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Estrategia Conceptos iniciales

Estrategia Conceptos iniciales. Equipo de Gestión e Innovación. ¿Qué se entiende por el Plan Estratégico ?. Documento que indica las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones plasmadas en la misión y visión

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Estrategia Conceptos iniciales

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Presentation Transcript

  1. EstrategiaConceptos iniciales Equipo de Gestión e Innovación

  2. ¿Qué se entiende por el Plan Estratégico? • Documento que indica las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones plasmadas en la misión y visión • Este documento tiene tres características relevantes: • Es Cuantitativo • Indica objetivos numéricos de la compañía • Es Manifiesto • Especifica las políticas y líneas de actuación para conseguir esos objetivos • Es Temporal • Establece intervalos explícitos que deben ser cumplidos para que la puesta en práctica sea exitosa

  3. Actividades a realizar13 Actividades que permitirán construir el Plan Estratégico • Identificar y desarrollar la Misión y Visión • Del Ministerio y de la División • Definir fundamentos • Evolución de la TI en organización • Nuevo rol de TI • Desafíos y oportunidades de TI • Definir participantes ¿Quiénes participarán en el desarrollo de la estrategia? Pregunta válida cuando aún no se tiene claro si se hará participar a Jefes de otras Divisiones para determinar los problemas (algunos ya detectados) y objetivos. • Diagnosticar problemas • Problemas Internos y Externos • Foco en los Sistemas actuales y Futuras soluciones ideales en general Para Validar Para Validar

  4. Actividades a realizar13 Actividades que permitirán construir el Plan Estratégico • Establecer objetivos estratégicos • Indicar objetivos a conseguir al final del plan • Establecer cuáles son las metas a conseguir • Indicar los KPI que informarán sobre el logro de los objetivos planteados • Definir iniciativas para una situación ideal Describir iniciativas que permitan conseguir los objetivos de cada stakeholders. Los proyectos deben ser de corto, mediano y largo plazo • Analizar los proyectos actuales Determinar cómo entregan valor y permiten a la división conseguir sus objetivos estratégicos • Analizar la situación de la Dinfo utilizando herramientas clásicas de gestión organizacional • FODA • Cadena de Valor

  5. Actividades a realizar13 Actividades que permitirán construir el Plan Estratégico • Vincular la Estrategia, Táctica y Operacional del plan • Relacionar Objetivos estratégicos con la Misión del Ministerio y Dinfo • Relacionar las Iniciativas con los Objetivos Estratégicos • Clasificar iniciativas a ser desarrolladas • Tiempo de Ejecución (Corto, Mediano y Largo Plazo) • Tipo de proyecto (Estratégico, Táctico y Operacional) • Desarrollar los Casos de negocio para proyectos a Corto Plazo • Identificar, de manera gruesa, los costos y beneficios de los proyectos a largo plazo

  6. Actividades a realizar13 Actividades que permitirán construir el Plan Estratégico • Desarrollar el plan • Cuerpo del Plan estratégico • Introducción • Resumen Ejecutivo • Misión, Visión • Documento de estrategia • La evolución de la tecnología en la organización • El nuevo rol de la tecnología • Desafíos y oportunidades • Plan estratégico de TI • Definir que permitirá cada lineamiento • Plan operativo de TI • Qué se ha hecho • Qué se va a hacer • Riesgos y potenciales problemas

  7. Un plan de casi 3 meses de trabajo • Participan los Jefes de División y el área de innovación • Hay trabajo adelantado que debe ser validado por jefes Dinfo

  8. Ya hay disponible algo de información • Información que es necesario validar • Una documentación que pueden comenzar a trabajar

  9. EstrategiaConceptos inicialesFin de la presentaciónGustavo Hernández

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