Download
1 / 28
290 likes | 452 Vues
المؤسسون:. أهداف ريادة 1- نشر ثقافة العمل الحر. 2- برنامج وطني لريادة الأعمال. 3- تأهيل الكوادر البشرية المتخصصة. 4- 10.000 مؤهل للمشروعات الصغيرة. 5- مسايرة المستجدات. عرعر. عرعر. الجوف. الجوف. حفر الباطن. تبوك. تبوك. حائل. حائل. الزلفي. الدمام. الدمام. بريدة. بريدة.
E N D
أهداف ريادة 1- نشر ثقافة العمل الحر. 2- برنامج وطني لريادة الأعمال. 3- تأهيل الكوادر البشرية المتخصصة. 4- 10.000 مؤهل للمشروعات الصغيرة. 5- مسايرة المستجدات. عرعر عرعر الجوف الجوف حفر الباطن تبوك تبوك حائل حائل الزلفي الدمام الدمام بريدة بريدة المجمعة الأحساء الأحساء عنيزة ينبع الرياض الرياض الرس المدينة الخرج المدينة الخرج جدة جدة 73 مدينة-- 181 نشاط مكة الباحة الباحة الطائف الطائف القنفذة الليث أبها خميس مشيط فرع فرع جازان جازان نجران فرع مستقبلي نجران مكتب تنسيقي
مقارنة الدخل الوطني بالمنشآت الصغيرة <بـ 83% من العالم عاطف الشبىراوي: 2005 نوازد الهيتي: 2006 ستار خليل 2004
برامج معهد ريادة • رواد الأعمال )إرادة(. • نشر ثقافة العمل الحر (DYBI) • برنامج اعرف عالم الأعمال (KAB) • برنامج حدد فكرة مشروعك • 3. حاضنات الأعمال
المتقدمون Cont. 55K+
مجتازي المقابلات Cont. 15K+ مستمر مستمر
عدد الملتحقين Cont. 7562
مجتازي التدريب -- المشاريع المبتدئة مستمر مستمر مستمر
المشاريع المستمرة مقارنة بالمتعثرة
2- نشر ثقافة العمل الحر: تعرف لعالم الاعمال KAB • منهج تدريبي مدته 104 ساعة في مجال التربية الريادية لتهيئة الطلاب على العمل الحر. • الهدف: نشر البرنامج كمادة (اختيارية / إجبارية) في الجامعات والكليات التقنية والمعاهد العليا التقنية للبنات. • عدد المستفيدين سنوياً: 800-1000 متدرب ومتدربة
2- نشر ثقافة العمل الحر: حدد فكرة مشروعك • * دورات اليوم الواحد: حدد فكرة مشروعك • الهدف: • مساعدة الشباب على تحديد مسارهم ووجهتهم في عالم الاعمال. • مزايا الانخراط في العمل الحر وكيفية تحديد المشروع المناسب • الكيفيات التي تمكن من اكتشاف الفرص الاستثمارية المناسبة والمفاضلة بينها • السمات الريادية للشباب.
3- حاضنات الأعمال • وصف المشروع: التعاون بين المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وشركة التصنيع الوطنية وإصلاحية الحائر بمدينة الرياض لتدريب نزلاء إصلاحية الحائر بمدينة الرياض • المهنة المستهدفة: الخياطة • أهداف المشروع: • إكساب النزلاء المهارات الفنية اللازمة لمهنة الخياطة. • إكساب النزلاء مهارات إدارة المشاريع الصغيرة. • تلبية احتياج النزلاء فيما يخص تفصيل الملابس الجديدة وإجراء التعديلات على الملابس الجاهزة. • نشر ثقافة العمل الحر بين النزلاء وتشجعيهم على إنشاء مشاريع خاصة بهم بعد الافراج عنهم.
برنامج حاضنات الأعمال - الانجازات • أعوام 2010 - 2012 شهدت 3 دورات احتضان مدة كل منهما سنة لـ(44) نزيل. • تهيئة المتدربين نفسياً وتحفيزهم على العمل الحر. • المهارات الضرورية في بناء المشاريع. • التدريب الفني على مهنة الخياطة.
