1 / 17

Задачи дипломного проекта:

Р азработк а обязательной документированной процедуры «Внутренние аудиты СМК» в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2008 на предприятии ООО НПК «Калибр».

hu-ball
Télécharger la présentation

Задачи дипломного проекта:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Разработка обязательной документированной процедуры «Внутренние аудиты СМК» в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2008 на предприятии ООО НПК «Калибр»

  2. Цель дипломного проектирования -разработка обязательной документированной процедуры «Внутренние аудиты СМК» в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2008 на предприятии ООО НПК «Калибр».

  3. Задачи дипломного проекта: • определить необходимость разработки документированной процедуры «Внутренние аудиты СМК»; • проанализировать требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008; • оценить снижение затрат на разработку документации собственным специалистом; • рассмотреть вопросы безопасности жизнедеятельности.

  4. История предприятия ООО НПК «Калибр» Объектом дипломного проектирования является предприятие ООО НПК «Калибр». Предприятие «Калибр» основано в 2000 году. Этонаучно-производственнаякомпания, котораяспециализируется на разработке и производствекачественных, наукоёмких и технологичныхизделийспециальногоназначения для обеспечениябезопасностичеловека. Техническаяинфраструктураимеет в своёмсоставенеобходимоетехнологическоеоборудование, парк компьютеров и собственныхсерверов, объединенных в сеть и имеющихпостоянный доступ к Internet.

  5. Цели внедрения СМК на предприятии: Для наиболееполного и качественногоудовлетворенияпотребностей и предвосхищенияожиданийзаказчиков на предприятииведётсяработа по внедрению и дальнейшейсертификациисистемыменеджментакачества, соответствующеймеждународному стандарту ISO 9001:2008 с цельюреализацииеще не задействованноготехнологического и управленческогопотенциалаорганизации и созданиясистемынепрерывногоулучшения, а такжереализацииавтоматизированнойсистемыуправленияпредприятием и оптимизацииимеющихсярабочихпроцессов.

  6. Этапы внедрения

  7. Политика в области качества на 2011 г. • Анализ и оценкаконкретныхтребованийпотребителей для постоянногоулучшениякачествавыпускаемойпродукции и предвосхищенияегоожиданий; • Системныйподход к менеджменту с цельюегопостоянногосовершенствования; • Созданиеблагоприятныхусловий для творческойреализациипрофессиональныхспособностейсотрудников, мотивация и признаниедостижений в областикачества для наиболееполногоиспользованияпотенциалакаждогоработника. • Производствокачественной и конкурентоспособнойпродукции.; • Совершенствованиепроцессов и внедрениеновыхтехнологий; • Формированиевзаимовыгодных и долгосрочныхотношений с поставщиками с учетомэффективногоуправления ресурсами и на основетребований к качествукомплектующих и материалов.

  8. Разработка стандартов СМК Стандартыявляютсясредствомрегулированияинтересовпроизводителей, потребителей и общества.

  9. Цель и задачи внутреннего аудита: Аудит качества ориентирован на выявление причин возникновения несоответствий в системе качества, процессах или продуктах (услугах) организации. Отсюда возникает и основная цель аудита – собрать объективные свидетельства, которые позволят выявить несоответствия в процессах, продуктах (услугах) или системе качества. Задачи: • определить действие и результативность системы менеджмента качества; • Эффективность СМК; • Проверка качества выполнения работ; • оценка влияния изменений в организации на СМК

  10. Программа внутренних аудитов СМК План проведения аудита (согласование и рассылка) Контрольныелисты Вступительное совещание Обмен информацией Сбор информации и проверка Получение наблюдений аудита Проведения Заключительного совещания Процесс планирование и проведение внутренних аудитов СМК • Для того, чтобы провести аудит - егонадоспланировать:

  11. Назначение: • Настоящий стандарт предприятия определяет порядок проведения внутренних аудитов в структурных подразделениях предприятия с целью определения соответствия результатов деятельности запланированным мероприятиям, требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и документам СМК предприятия. • Область применения: • Данный стандарт распространяется на все подразделения ООО НПК «Калибр», включенные в систему менеджмента качества.

  12. Алгоритм и матрица ответственности да нет

  13. Стоимость разработкиДП«Внутренние аудиты СМК» Сср.= (53000+55700+47200)/3=51966,66 руб.

  14. Расчет затрат Проведемсравнительныйанализ затрат на разработкудокументированнойпроцедуры«ВнутренниеаудитыСМК»сторонеейорганизацие и специалистамипредприятия ООО НПК «Калибр». С = 51 966,66 – 43 703 = 8 263,66 руб. Таким образом, экономия затрат предприятия на разработкуДПсобственнымспециалистомсоставила 8 263,66 руб.

  15. Безопасность работы за ПК: Долгая напряженная работа «без релакса»нарушает природные механизмы саморегуляции, приводя к психологическим срывам, нарушению иммунитета и, как следствие, различным заболеваниям. При работе за компьютером у пользователя основным нагрузкам подвергаются две системы тела: зрительная и нервная. Причем перенапряжение нервной системы неминуемо скажется на остроте зрения. Но можно очень легко избежать как проблем со зрением, так и с переутомлением. И нужно то для этого совсем немного. Немного витаминов, а так же рекомендуется придерживаться режима труда и отдыха.

  16. Заключение: В связи с тем что предприятие ООО НПК «Калибр»молодое, в этом году оно пройдет сертификацию и внедрение СМК. А мною была рассмотрена документированная процедура «Внутренние аудиты СМК». Я способствовала внедрению и разработки этой ДП. Реализация инструментов, содержащихся в требованиях стандарта ИСО 9001:2008 г., позволит предприятию выйти на иной, более качественный уровень в вопросах управления, создать целостную систему, направленную на эффективное функционирование производства, на его непрерывное совершенствование. Подсчитанаэффективность от разработкистандартаорганизации «Внутренние аудиты СМК». Выявленаэкономия в размере8 263,66руб., полученнаяпредприятием в результатеразработкистандартаорганизации «Внутренние аудиты СМК», собственнымспециалистом. А так же видимость изменения уровня снижение девектности на предприятии. Рассмотренытребованиябезопасностижизнедеятельности.

  17. Спасибо за Внимание!

More Related