Eri sukupolvet johtamisen haasteena

1. Eri sukupolvet johtamisen haasteena Prof. (emer.) Juhani Ilmarinen, Työterveyslaitos ja JIC Oy Suomen Journalistiliitto ja Viestinnän keskusliitto: Päällikkökoulutus/Ikäjohtaminen 11.11.2009, Helsinki

2. 45 v. 5 v. 25 v. 65 v. 85 v. työssä olevat sukupolvet • nuoret kiinnittyvät työelämään liian myöhään • keski-ikäisten työurat ovat rikkonaisia • vanhemmat siirtyvät eläkkeelle liian varhain • - menetämme 5-6 vuotta tehokasta työelämää/hlö Juhani IlmarinenJICSanten

3. Kun väestö vanhenee – niin työvoima vanhenee

4. EU25 working-age population trends, 2005 to 2050

5. Juhani IlmarinenJICSanten

6. Yli 55-vuotiaiden työhön osallistumisesta

7. Employment rates over 60% of 55-64 year olds, of selected OECD countries, 2007 (both sexes)

8. Employment rates from 50 to 60% of 55-64 year olds from EU15 countries and Australia, 2007 (both sexes) Juhani IlmarinenJICSanten

9. Challenges of Employment Rates of Older Workers • Only 15 countries show an employment rate of older workers higher than 50 % • The huge majority of countries have too low employment rate of OW • The ER’s are marked overestimations due to easy employment criterias • The ER’s of older women are very low • The effects of Global Economic Crisis on ER’s are unknown Juhani IlmarinenJIC071009

10. Huolenaiheina myös nuorten ja keski-ikäisten työllisyysasteet

11. Työllisyysasteen muutos 2000-2005 ikäryhmittäin Juhani IlmarinenJICSanten

12. Ikäjohtaminen = Eri ikäisten hyvä johtaminen Uusi ajattelutapa ja toimintamalli

13. Mitä ikäjohtaminen on? Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen – ikään katsomatta – voi saavuttaa sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet 3 Juhani IlmarinenJICSanten

14. asiakas-ratkaisu asiakas-tarve Ikäjohtamisen integraatiomalli panos toimintaprosessi tuotos tuotos Johtaminen Ikätietous Eva Tuominen, Työterveyslaitos Juhani IlmarinenJICSanten

15. Ikäjohtamisen visiot Tietoisuus Asenteet Hyvä elämä Ikä- johtaminen Työn organisointi Johdon tehtävä Ikästrategia Osaaminen Työkyky ja tuottavuus Juhani IlmarinenJICSanten

16. Hyvä elämä Menestyvä työntekijä Työhyvinvointi Jaksaminen Ikäjohtaminen Työkyky Tuottavuus Menestyvä yritys Hyvä tulevaisuus Ikäjohtamisen vaikuttavuus Juhani IlmarinenJICSanten

17. Eri-ikäisiin liitetyt stereotypiat ja mielikuvat Auli Airila 2007 Hoito-, opetus ja pelastusala Työ ja Ikä -valmennusohjelma TIVO / Työterveyslaitos - Elämänkulku ja työ -teema

18. Stereotypiat ja ennakkoluulot Stereotypiat • tiettyä ihmisryhmää koskevat uskomukset ja mielikuvat • taustalla tarve yksinkertaistaa todellisuutta • mielikuvat yleistetään koskemaan kaikkia ryhmän edustajia Ennakkoluulot • kielteiset asenteet esim. tietyn ryhmän edustajia kohtaan • eivät perustu tosiasiallisiin tietoihin tai kokemuksiin • taustalla tiedon puute ja/tai perusteettomat stereotypiat • voivat olla tiedostamattomia • muutoksen lähtökohtana tunnistaminen ja tunnustaminen IA 3 Työ ja Ikä -valmennusohjelma TIVO / Työterveyslaitos - Elämänkulku ja työ -teema

