1 / 24

Методология и практика внедрения «1С: УПП» в корпорациях и крупных предприятиях

Методология и практика внедрения «1С: УПП» в корпорациях и крупных предприятиях. Печерских Андрей Александрович, директор "Центр Бизнес-Технологий". Классификация проектов по масштабу*. * Данная классификация используется внутри компании «ЦБТ» для оценки уровня сложности проектов.

jeb
Télécharger la présentation

Методология и практика внедрения «1С: УПП» в корпорациях и крупных предприятиях

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Методология и практика внедрения «1С: УПП» в корпорациях и крупных предприятиях Печерских Андрей Александрович, директор "Центр Бизнес-Технологий"

  2. Классификация проектов по масштабу* * Данная классификация используется внутри компании «ЦБТ» для оценки уровня сложности проектов

  3. Типовое содержание проектов Функциональные участки: Управление закупками Управление продажами Складская логистика Транспортная логистика Управление производством Управление проектами Бухгалтерский учет Управленческий учет Расчет заработной платы и учет кадров Бюджетирование Управление денежными средствами Планирование продаж, производства, закупок Управление персоналом Мобильная торговля через КПК … Все в одном

  4. Проектный подход или стандартное внедрение Мы умеем делать проекты быстро, качественно и дешево. Выбирайте любые два пункта. ;) Качество находится в центре проектного треугольника. Изменения любой из составляющих проекта так или иначе влияют на его качество.

  5. Проектный подход или стандартное внедрение Наш подход – проекты с договорной стоимостью, сроками, и функциональным содержанием. Мы не рекомендуем – проекты с неопределенным количеством трудозатрат и неопределенной стоимостью для клиента. Такой подход значительные увеличивает риски для клиента и демативирует внедренческую фирму.  

  6. 1 Анализ 2 Дизайн 3 Разработка и Тестирование 4 Развертывание 5 Поддержка в ходе промышленной эксплуатации Методология. Основные этапы внедрения: Диагностика Анализ* Дизайн Разработка и тестирование Развертывание Поддержка в ходе промышленной эксплуатации * Анализ – Формализация и предварительный реинжениринг бизнес-процессов. Необязательный элемент или необходимость?

  7. Методология. Структура проектной группы Руководитель проекта Управляющий комитет Ключевые пользователи Ответственные пользователи Консультанты по функционалу Разработчики Руководитель проекта Администратор проекта

  8. Примеры успешных проектов: * Проекты находятся в стадии промышленной эксплуатации (превышение длительности не планируется)

  9. Основные факторы рисков в проектах Риски: Размытое представление о результатах проекта и поверхностность согласованных требований Отсутствие опыта проектного менеджмента у заказчика и неосознание ответственности за качественную приемку результатов работ Отсутствие жесткой привязки к конкретным срокам сдачи работ (запуска системы). Изменение потребностей клиента Следствия: Рост увеличения трудоемкости и/или сроков проекта Рост бюджета проекта

  10. Как делать успешный проект? Успешный проект глазами клиента: работающая система по всем заявленным функциональным участкам трудоемкость ведения учета и выполнения управленческих функций снижена получены дополнительные возможности анализа и планирования деятельности компании ускорение процессов Что делать? – Активный проектный менеджмент: Определение критериев успеха проекта Наличие ответственных лиц со стороны заказчика с четко определенными полномочиями Наличие мотивации у ответственных лиц на успешное завершение «Непоколебимое» стремление руководства клиента к получению результата в согласованные сроки и в согласованном объеме Правильное формирование команды внедрения и реалистичная оценка длительности и сложности проекта (со стороны Исполнителя)

  11. Примеры наших наработок в области управления предприятием

  12. Примеры. Прогноз обеспеченности запасами

  13. Примеры. Прогноз изменения уровня запасов

  14. Примеры. План-фактный анализ производственных заданий.

  15. Помошник планирования. Диаграмма Ганта.

  16. Примеры. Планировщик маршрутов. Рампы для погрузки/разгрузки

  17. Примеры. План движения денежных средств

  18. Примеры. Механизм автоматического обмена

  19. Наши клиенты:

  20. Корпорация «Олимп». Торговые марки.

  21. Компания KGS&Co. Продукция.

  22. Компания «МайПак»

  23. Компания «Славолия»

  24. Спасибо за внимание, удачных вам проектов. Звоните: 062 345-70-62 062 333-13-79 044 282-04-06 Обращайтесь: г. Киев, бульвар Леси Украинки, д. 34, офис 501 г. Донецк, ул. 50-летия СССР, 138а, оф. 503

More Related