางแผน/ปฏิบัติการ WAR STRATEGY STRATEGIC STRATEGIC OPERATIONAL TRANSITION CAMPAIGNS and Maj. Opns OPERATIONAL OPERATIONAL TACTICAL TRANSITION OPERATIONS, BATTLES and ENGAGEMENTS TACTICAL 5

  6. ปรัชญาการวางแผนทางทหารปรัชญาการวางแผนทางทหาร สถานการณ์/ภารกิจ กระบวนการวางเเผนทางทหาร การสั่งการ

  7. ภารกิจ ประมาณสถานการณ์ การพัฒนาแผนและ จัดทำเอกสารสั่งการ การกำกับดูแล การปฏิบัติตามแผน ขั้นตอนของกรรมวิธีวางแผน ลำดับในการวางแผน วงรอบของกรรมวิธีวางแผน

  8. Operational ArtOverview

  9. ประกอบด้วยปัจจัยเข้มแข็งวิกฤติ (Critical Strength) • และปัจจัยอ่อนแอวิกฤติ (Critical Weakness) ของทั้ง • ฝ่ายเราและฝ่ายข้าศึก เป็นได้ทั้งรูปธรรมและนามธรรม • เป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับเวลาและสถานการณ์ • ด้วยเหตุนี้การประมาณสถานการณ์ของทั้งฝ่ายเราและ • ฝ่ายข้าศึกอย่างต่อเนื่องจึงเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นมาก ปัจจัยวิกฤติ (Critical Factors)

  10. ปัจจัยเข้มแข็งวิกฤติ (Critical Strength) • คือ ขีดความสามารถที่สำคัญยิ่งต่อการนำไปใช้ให้บรรลุ • วัตถุประสงค์หรือสิ่งที่มุ่ง เช่น ระบบ C4I ระบบส่งกำลังบำรุง • ปัจจัยอ่อนแอวิกฤติ(Critical Weakness) • คือ ขีดความสามารถที่สำคัญยิ่งแต่มีปริมาณหรือคุณภาพ • ไม่เพียงพอต่อการนำไปใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์หรือสิ่งที่มุ่ง • เช่น ที่ตั้งระบบ C3Iการตกต่ำของขวัญกำลังใจ การฝึก ปัจจัยวิกฤติ (Critical Factors)

  11. ปัจจัยเข้มแข็งวิกฤติจะถูกนำไปใช้ในการกำหนดเป็น • จุดศูนย์ดุลระดับต่างๆ ส่วนปัจจัยอ่อนแอวิกฤติจะกลายเป็น • ความล่อแหลมวิกฤติได้สิ่งเหล่านั้นเกี่ยวข้องกับจุดศูนย์ดุล • ความล่อแหลมวิกฤติ(Critical Vulnerabilities) • คือ ปัจจัยอ่อนแอวิกฤติที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับจุดศูนย์ดุล และ • มีโอกาสที่จะถูกโจมตีได้ง่าย นอกจากนี้ความล่อแหลมวิกฤติยัง • อาจเกิดจากปัจจัยเข้มแข็งวิกฤติที่ไม่ได้รับการป้องกันที่ดีพอก็ได้ ปัจจัยวิกฤติ (Critical Factors)

  12. จุดศูนย์ดุล (Center of Gravity -CG.) “The hub of all power and movement upon which everything depends” “ศูนย์รวมแห่งพลังและการเคลื่อนไหวทั้งปวง ซึ่งทุกสิ่งทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับมัน”

  13. คือ ศูนย์รวมของพลังงานและความเคลื่อนไหวทั้งหมด • ซึ่งทุกสิ่งทุกอย่างต้องพึ่งพา มักเป็นที่มีมวลของกำลังอยู่ • หนาแน่นที่สุด เป็นได้ทั้งรูปธรรมและนามธรรม • จะถูกตรวจพบอยู่ในปัจจัยเข้มแข็งวิกฤติเท่านั้น ไม่เคย • ถูกตรวจพบอยู่ในปัจจัยอ่อนแอวิกฤติเลย • มีทั้งระดับยุทธศาสตร์ ระดับยุทธการ และระดับยุทธวิธี • เช่น กองพลยานเกราะ กองเรือบรรทุกเครื่องบิน ฝูงบินขับไล่ • ภาวะผู้นำของผู้นำหน่วยผสม การผนึกกำลังของพันธมิตร จุดศูนย์ดุล

