1 / 13

POAC

POAC. KELOMPOK 4-B. PLANNING. Hal yang terpenting dari Planning adalah menentukan tujuan , menentukan prioritas , pengambilan keputusan , dan prinsip planning. Menentukan tujuan juga harus dilihat dari empat karakteristik , yaitu : 1. T epat dan Terukur

jenn
Télécharger la présentation

POAC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. POAC KELOMPOK 4-B ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  2. PLANNING • Hal yang terpentingdari Planning adalahmenentukantujuan, menentukanprioritas, pengambilankeputusan, danprinsipplanning. • Menentukantujuanjugaharusdilihatdariempatkarakteristik, yaitu : 1. TepatdanTerukur 2. Menyebutkan Issue yang Penting 3. MenantangtetapiRealis 4. Menetapkan dalam periode waktu tertentu yang seharusnyadapat dicapai ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  3. PLANNING • MetodePengambilanKeputusan : • Elementary Methods (Metode dasar) • MAUT (Multi-Attribute Utility Theory) • SMART ( Simple Multi Attribute Rating Technique) • Basic Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) • NGT (Nominal Group Technic) ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  4. PLANNING • MetodeMenentukanPrioritas • Metode USG (Urgent, Seriousness, and Growth) • Metode MCUA (Multi Criteria Utility Assesment) • Metode CARL (Capability, Accessability, Readiness, and Leverage) • MetodeHanlon ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  5. Langkah-langkahdalamPLANNING Mengevaluasi Tindakan Alternatif Menyadari Kesempatan Menetapakan tujuan MemilihSebuah Tindakan Merumuskan RencanaTurunan Mengembangkan DasarPikiran MenghitungAnggaran Rencana Menentukan Tindakan Alternatif ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  6. ORGANIZING • IntidariOrganizingadalahpengelompokansumberdayaseperti, SDM danperalatan. • Prinsip : • Spesialisasi • DefinisiFungsional • RentangPengendalian / Pengawasan • RantaiSkalar • KesatuanPerintah ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  7. ORGANIZING • Implementasi • PentingnyaPengorganisasian Tugas pengorganisasian adalah mengharrmonisasikan kelompok orang yang berbada, mempertemukan macam-macam kepentingan dan memanfaatkan kemampuan-kemampuan kesemuanya kesuatu arah tertentu. (Terry 1979) ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  8. ACTUATING • IntidariActuating adalahmenggerakkansemuaanggotakelompokuntukbekerja agar mencapaitujuanorganisasi • AntaraLeadershipdanActuating ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  9. ACTUATING • Prinsip : • PelaksanaandanPenugasan • PengawasanPengelolaan Dana • PenyediaandanPemanfaatanSaranaPengawasan • DokumentasiPengawasan • Supervisi Audit ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  10. ACTUATING • Implementasi • Merasa yakin dan mampu melakukan suatu pekerjaan, • Percaya bahwa pekerjaan telah menambahkan nilai untuk diri mereka sendiri, • Tidak terbebani oleh masalah pribadi atau tugas lain yang lebih penting atau mendesak, • Tugas yang diberikan cukup relevan, • Hubungan harmonis antar rekan kerja. ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  11. CONTROLLING • Intidaricontrolling adalahprosespenentuanpelaksanaan agar sesuaidenganrencana. • Proses : • Menentukan standar yang akan digunakan sebagai dasar pengendalian. • Mengukur pelaksanaan atau hasil yang sudah dicapai. • Membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan standar dan menentukan penyimpangan jika ada. • Melakukan tindakan perbaikan. • Meninjau dan menganalisis ulang rencana. ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  12. CONTROLLING • Implementasicarapengendaliandibagimenjaditiga : • PengawasanLangsung • PengawasanTidakLangsung • PengawasanBerdasarkanPengecualian • Pengawasandibedakanmenurutsifatdanwaktunya : • Preventive control • Repressive control • Pengawasan saat proses dilakukan • Pengawasan berkala • Pengawasan mendadak (sidak) • Pengawasan Melekat (waskat) ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

  13. CONTROLLING • Proseskontroldasarmelibatkantigalangkah : • Standart Pembentukan • Pengukuran Standar Kinerja • Koreksi penyimpangan ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC

More Related