أهم نتائج الدراسة 1- عامل العمر (20 مقابل 30). 2- المؤهل العلمي: (الثانوية والدبلوم المتوسط). 3- سرعة التمويل:(ايجابي). 4- الخبرة :(سنتان ممارسة فأقل) 5- الحماسة والرغبة: (علاقة طردية). 6- توزيع المنتجات: (التوزيع المباشر). 7- تسعير المنتجات: (التكلفة مضافاً إليها هامش ربح). 8- اتجاهات الرياديين: (التوسع سواءً فى الفروع أو الخدمات). 9- التمويل: (المزج بين التمويل الذاتي والقروض). 10- علاقة النشاط على احتمالات النجاح: (الخدمية والتجارية). 11- تأثير حجم رأس مال المشروع على احتمالات نجاحه: (100 الف - 200ألف ريال). 12- عدد العاملين مقارنة باحتمالات النجاح: (أقل من خمسة عاملين). 13- تأثير نسبة السعودة على احتمالات النجاح: (ثلاثة سعوديين فأكثر).
أولاً: المشكلات التشريعية (النظامية) • تعدد مراحل الحصول على الترخيص. • عدم تقديم الجهات المعنية بعض التسهيلات. • عدم وجود حوافز تشريعية للتوسع والنمو. • تضارب الإجراءات. • عدم وجود دعم وحماية من الإغراق في السوق. • عدم وضوح أدوار الجهات الداعمة.
ثانياً: اتضح أن أكثر المشكلات التمويلية • طول إجراءات الحصول على تمويل للمشروع. • صعوبة تدبير كفيل للحصول على القرض. • عدم التقيد بدراسات الجدوى المالية الفعلية بعد بدء المشروع. • ضعف كفاءة تحصيل الديون من العملاء فى مواعيدها. • صعوبة التنبؤ بالإيرادات والمصروفات. • ضعف هامش الربح الذي تحققه المشروعات الصغيرة. • عدم توافر تقارير مالية سليمة لتقييم المركز المالي.
تكملة ثانياً: اتضح أن أكثر المشكلات التمويلية • 8- تراكم المديونية. • 9- عدم وجود رأس مال كاف للتوسع مستقبلاً. • 10- عدم الفصل بين أموال مالك المشروع والأموال الخاصة بالمشروع. • 12- قصر مدة رعاية المشروعات الصغيرة من ريادة. • 13- تخلى ريادة عن المشروع عند تعثره. • 14- توظيف القرض في غير الغرض المخصص له. • 15- ضعف استجابة جهات التمويل لاحتياجات الرياديين.
ثالثاً: المشكلات التسويقية • نقص المعلومات التسويقية المتاحة. • صعوبة الحصول على العقود والمناقصات. • عدم وجود دراسة سليمة لحاجات ورغبات العملاء. • ضعف القدرة على تنويع المنتجات. • غياب الأسس الموضوعية فى تسعير المنتجات. • الافتقار إلى وجود نظام توزيع جيد. • عدم الاهتمام بالترويج لمنتجات المشروع. • زيادة حدة المنافسة. • ضعف المهارات التسويقية. • ضعف مساهمة الجهات المعنية في تنظيم المعارض. • عدم وجود جهة متخصصة في الاستشارات التسويقية. • زيادة عدد المنافسين.
رابعاً: المشكلات الإدارية والتنظيمية • نقص الخبرة. • نقص المهارات الإدارية. • عدم وجود خطة تشغيل واضحة. • التسرع في اتخاذ القرارات. • عدم وجود برامج تدريبية. • الاعتماد بشكل كلى على العمالة الوافدة.
أكثر العوامل تأثيراً في نجاح المشروعات الصغيرة • تيسير الحصول على التمويل بقروض ميسرة. • تحسين العلاقة بين الجهات المعنية وأصحاب المشروعات الصغيرة. • تقديم المشورة الفنية بشأن دراسات الجدوى المالية. • تكوين اتجاهات الإيجابية لدى المسئولين عن المشروعات الصغيرة. • إنشاء جهاز لمتابعة تحصيل المبيعات الآجلة من العملاء. • تصميم نظام مالي متطور يسهم فى التخطيط والرقابة. • إنشاء نظام للمعلومات التسويقية. • الاهتمام بتطبيق عناصر المزيج التسويقي. • تقديم الدعم المالي لأنشطة البحوث والتطوير • تخصيص جهة حكومية مستقلة للإشراف على نشاط المشروعات الصغيرة.
توصيات الدراسة • إلزام الجهات التمويلية بالمملكة بالتوسع في تقديم خدماتها الإقراضية للمشروعات الصغيرة. • إنشاء صندوق لضمان القروض الممنوحة للمشاريع الصغيرة بالمملكة. • تشجيع إنشاء الشركات الداعمة لأنشطة المشروعات الصغيرة والمتوسطة بالمملكة مثل شركات التمويل التأجيرى. • مشاركة المشروعات الصغيرة والمتوسطة في العطاءات الحكومية التي تعلن عنها الجهات الحكومية بالمملكة.
