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Lec 3 ： 產業結構

國立中山大學管理學院 高階經營管理碩士班第四屆 九十學年度　第一學期先修課程 「企業經濟學」. Lec 3 ： 產業結構. 講師：曾美君 2001 年 7 月 01 日. 授課大綱. 市場結構的基本概念 經濟效率 (economic efficiency). 市場與競爭. 競爭與經濟效率 決定利潤的關鍵是成本與價格 廠商追求利潤最大的產量與價格決策，會因它所處的市場結構 (market structure) 不同而異。. 市場結構. 市場結構的分類係依據個別廠商對市場價格影響力的大小來決定 完全競爭 不完全競爭 獨占

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Lec 3 ： 產業結構

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Presentation Transcript

  1. 國立中山大學管理學院 高階經營管理碩士班第四屆 九十學年度　第一學期先修課程 「企業經濟學」 Lec 3：產業結構 講師：曾美君 2001年7月01日

  2. 授課大綱 • 市場結構的基本概念 • 經濟效率(economic efficiency)

  3. 市場與競爭 • 競爭與經濟效率 • 決定利潤的關鍵是成本與價格 • 廠商追求利潤最大的產量與價格決策，會因它所處的市場結構 (market structure) 不同而異。

  4. 市場結構 市場結構的分類係依據個別廠商對市場價格影響力的大小來決定 完全競爭 不完全競爭 獨占 獨占性競爭 寡占

  5. 完全競爭 (perfect competition) • 個別廠商為價格的接受者(price taker) • 買賣人數眾多(many buyers and sellers) • 同質產品 (homogeneous products) • 完全訊息 (perfect information) • 資源與產品可以自由流動 (free mobility) • 長期中廠商可以自由進出產業

  6. 不可思議的模型假設？ You’ll have to take it on faith that even when the assumptions are not literally “true”, the predictions of the model are often useful.

  7. 完全競爭的短期均衡 • 個別廠商所面對的需求線為市場所決定之價格下的一條水平線 • MR = MC決定利潤最大之產量 • P =「AVC 最低點」是短期的停業點

  8. 完全競爭的長期均衡 • 長期的調整 • 原廠商可改變生產規模 • 廠商可自由進出產業 • 長期均衡點是在價格水平線與 LAC 線最低點相切之處

  9. 獨占 (monopoly) • 獨占指的是「只此一家」 • 之所以能夠獨佔是因為存在進入障礙(entry barriers) • 人為的進入障礙（法律限制） • 自然獨占 (natural monopoly)

  10. 獨占廠商的均衡 • MR = MC 決定利潤最大之產量 • 均衡產量一定是在需求彈性大於一的階段 • 獨占廠商沒有供給線 • 可能長期保有超額利潤

  11. 一般獨佔企業的管制 • 美 — 反托拉斯 (trust) 法 • 德 — 競爭限制禁止法 • 英 — 競爭法 • 日 —獨佔禁止法 • 中 — 公平交易法

  12. 獨占與卡特爾組織 • OPEC (Organization of Petroleum Exporting Countries) • 1973 - early 1980s • ACPC (Association of Coffee Producing Countries) • May 2001

  13. 不完全競爭市場 • 獨占性競爭 (monopolistic competition) • 廠商眾多、產品異質、自由進出 • 採用「非價格競爭」 (nonprice competition) • 寡占 (oligopoly） • 廠商家數有限 • 重點在於如何避免價格競爭

  14. 寡占與賽局理論 • 廠商的決策具策略性意涵 (strategic implications) • 賽局理論(game theory)與新古典經濟學假設雷同 • 人是追求私利的理性決策者

  15. 何謂經濟效率? 經濟效率(economic efficiency) 又稱柏雷托最適境界 (Pareto optimality) 不管如何重新分配資源的使用，無法使某些經濟個體獲致更高的利益而不損及其他個體的利益

  16. 獨佔與完全競爭的比較 • 生產效率 (productive efficiency) • 是否以最低成本的方法來生產某特定產量 • 是否在 LAC 最低點從事生產 • 配置效率 (allocative efficiency) • 獨占的絕對損失 (deadweight loss) • 獨占的潛在優點

  17. 獨占力 (monopoly power) • 用來衡量市場不完全競爭的程度 • 當廠商提高價格時，銷售量不會減少的程度。 • 獨占力的大小一般以市場集中度(concentration ratio) 來衡量 • 市場集中度愈高，獨占力愈強

  18. Lec 4：廠商之互動與競爭

  19. 授課大綱 • 賽局的基本概念 • 企業賽局與「價值網」 • 競合(co-opetition)

  20. 囚犯困境 李四 承認 否認 承認 （8年，8年） （0年，15年） 張三 否認 （15年，0年） （2年，2年）

  21. 大小老鼠 大老鼠 努力 偷懶 努力 （1.5，3.5） （- 0.5，6） 小老鼠 偷懶 （5，0.5） （0，0）

  22. 玩對的賽局 • 企業競爭的關鍵不是「我贏你輸」 • 企業競爭的關鍵也不是「你多厲害」 • 競合(co-opetition)

  23. 賽局的兩種類型 • 規則基礎的賽局 • 玩家根據特定的遊戲規則來互動 • 無規則的賽局 • 玩家在無任何限制條件下互動

  24. 規則基礎的賽局 • 行動造成回應 • 回溯倒推 • 步步為營

  25. 無規則的賽局 • 你從賽局中所獲得的(通常）不會比你所提供的附加價值來得多 • 應該想清楚你能為對方帶來什麼價值，而不是問對方能為你帶來什麼價值。

  26. 賽局理論的要義 設身處地思考。。。 我的對手在想什麼？

  27. 從雙輸到雙贏 • GM公司信用卡個案 (1992) • 成功的企業策略是積極的塑造一個有利的賽局，而不只是單單只玩現有的賽局 • 尋找雙贏的策略

  28. 企業的賽局 • 商業賽局是全部關於價值 • 創造而後抓緊它 • 「價值網」的結構 • 合作與競爭的混合物

  29. 價值網的結構 消費者 公 司 替代者 互補者 供應商

  30. 誰是互補者？ • 能夠使你的產品更有價值的互動者 或是 • 你的產品能夠讓對方的產品更有價值的那位「對方」

  31. 競爭者抑或是合作者？ • VCR 與 Hollywood電影 • IBM的錯誤

  32. 改變賽局 • 診斷企業的價值網 • 確認 PARTS • players （玩家） • added values （附加價值） • rules （規則） • tactics （戰術、策略） • scope （戰場）

  33. 改變玩家 • 玩家的組成是可以變動的 • 舉例 • HSC 與 NutraSweet

  34. 改變附加價值 • 提升本身的附加價值或是降低對方的附加價值 • 舉例 • TWA的商務艙

  35. 買者 願意支付的價格 買者所有 價格 廠商 創造的 價值 廠商所有 成本 供應商所有 供應商 機會成本

  36. 改變規則 • 經由鑑往知來分析規則的效果 • 舉例 • Kiwi 航空公司（ judo策略）

  37. 戰術： 改變認知 • 虛虛實實 • 有時候要儘量避免引起誤會，有時後卻要故意裝迷糊 • 舉例 • Daily News 與 New York Post (1994)

  38. 改變戰場 • 時空變換 • 舉例 • Sega 與 Nintendo

  39. 策略的陷阱 • 我必須接受目前的遊戲規則 • 改變遊戲勢必會傷害到其他玩家 • 我一定要找到別人模仿不來的策略 • 看不清楚賽局的全貌 • 無法有調理地思考如何改變賽局

  40. 簡報結束 歡迎討論

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