1 / 31

LA EXPERIENCIA DE LIDERAZGO CASO EiTB

LA EXPERIENCIA DE LIDERAZGO CASO EiTB. Mayo, 2008. 15 %. auto- realización. necesidades de autoestima. necesidades de aceptación social. necesidades de seguridad. necesidades fisiológicas. Maslow. "Soft is Hard". Tom Peters. La necesidad de un cambio radical.

jerzy
Télécharger la présentation

LA EXPERIENCIA DE LIDERAZGO CASO EiTB

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LA EXPERIENCIA DE LIDERAZGOCASO EiTB Mayo, 2008

  2. 15 %

  3. auto- realización necesidades de autoestima necesidades de aceptación social necesidades de seguridad necesidades fisiológicas Maslow

  4. "Soft is Hard" Tom Peters

  5. La necesidad de un cambio radical gestionamos personas del siglo XXI con organizaciones del siglo XIX

  6. el contexto del cambio

  7. Un gran propósito La estrategia para el grupo eitb es ….ilusión... ...una propuesta que moviliza nuestra energía

  8. Una opción: ¡¡¡ SENCILLEZ !!! “Nunca hay justificación alguna para que las cosas sean complejas cuando pueden ser sencillas”. (Edward De Bono)

  9. Un objetivo estratégico Las Personas

  10. Un objetivo estratégico: Las Personas Los líderes de EITB … crean oportunidades … dicen “No lo sé” … transmiten un gran propósito … desarrollan otros líderes … generan confianza … focalizan.

  11. Un instrumento La creatividad... “No hay duda de que la creatividad es el recurso más importante de todos. Sin ella, no habría progreso y estaríamos siempre repitiendo los mismos patrones”. (E. De Bono) “ La persona, el grupo, la empresa, la región que destaque en la creación de conceptos novedosos y aporte las mejores ideas sobre cómo combinar y volver a combinar ingredientes, triunfará”. (Funky Business)

  12. Un instrumento: La realidad Seis sombreros para pensar... INFORMACIÓN BENEFICIOS IDEAS ACCIÓN SENTIMIENTOS RIESGOS

  13. Un prototipo

  14. Hasta 2007 era así

  15. ESTRATEGIA ESTRATEGIA COMPROMISO CREATIVIDAD KONPROMISOA SORMENA VANGUARDIA AITZINDARITZA IMPULSO BULTZADA PROGRESO GARAPENA LIDERAZGO LIDERGOA Desde el 2008 es así

  16. LA ORGANIZACIÓN

  17. DIRECCIONES

  18. Lidergoa

  19. Aitzindaritza

  20. Bultzada

  21. Garapena

  22. Konpromisoa

  23. Talentua

  24. GESTORES

  25. … en la práctica

  26. LOS VALORES

  27. Valores periféricos Razonamiento Decimos lo que vamos a hacer y lo hacemos conforme a los compromisos alcanzados Fiable: Identificamos fácilmente el responsable de tomar una decisión y de hacerlo de la manera más eficaz Rápida: Valoramos la simplicidad, buscamos constantemente la forma más sencilla de hacer las cosas Ágil : No planteamos un problema sin una propuesta de solución, no culpamos al resto de equipos Positiva: Pedimos constantemente opiniones de otros sobre cómo mejorar Inconformista: Sonreímos, nos divertimos. Alegre: Aplicamos las tecnologías más avanzadas para crear nuevos y mejores servicios. Vanguardista: Nos hacemos presentes, conectamos con el resto de la organización Comunicativa: La importancia de los Valores en la nueva manera de gestionar

  28. E V O L U C I O N A Sorprendente Alegre Audacia Inconformismo Simplicidad Ahora Lealtad horizontal Tecnicolor Mi propia marca Una aventura • Predecible • Seria • Prudencia • Constatación • Complejidad • Más tarde • Lealtad vertical • Pastel • Un gestor • Una operativa segura

  29. accionista personas sociedad cliente

  30. eskerrik asko

More Related