1 / 6

PRAWA MOTYWACJI

PRAWA MOTYWACJI. Aby motywować innych, sami musimy mieć motywację Motywowanie wymaga celu Motywacja nie trwa wiecznie Motywacja wymaga uznania Współuczestnictwo motywuje Motywuje nas poczucie rozwijania się Wyzwanie jest motywujące tylko wtedy, gdy możesz wygrać Każdego coś motywuje

iden
Télécharger la présentation

PRAWA MOTYWACJI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PRAWA MOTYWACJI • Aby motywować innych, sami musimy mieć motywację • Motywowanie wymaga celu • Motywacja nie trwa wiecznie • Motywacja wymaga uznania • Współuczestnictwo motywuje • Motywuje nas poczucie rozwijania się • Wyzwanie jest motywujące tylko wtedy, gdy możesz wygrać • Każdego coś motywuje • Przynależność do grupy motywujeŹródło: R. Denny, Motywowanie do zwycięstwa, IFC Press, 1999

  2. WYNAGRADZANIE A INNE BODŹCE WYNAGRADZANIE jest jednym z narzędzi oddziaływania (kierowanie, zarządzanie), bardzo ważnym, ale: • nie jedynym; • oddziaływującym tylko na niektóre zachowania pracownika; • bardzo ograniczonym, zarówno ze względu na możliwości firmy (koszty), jak również siłę i czas oddziaływania na pracownika; • wpływa głównie na decyzję podjęcia pracy przez pracownika w danej firmie bądź jego odejścia z firmy (ale i to nie zawsze, gdyż wpływa na to wiele innych czynników); • gdy osiągnie określony poziom, zapewniający pracownikowi zaspokojenie podstawowych potrzeb oraz poziom trochę wyższy od przeciętnego, uzyskiwanego za podobną pracę (stanowisko, funkcja) w innych firmach, traci ono swoją siłę oddziaływania; • natomiast skupia ona na sobie główną uwagę pracowników, stanowiąc często świadome, a na ogół - nieświadome źródło narzekań, spowodowanych wieloma innymi czynnikami wynikającymi z warunków pracy i sposobu zarządzania. WYNAGRADZANIE jest jak gdyby jądrem systemu innych bodźców i elementem skupienia głównej uwagi, ale pozwala na bardzo wąski zakres oddziaływania na zachowania pracowników.

  3. Dlatego wynagrodzenie: • nie może być głównym, a zwłaszcza jedynym bodźcem (motywatorem, motorem) uzyskiwania wyższej produktywności, wydajności, kreatywności, jakości itp., • nie może być głównym czynnikiem wpływającym w dłuższym okresie na lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich w danej firmie i przewagi konkurencyjnej, wypływającej z lepszego wykorzystania tych zasobów. Najlepiej można to poprzeć przykładem ze sportu. • Dzięki wysokim wynagrodzeniom można ściągnąć najlepszych zawodników, ale jeżeli nie będzie stosowanych innych bodźców skłaniających do treningu, zgrania, współdziałania, przestrzegania dyscypliny taktycznej w czasie gry itp., drużyna ta nie będzie wygrywać nawet z drużynami posiadającymi gorszych zawodników. Po pewnym czasie nie będzie ona miała środków na płace, aby utrzymać tych dobrych zawodników.

More Related