19. Nuoret Vahvuudet • innostuneisuus, motivaatio • oppimis- ja kehittymishalu • jaksaminen, energisyys • aktiivisuus, reippaus • idearikkaus, luovuus Heikkoudet • kokemattomuus • epävarmuus • ohjausta vaativa • kapeakatseisuus • sitoutumattomuus Työ ja Ikä -valmennusohjelma TIVO / Työterveyslaitos - Elämänkulku ja työ -teema

20. Keski-ikäiset Vahvuudet • osaaminen, ammattitaito • kokemus • oppimis- ja kehittymishalu • rauhallisuus, vakaus • luotettavuus • jaksaminen Heikkoudet • jaksamisongelmat • kaavoihin kangistuminen • turhautuminen, kyllästyminen • oppimis- ja kehittymishalun puute • työmotivaation puute • muutosvastaisuus Työ ja Ikä -valmennusohjelma TIVO / Työterveyslaitos - Elämänkulku ja työ -teema

21. Ikääntyneet Vahvuudet • kokemus • osaaminen, ammattitaito • rauhallisuus, vakaus • ohjaavuus, opastavuus • luotettavuus • arvostus, uskottavuus Heikkoudet • jaksamisongelmat • oppimis- ja kehittymishalun puute • eläkeiän odottaminen • työmotivaation puute • kaavoihin kangistuminen • turhautuminen, kyllästyminen Työ ja Ikä -valmennusohjelma TIVO / Työterveyslaitos - Elämänkulku ja työ -teema

22. Ikäsyrjintää vai sukupolvien synergiaa? Tasa-arvo teatterissa Tampereen Teatterikesä, 07.08.2009 Prof. (emer.) Juhani Ilmarinen

23. Ikäsyrjinnän ilmeneminen • rekrytointi • koulutukseen pääsy • työvälineet, työn järjestely ja työtehtävät • henkilöstöetujen erilaisuus • vähättelevät puhetavat ja ilmaisut, arvostuksen puute • ulkopuolelle sulkeminen, ei pyydetä mukaan eikä auteta • ikääntyneiden työntäminen eläkeputkeen IA Työterveyslaitos, Elämänkulku ja työ - teema / Susanna Lundell 17.4.2009

24. Journalistiliiton tasa-arvokysely 2007 Esimerkki luovan toimialan työyhteisöstä Susanna Lundell / TTL

25. Ikäsyrjintäkokemukset journalistisissa työyhteisöissä Journalistiliiton tasa-arvokysely 2007 Työpaikalla esiintyy ikään perustuvaa syrjintää 30% • naiset 33 % • miehet 23% • nuoret 31% (pätkätyöt, palkkaus, työtehtävät) • seniorit 36% (ei arvosteta kokemusta ja osaamista) Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

26. Nuoret: arvostuksen puute ja huono kohtelu • Etenkään nuoret naiset eivät nauti minkäänlaista arvostusta. Jokainen työyhteisöön tuleva nuori nainen joutuu tulilinjalle: kiusataan, syrjitään, syytetään mitä järjettömimmistä asioista. • Työpanostani aliarvostetaan ja mitätöidään varsinkin vanhempien miespuolisten henkilöiden taholta. Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

27. Nuoret: työsuhteet, pätkätyöt • Suurin tasa-arvo-ongelma on sukupolvien välinen kuilu. Irtisanomisia kaikissa ikäluokissa, mutta vakituisilla silti suht turvalliset olot… • Minusta nuorten toimittajien pätkätyöt on vakava tasa-arvoloukkaus. Suurempi ongelma kuin sukupuolten välinen tasa-arvo. • Nuorten synnytysikäisten naisten kohtelu on paikoin alle arvostelun. itse ollut vuosia määräaikaisena ja tuntityöläisenä kolmenkympin molemmin puolin… • Nuoria pompotellaan vuosikausia lyhyissä pätkätyösuhteissa, vanhemmat kiukuttelevat kaiken maailman naurettavista asioista ja saavat palkkaetuuksia joista nuoret voivat vain uneksia. • Ikäryhmien välillä ammottava kuilu (vakituiset ja muut). Se aiheuttaa suurta epätasa-arvoa kaikkeen: palkkaukseen, mahdollisuuteen valita työtehtävänsä, koulutukseen, etuihin (esim, tthuolto), uralla etenemiseen, mahdollisuuteen esittää mielipiteensä työn sisällöstä ja työyhteisön epäkohdista jne. jne. Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

