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Vulgarisation de la Charte de Don

Vulgarisation de la Charte de Don. I. Pr é sentation de la 13 è me Direction. 1. Identification D é nomination : Direction de l ’ Equipement et Mat é riel M é dico-Sanitaire Adresse : INRB - Avenue de la D é mocratie (Huileries) Commune de la Gombe

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Vulgarisation de la Charte de Don

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Presentation Transcript

  1. Vulgarisation de la Charte de Don

  2. I. Présentation de la 13ème Direction 1.Identification Dénomination: Direction de l’Equipement et Matériel Médico-Sanitaire Adresse: INRB - Avenue de la Démocratie (Huileries) Commune de la Gombe KINSHASA / GOMBE Tél. (243) 98705538 – 081 51 03 248 – 088 04 998 E – mail : direcms 13 @yahoo.fr. Acte de création : Arrêté Ministériel n°CAB/MIN/FP/JMK/044/2003 du 28 Mars 2003

  3. II. ASPECTS STRATEGIQUES 1. a). Mandat - Améliorer la qualité des soins des populations de la RDC par approvisionnement des Etablissements des soins en Equipements et Matériels de qualité. b). Missions - Traduire en programme la politique du Ministère de la Santé en matière d’Équipements et Matériels Médico – Sanitaires. - Élaborer les normes en matière d’acquisition, d’affectation et de Maintenance des EMS; - Élaborer et exécuter le plan de rééquipement et de distribution des EMS; - Élaborer et exécuter le plan de récupération et d’entretien des EMS; - Identifier les besoins en équipement; - Mettre en place les mécanismes de contrôle de qualité des EMS; - Procéder à l’inventaire des EMS. - Développer les stratégies de maintenance et d’entretien des EMS; - Élaborer les prévisions budgétaires et mobiliser les ressources

  4. Suite de Missions additionnelles pour l’acquisition, la maintenance, l’entretien et les frais de transport des EMS; - Promouvoir les dons en équipements et Matériels Médico-Sanitaires; - Constituer une banque de données en EMS; - Mettre à jour le fichier des EMS; - Promouvoir la production locale des EMS; - Élaborer le répertoire des EMS; - Établir la classification des EMS par nature de prestation et par niveau d’établissement - Élaborer la liste des fournisseurs des EMS; -Préparer le dossier pour l ’engagement des dépenses de l’acquisition, de maintenance et de l’entretien des EMS; - Dresser le tableau d’amortissement des EMS

  5. 2. Objectif Général : • Améliorer la qualité des soins de santé de la population en R.D.C. en approvisionnant les Établissements des soins en équipements et matériels Médico-Sanitaires de qualité.

  6. 3. Organisation des services et fonctionnement La Direction comprend deux divisions et six bureaux: La 1ère division est chargée de la gestion courante des équipements et matériels médico - sanitaires avec 3 bureaux chargés de Normalisation, Approvisionnement, stockage, distribution et la Maintenance. La deuxième division s’occupe de la Gestion Prévisionnelle. Elle a en son sein deux bureaux chargés respectivement de la Planification et de la Gestion informatique. Le bureau unique s’occupe de l’aspects administratif, financier et matériel.

  7. 4. Réalisations • - Organisation d’une journée de Réflexion sur la Maintenance Hospitalière et Biomédicale. ( sensibilisation des Acteurs Hospitaliers de la Maintenance ) • - Organisation de 5 ateliers sur la Maintenance Hospitalière et Biomédicale. • - Organisation d’un atelier sur la Gestion d’une unité de Maintenance • - Recensement des Ingénieurs et Techniciens Biomédicaux à travers la Ville de Kinshasa • - Identification et Liste des fournisseurs en Équipements et Matériels Médico – Sanitaires ( Ville de Kinshasa ) • Classification des EMS par nature de prestation et par niveau d’établissement • Élaboration et distribution d’un Calendrier porteur d’un message sur la Maintenance Hospitalière et Biomédicale.

  8. 8. Élaboration de la Charte de Don Activités en cours • Élaboration du Répertoire des EMS • Établissement des états des lieux des EMS et mobiliers défectueux en vue de leur réhabilitation. ( Ville de Kinshasa ) • Élaboration de la Politique Nationale de l’Ingénierie et Maintenance Biomédicale (PNIM) • Contribution ou Projet sur le traitement des déchets hospitaliers ( avec la 9ème et la 11ème Direction) • Élaboration des outils de Gestions de la Maintenance Biomédicale et Hospitalière.

  9. 5.Grandes Orientations 1.Implantation des ateliers provinciaux de maintenance sur trois sites pilotes (Kinshasa, Lubumbashi et Kisangani). 2.Vulgarisation: de la Charte des dons et de la Politique Nationale de l’ Equipement.. 3.Reproduction et diffusion des outils de gestion, et des directives sur la maintenance Hospitalière et Biomédicale. 4.Formation des pools de formateurs Centraux et Provinciaux en Maintenance.

  10. Fin du diaporamaAppuyez la touche Echappe (Esc) pour quitter

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