  14. ลักษณะของศูนย์ดุลข้าศึกลักษณะของศูนย์ดุลข้าศึก มักเป็นที่ที่ข้าศึก ชุมนุมหนาแน่น เชื่อมโยงอย่างมาก กับวัตถุประสงค์ ขึ้นอยู่กับปัจจัย เวลาและสถานที่ ดำรงอยู่เพียง ช่วงเวลาหนึ่ง แหล่งกำเนิด พลัง ก่อให้เกิดความคล่อง ตัวในการปฏิบัติ ศูนย์ดุล ระดับยุทธศาสตร์ชาติ มักเป็นสิ่งไม่มีตัวตน สามารถทำอันตรายต่อ ศูนย์ดุลฝ่ายเราได้ มีในทุกระดับ การสงคราม ปรับเปลี่ยนไป ตามเวลาได้ มักเป็นสิ่งมี ตัวตนในระดับยุทธการ และยุทธวิธี ในการยุทธหลักสามารถ เปลี่ยนไปตามขั้นการปฏิบัติ

  15. ตัวอย่างศูนย์ดุลแหล่งอุตสาหกรรมขวัญกำลังใจของประชาชนความเป็นปึกแผ่นของพันธมิตรเมืองหลวงผู้นำทางการเมือง (ภาพพจน์ ความเชื่อถือ)ความน่าเชื่อถือในระบบเศรษฐกิจ

  16. THE CONCEPT OF CRITICAL FACTORS CRITICAL FACTORS “CONCRETE” (TANGIBLE) “ABSTRACT” (INTANGIBLE) CRITICAL WEAKNESSES CRITICAL STRENGTHS IF OPEN TO ATTACK CRITICAL VULNERABILITIES (CVs) OBJECTIVE(S) CENTER OF GRAVITY (COG) 97-VEG033.PPT

  17. DETERMINING THE ENEMY’S CENTER OF GRAVITY DERIVED (OR REAL) ENEMY’S OBJECTIVE STRATEGIC OPERATIONAL TACTICAL ENEMY’S CRITICAL FACTORS CRITICAL WEAKNESSES CRITICAL VULNERABILITIES CRITICAL STRENGTHS ABSTRACT (INTANGIBLE) CONCRETE (TANGIBLE) OPERATIONAL RECCE & INTELLIGENCE COMMANDER’S EVALUATION AND ANALYSIS • ENEMY’S CENTER OF GRAVITY • STRATEGIC • OPERATIONAL DIRECT INDIRECT APPLICATION OF FORCE OPERATIONAL COMMAND PPT-97VEGO38

  18. Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Capability Capability Capability Critical Capability Centre of Gravity Capability Critical Capability Capability Critical Capability Capability

  19. Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Requirement Critical Vulnerability Critical Vulnerability Critical Vulnerability Capability Critical Centre of Gravity Capability Critical Capability Critical • Not all CVs are created equal: • some are more vulnerable then others • Enduring vs Temporal effects • Larger vs Smaller holistic effects • not every CV will be included in DPs

  20. Critical Capability Matrix

  21. Friendly CoG COG JIPB Enemy CoG Possible Effects Crafting a DP COMMANDER’S GUIDANCE & INTENT Risk CC P / M / E CR Themes CV Strengths vs Weaknesses DECISIVE POINT CV2 Essential Tasks CV4 Allowable Effects CV1 CV CV3 CR Restrictions & Constraints MISSION ANALYSIS CC CRITICAL CAPABILITY ANALYSIS COA Development

  22. DECISIVE POINT MATRIX Potential Subordinate Tasks DP # Affected CCs DP Actions Exploit Periods and Weather Counter Satellite Surveillance activities, Deception NEF capability to monitor PDF activities in Pamalia confused and deceived IOT to allow PDF to prepare forces and establish a FOB unobserved Deceptive Manoeuvre 2 1 ECM against C2 and Downlink. DSD activities Air Strike or Degrade Ground Stn Kinetic Strike on Ground Stn network (destroy)