28. Nuoret: palkkaus Yli 50-v. palkat karanneet tasolle, jolle en tule koskaan pääsemään.. irvokasta, että 55-v. kollega tekee töitä huomattavasti vähemmän noin 2-kertaisella peruspalkalla minuun nähden. Vanhat, ammattitaidottomat laiskottelijat saavat moninkertaista palkkaa nuoriin työteliäisiin toimittajiin verrattuna. Palkkausuudistus on lisännyt kuilua vanhojen ja nuorten palkoissa. Nuorille ei tule enää ikälisiä… Pomoksi nimittäminen vaatii pärstäkertoimen lisäksi nimenomaan vanhan pärstän. Nuorten palkat valovuosien päässä vanhempien palkoista. Nuoremmat tekevät enemmän ja parempaa jälkeä, vanhemmat vetävät kovimmat palkat. Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

29. Nuoret: työmäärä, työn sisältö, työvuorot • Nuoremmilla töitä niin, ettei ehdi ylityövapaita pitää. • Nuoret tekee 10 kertaa enemmän kuin vanhat. • nuoret tekevät työt, varttuneempi väki korjaa palkat • Vanhoilta toimittajilta ei vaadita kuvaamista ja editoimista. • Esimies sanoi: Nuorilla kolmikymppisillä ei ole tarvittavaa elämänkokemusta, jotta he voisivat tehdä syväluotaavaa uutistyötä. Meillä kolmikymppiset naiset tekevät silti suuren osan uutistyöstä elämänkokemuksellisten miesten keskittyessä esim. leppoisiin feature-nautiskeluihin. • Nuoret joutuvat tekemään ikäviä työvuoroja. Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

30. Ikäsyrjintää journalistisissa työyhteisöissä?Ikääntyneet • Nuoremmat päälliköt luulevat, että ammattitaito häviää iän myötä • Yli 50-vuotiaat yritetään siirtää epämiellyttäviin työtehtäviin, vaikka ammattitaitoa ja innostusta uuden oppimiseen ja haasteellisiin töihin olisi. • Vanhempia saatetaan sorsia kuvittelemalla, ettei vanha koira opi uusia temppuja. Jotkut tosin eivät haluakaan ja ylenkatsovat nuorempia siksi, että he muuttavat alaa ja ammattien työnkuvia. Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

31. Ikäsyrjintää journalistisissa työyhteisöissä?Ikääntyneet • Vanhemmat ja kokeneemmat pakotetaan työskentelemään kovemmin kuin nuoret, jotka eivät kanna vastuuta kokonaisuudesta. • Pomon vaihtumisen jälkeen suositaan nuoria, kauniita naisia… vain nuoret, pomon silmää miellyttävät naiset ylennetään. Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

32. Ikäsyrjintää journalistisissa työyhteisöissä?Ikääntyneistä halutaan eroon • Vanhat toimittajat eivät ole seksikkäitä, niistä pitäisi päästä eroon. • Iäkkäämpiä patistetaan eläkkeelle. • Yli 60-vuotiaille tarjotaan jatkuvasti mahdollisuutta siirtyä putkeen, jos he kieltäytyvät, sanotaan että ovat esteenä nuoremman vakinaistamiselle. Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

