1 / 22

Tashkilotlardagi guruhlarni boshqarish .

Tashkilotlardagi guruhlarni boshqarish. REJA:. MENEJMENT. Tashkilot doirasidagi guruhlar va ularning shakllanishi. Rasmiy guruhlarning turlari. Norasmiy guruhlar xususiyatlari va ularni samarali boshqarish. MENEJMENT.

jeanette-leroy
Télécharger la présentation

Tashkilotlardagi guruhlarni boshqarish .

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tashkilotlardagiguruhlarniboshqarish.

  2. REJA: MENEJMENT Tashkilot doirasidagi guruhlar va ularning shakllanishi. Rasmiy guruhlarning turlari. Norasmiy guruhlar xususiyatlari va ularni samarali boshqarish.

  3. MENEJMENT Biz tashkilotni insonlarning umumiy maqsadlariga erishish uchun birgalikda faoliyat ko’rsatish imkonini beruvchi tarkib deb ta’riflashimiz mumkin.

  4. Ташкилот булиш шарти 1) таркибида камида 2 киши булган камида бир гурухнинг булишлиги, 2) гурух(лар)нинг барча аъзолари учун умумий хисобланган камида бир максаднинг булишлиги, 3) гурух(лар)нинг ичида бир-бирлари билан тушунган холда муносабатлар урнатиб умумий максад йуналишида хатти-харакатлар килувчи одамларнинг борлиги.

  5. MENEJMENT Mana shu tashkilot ichidagi odamlar guruhlari, jamoalari, ularning faoliyati, o’zaro hamkorligi va samaradorligiga tashkilot faoliyatining samaradorligi va muvaffaqiyati bog’liq. 120 70 50 30 2003 2005 2006 2004

  6. MENEJMENT Shaxslar jamiyatdan, jamoadan, guruhdan tashqarida bo’la olmaydi, ular guruhda qaror topadi, ruyobga chiqadi.

  7. MENEJMENT Jamoa, guruhlar va insonlarning ulardagi xulq - atvorlari boshqarishning ko’pgina bo’limlarida markaziy o’rinlardan birini egallaydi, shuning uchun guruhlarning turlari, ularning shakllanishi, maqsadlari va xatti-harakatlarini rahbarlar to’g’ri tushunib o’rganishlari zarur.

  8. MENEJMENT Jamoa- ijtimoiy tashkilot bo’lib, uning uchun birgalikdagi ijtimoiy ahamiyatli faoliyat xosdir.

  9. MENEJMENT "Jamoa" tushunchasining o’zi umumlashtiruvchi xisoblanadi, chunki yirik jamoalarda kishilarning yoshi, kasbiy qiziqishlari va x.k.lar bo’yicha turli guruhlarni topish mumkin.

  10. MENEJMENT Har qanday jamoani tavsiflash uchun uning belgilovchi alomatlarini ko’rsatish mumkin: Rahbarlik - boshqaruvorganiningmavjudligi, ya’nikimdirrahbarlikvazifasinio’zzimmasigaolishilozimligi Jamoadagibarchaa’zolarmaqsadlariningbirligi, ya’nibularqadriyatli yo’nalishlar bo’lib, jamoadagishaxslarnibirlashtiradi Intizom, ya’nimazkurjamoauchunqabulqilinganxulq-atvornormalarinibajarish

  11. MENEJMENT R a s m i y g u r u h lar ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish uchun rahbariyat irodasi bilan tashkil etiladi Bu guruhlarning vazifasi mazkur tashkilotdagi mehnat taqsimotiga muvofiq muayyan ishlarni bajarishdan iboratdir. Rasmiy guruhlar tashkiliy tuzilishi bilan ajralib turadi. Bu erdagi ijtimoiy munosabatlar shaxssiz xususiyatga ega bo’ladi va oldindan belgilangan rollar orqali amalga oshiriladi

  12. MENEJMENT Rahbar (yoki bo’yruqli) guruhi rahbar va uning bevosita bo’ysinuvchilaridan (ular ham o’z navbatida rahbarlar bo’lishi mumkin) iborat. Masalan, institut rektori va rektor o’rinbosarlari bo’yruqli guruhga misol bo’la oladi

  13. MENEJMENT Ishchi (maqsadli) guruh bu bir vazifani bajarish ustida ishlayotgan xodimlardan iborat guruhdir. Ularning umumiy rahbari bor bo’lsada, bu guruhlar bo’yruqli guruhlarga nisbatan o’zining mehnatini rejalashtirishda va amalga oshirishda ko’proq mustaqillikka ega

  14. MENEJMENT Tashkilotlarda shakllanadigan guruhlardan yana bir turi bu norasmiy guruhlardir.

  15. MENEJMENT Guruh ichida o’rnatilganxulq-atvor me’yorlari uning a’zolari ustidan nazorat qilish imkonini beradi

  16. MENEJMENT Norasmiy etakchi – bu rasmiy rahbar bo’lmagan shaxs bo’lib, u o’zining shaxsiy fazilatlari, kasb maxorati yoki boshqa xislatlari bilan jamoada obru-e’tibor kozongan buladi va uning xulk-atvoriga jiddiy ta’sir kursata oladi Please write down of contents explanation for Business Area.

  17. Мураккаб ташкилотларнинг социал-иктисодий система сифатидаги умумий хусусиятлари куйидагилардан иборат: - аникмаксадйуналишидахаракаткилиш, - бирбутунлилик,яхлитлилик, - мехнаттаксимотимавжудлиги; - боскичлилик, бошкаришпогоналаринингмавжудлиги; - ташки мухитгабогликлик; - ресурсларданфойдаланиши; - автономликва уз-узинибошкариш; - мослашувчанликвахаракатчанлик; - одамларфаолиятигава ташки шароитларгабогликхолдаэхтимоллилик; - бошкаришнингзарурийлиги.

  18. Мураккаб ташкилотлар доирасида асосан мехнатнинг г о р и з о н т ал ва в е р т и к а л таксимотлари амалга оширилади.

  19. Мехнатнинг горизонтал таксимоти- бу бевосита махсулотлар ишлабчикариш ва хизматлар курсатиш билан боглик яхлит ишларнинг таркибий кисмларга ажратилиши.

  20. Мехнатнинг вертикал таксимоти- бу бевосита ташкилотни бошкаришбилан боглик булган ишларни таксимлаш, яъни бошкарув бугинлари фаолиятини мувофиклаштириш учун амалга ошириладиган мехнат таксимоти. Натижада ташкилотларнинг бошкариш погоналари шаклланадилар.

  21. MENEJMENT Rahbar o’z vaqtini doimo nazorat qilib borishi kerak.

  22. ETIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!!!

More Related