  23. Framework LoO DEEP 9 4 7 13 14 En CoG & Own CoG 11 3 10 CLOSE 1 8 16 15 REAR 6 5 2 12

  24. Function LoO C2 13 14 4 ISR 3 7 6 INFO 2 10 16 15 Own CoG En CoG STRIKE 9 8 5 12 SUSTAINMENT PROTECTION 1 11

  25. Functional Lines Of Operation (Peacekeeping) Governance Judiciary Elections Buffer Zones Border Control Deploy Security Mission COG Humanitarian Camps Aid Infrastructure Water/Sewerage Economy Farms Trade IO Radio Stn OWN COG Own FP Medical

  26. DP1: ESTABLISH A SECURE BASE DP 2: C2 NEUTRALISED DP3: AIR SUPERIORITY ACHEIVED DP 4:DESTROY LOCS DP5: GROUND FORCES FUNCTIONALLY DISLOCATED The Design of a Line of Operation OBJ Mission & Essential Tasks CG DP 5 DP 4 DP 3 DISRUPT DISLOCATE DP 2 DP 1 PROTECT Conflict Termination/Resolution CG Described through end state

  27. COA • Broad theme • LoO

  28. 37 37

  29. OPERATION CHROMITE Chinnamp’o Haeju Inchon

  30. Kimpo XXX X OPERATION CHROMITE Gen Almond

  31. SEP - OCT 1950 38 38

  32. SEP - OCT 1950 ? 8TH US 38 3RD ROK 38

  33. OP CHROMITE block reinforcements recapture Seoul seize Kimpo destroy NKPA Op CG Op endstate clear mines Inchon beachhead block LoCs block escape sustain Pusan defence Pusan breakout

  34. การวางแผนทางเรือของ ทร. ไทย

  35. การประมาณสถานการณ์ของผู้บังคับบัญชาการประมาณสถานการณ์ของผู้บังคับบัญชา Commander’s Estimate of the Situation

  36. ขั้น 1 การวิเคราะห์ภารกิจ ปมส. ขั้น 2 การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม ทดสอบ ความพอเพียง ขั้น 3 การกำหนดหนทางปฏิบัติของข้าศึก ขั้น 4 การกำหนดหนทางปฏิบัติของหน่วย ขั้น5 การประเมินหนทางปฏิบัติทั้งสองฝ่าย ขั้น6 การประเมินหนทางปฏิบัติของหน่วย ทดสอบความสามารถทำได้ การยอมรับปฏิบัติได้ ขั้น 7 ข้อตกลงใจ

  37. การกำกับดูแลการปฏิบัติตามแผนการกำกับดูแลการปฏิบัติตามแผน เอกสารสั่งการ ของหน่วยเหนือ ปมส. กำกับดูแลการปฏิบัติตามแผน ประมาณสถานการณ์ต่อเนื่อง ข้อตกลงใจ พัฒนาแผน เป็นไปตามแผน หรือไม่ กิจ กำลังเฉพาะกิจ จัดทำเอกสารสั่งการ ใช่ เอกสาร สั่งการ บรรลุ ภารกิจ ไม่ ปัจจัยมูลฐาน เปลี่ยนไปหรือไม่ ไม่ ใช่

  38. การพัฒนาเเผน Development of Plan

  39. ข้อตกลงใจ (จาก ปมส.) 1 กำหนดแนวความคิดในดารปฏิบัติ 2 ตรวจสอบสมมติฐาน 3 พิจารณาองค์ประกอบปฏิบัติการ 4 กำหนดกิจและกำลังตาม องค์ประกอบของการปฏิบัติการ 5 การจัดกำลังเฉพาะกิจ 6 การกำหนดรายละเอียดการปฏิบัติการและคำแนะนำ 7 การกำหนดโครงสร้างการบังคับบัญชา 8 รวบรวมข่าวสารสำหรับหน่วยรอง เอกสารสั่งการ: ข้อ ๕/ผนวก เอกสารสั่งการ: ข้อ ๓,ข้อ ๔/ผนวก เอกสารสั่งการ: ข้อ ๑/ผนวก

  40. CoG กับการวางแผนทางทหาร สมการ Threat = ? สมการ Threat = Capability + Intention + (Opportunity)

  41. CoG กับการวางแผนทางทหาร Threat = Capability + Intention + (Opportunity) Threat = CoG + Intention + (Opportunity) Change Intention Degrade COG No more Threat

  42. จบการบรรยาย

More Related