33. Ikäsyrjinnän kielteisiä vaikutuksia

34. Kielteisten ikäasenteiden seurauksia Yksilö • heikentävät luottamusta omiin kykyihin ja oppimiskykyyn • itsetunnon heikkeneminen • heikentävät psyykkistä toimintakykyä ( esim. suoriutuminen muistitehtävissä, keskittymiskyky ) • Heikentävät fyysistä toimintakykyä ja yleistä jaksamista ( esim. kävelynopeus, käsiala ) • Aiheuttavat fysiologiset stressireaktioita (mm. verenpaine, syke, palautuminen ja elpyminen) Työyhteisö • ehkäisevät yksilöllisten erojen havaitsemista • aiheuttavat kitkaa eri-ikäisten yhteistyöhön • vähentävät halua osaamisen jakamiseen: ehkäisevät yhteisöllistä oppimista • ehkäisevät voimavarojen hyödyntämistä • sallii kaikille ikään perustuvan eriarvoinen kohtelun IA Työterveyslaitos, Elämänkulku ja työ - teema / Susanna Lundell 17.4.2009

35. Nuorten tulevaisuudennäkymiä? • Vanhoja syrjitään surutta. Olen itse nuori, mutta ei ole kiva katsoa miten vanhempien kokemusta ei hyödynnetä eikä heidän pitkää työuraansa ja tietotaitoaan kunnioiteta. Heitä pidetään painolastina yritykselle. Huhuttu, että edessä on 10 osa-aikaeläkeläisen irtisanominen. • Vanheneminen pelottaa, pitäisi löytää unelma- tai edes tyydyttävä työ ennen 35 vuotta, sen jälkeen uutta työtä on vaikea saada, ellei sitten ole johtaja-ainesta… • Nuorten työntekijöiden arvostus ja tasavertaisuus on huikeasti parantunut viimeaikoina, kun suuret ikäluokat ovat jäämässä eläkkeelle. Nuoriahan tarvitaan ja heitä kannustetaan kovasti. Tilanne muuttunut: 20 vuotta sitten nelikymppiset antoivat hyvin nihkeästi tilaa nuoremmille. Nuoret alkavat hissukseen saada vakituisia paikkoja ja tulokkaisiin suhtaudutaan suopeasti. Nuoria halutaan myös päällikkötehtäviin. Susanna Lundell, Työterveyslaitos / 16.8.2014

36. Miten ikäsyrjintää voisi ehkäistä?

37. Kielteisten ikäasenteiden vähentäminen • kielteisten ikästereotypioiden tiedostaminen ja tunnistaminen • perusteettomien ikästereotypioiden purkaminen • pyrkimys kohdata jokainen ihminen yksilönä • eri-ikäisten vahvuuksien tunnistaminen • eri-ikäisten vuorovaikutuksen lisääminen • myönteiset kokemukset eri-ikäisten yhteistyöstä ja voimavarojen yhdistämisestä • eläytyminen eri ikäryhmään kuuluvan asemaan • yhteisten tavoitteiden korostaminen • yhteisöllisyyden ja yhteenkuuluvuuden vahvistaminen, huomion kiinnittäminen eri-ikäisiä yhdistäviin asioihin IA Työterveyslaitos, Elämänkulku ja työ - teema / Susanna Lundell 17.4.2009

38. Sukupolvien synergia työyhteisön voimavaraksi: avainkysymyksiä • Miten tunnistetaan eri-ikäisten vahvuudet ? • Miten niitä voisi hyödyntää työyhteisössä? • Millaiset tekijät työyhteisön toiminnassa ovat esteenä eri-ikäisten vahvuuksien hyödyntämiselle? Miten ne voitaisiin poistaa? • Hyvät käytännöt esiin: Miten omassa työyhteisössäni on hyödynnetty eri-ikäisten vahvuuksia? • Mitä nuoret odottavat konkareilta? • Mitä konkarit odottavat nuorilta? • Mitä keski-ikäiset odottavat muilta sukupolvilta ? Työterveyslaitos, Elämänkulku ja työ - teema / Susanna Lundell 17.4.2009

39. Eri-ikäisten odotuksia työelämän eri vaiheissa Ammatilliset odotukset Johtamisodotukset Työyhteisöodotukset Ylikoski 2000

