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Savoir gérer son centre de beauté et le développer par le marketing

D P . T r a i n i n g. Savoir gérer son centre de beauté et le développer par le marketing. OBJECTIF DE LA FORMATION : Découvrir et maîtriser les bases de la gestion financière, des coûts de revient et du marketing d’un centre de beauté .

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Savoir gérer son centre de beauté et le développer par le marketing

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Presentation Transcript

  1. D P . T r a i n i n g Savoir gérer son centre de beauté et le développer par le marketing OBJECTIF DE LA FORMATION : Découvrir et maîtriser les bases de la gestion financière, des coûts de revient et du marketing d’un centre de beauté . Objectif: faire de son affaire un centre de profit. PROFIL DU STAGIAIRE : Gérante centre de beauté(s); d’institut(s); spa(s); salons de coiffure(s). NIVEAU DE COMPETENCE DU STAGIAIRE: CAP, BP, BTS expérience de la vente de détail, METHODE PEDAGOGIQUE :Présentation sur vidéo projecteur ( power point), animation interactive et participative. Remise en fin de présentation du contenu intégral du module de formation. Exercice concrets sur la base de leurs affaire(s) ANIMATEUR : Dominique Pierson PARTICIPANTS: 8 à 15 DUREE: 2 jours (14 heures) Formation validée par une attestation de stage Marketing La place de la communication dans le marketing Pourquoi communiquer ? Vers qui communiquer ? Comment communiquer ? L’objectifs de la publicité  Cognitif, Affectif, Conatif. Comment communiquer ? 1 Mode 2 Supports 3 Objectifs Publicité média/Publicité directe Marketing Direct /Publicité sur lieu de vente Les actions de marketings directs Définir sa cible Comment segmenter sa clientèle Comment augmenter son nombre de clients ? Comment gérer son fichier clients ? Comment recruter de nouveaux clients ? Quelles actions vers l’extérieur ? Quelles actions à l’intérieur ? Comment augmenter son CA ? Définir un prix d’appel Définir les menus de soins Comment augmenter son panier moyen ? Quels offres associées Quels offres croisées Gestion Présentation Tour de table Définition des objectifs pédagogiques Introduction Le rôle financier du gérant d’un institut Fondamentaux financiers produits Définir le point zéro de son affaire Définir le prix de revient d’un soin Définir le prix de vente d’un soin Définir le panier moyen Fondamentaux financiers personnel Calcul du prix de revient horaire/gérante Calcul du prix de revient horaire/salarié Calcul du prix de revient horaire/alternance Calcul et gestion des commissions sur CA Gestion optimale des équipes Modulation du temps de travail Valorisation par la formation (valeur ajoutée) Exploitation des compétences individuelles Exercices pratiques Calcul du prix de revient de vos soins Calcul du prix de vente Etc… P o u r q u e l a f o r m a t i o n c o n t i n u e

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