40. Johtamisodotuksia elämänvaiheen mukaan Oppilas ( <25 ) Oppiva tekijä ( <35) Valtuuttavaa Taloudellista ja esimiesvastuuta lisää Saada oppia johtamista ja olla mukana työparina • Valmentavaa • Kypsää tukea • Opastusta ja mukaan ottamista • Irtiottoon ja kyseenalaistamiseen suostumista Juhani IlmarinenJICSanten

41. Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan Osaava ammattilainen ( < 45 ) Kokenut opettaja (< 55 ) Arvostavaa Kuuntelevaa, valmisteluun vastuuttavaa Elämäntilanteita ymmärtävää Pysäkkejä ja rajoja • Vastuuttavaa • Laajenevaa kokonaisvastuuta suuristakin asioista • Mukaan päätöksiin ja ”tiedon” piiriin Juhani IlmarinenJICSanten

42. Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan Auttava viisas ( 55+) Eläkkeellä ja työssä Yhteydenpitämistä Kokemustiedon arvostamista Kokemustiedon hyödyntämistä • Kysyvää • Kunnioittavaa • Palautetta antavaa • Verkostoja ja näkemyksiä hyödyntävää Juhani IlmarinenJICSanten

43. Esimiesten työkaluja eri-ikäisten johtamiseen

44. Ikäasenteen tarkistus: - positiivinen/negatiivi-nen ? - oma ikääntyminen - muiden ikääntyminen Yhteistyötaidot - autorit./ tiimi - osallistuminen - arvostus Työn suunnittelu - staattinen/dynaaminen - muuttuvat voimavarat - yksilöllisyys - yhteisöllisyys Kommunikointitaidot - keskustelu, kuunteleminen - avoimuus - muutokset Ikäjohtamisen työkaluja Juhani IlmarinenJICSanten

45. Työkykyyn vaikuttavat monet tekijät Terveys ja toimintakyky, osaaminen, arvot ja asenteet, työ ja johtaminen, perhe ja lähiyhteisö toimintaympäristö, politiikka

46. Työkyky ja toimintaympäristö Juhani IlmarinenJICSanten

47. Kestävän työkyvyn turvaaminen kaikenikäisille edellyttää merkittäviä uudistuksia!

48. Vanhenevan yhteiskunnan rakentaminen • Ikä-asenteiden on muututtava (attitudinal reform) • Johtamisen ja esimiestyön on muututtava ikäjohtamisen suuntaan (management reform) • Työelämän on muututtava ikäystävälliseen suuntaan (work life reform) • Terveyspalvelut saatava tukemaan pitkiä työuria (reform of occupational health services) • Yhteistyön ja verkostoitumisen on parannuttava avaintoimijoiden kesken (co-operation reform) Juhani IlmarinenJIC071009

49. Harmaa vai hopeinen tulevaisuus?

50. Harmaa tulevaisuus ( 2020 - ) • Vanhoja ihmisiä syyllistetään pitkästä elämästä • Väestön vanhenemisesta tullut taloudellinen taakka nuoremmille sukupolville • Vanhojen ihmisten elintaso romahtanut – vanhuspalveluita ja eläkkeitä on leikattu, asumis- ym. kustannukset karanneet käsistä • Terveys -ja sosiaalipalvelut täysin ylikuormitettuja – palvelujonot pitkät • Hoitolaitokset täynnä huonokuntoisia vanhuksia, hoitajia riittämättömästi ja hoidon taso heikentynyt – myös hoitohenkilökunta uupuu työkuorman alla • Vanhemmat eristäytyvät (eristetään) yhteiskunnasta; sosiaaliset suhteet ja siteet perheenjäseniin ja sukulaisiin katkeilevat • Vanhojen elämästä tullut passiivinen, kuoleman odottelua; tylsistyminen ja elämänhalun katoaminen yleistä • Elämän keinotekoisesta jatkamisesta jatkuvaa, kriittistä keskustelua • Aurinko ei paista edes risukasaan Juhani IlmarinenJIC071009