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Un cadre gnral. La prvention du stress au travail :S'inscrit dans une dmarche globale de prvention des risques professionnelsUtilise des mthodes adaptables aux diffrentes situations des entreprisesNcessite le concours des acteurs de la prvention des risques professionnels. Des conditions
E N D
1. Une dmarche de prvention du stress en entreprise : tapes et conditions de russite Valrie Pezet-Langevin (Comme la dit prcdemment Dominique Chouanire) je vais vous prsenter les tapes et les conditions de russite dune dmarche de prvention du stress en entreprise.
Dmarche de prvention la source, centre sur les causes du stress en lien avec lenvironnement de travail.
Dmarche de prvention labore au sein dun groupe institutionnel runissant les services prvention des CRAM et lINRS
Dmarche de type conduite de projet
Pour cela nous nous sommes bass ( la fois) sur :
les expriences capitalises et relates dans la littrature essentiellement en ergonomie, en pidmiologie et en gestion des risques
tayes et compltes par les pratiques professionnelles de chacun(Comme la dit prcdemment Dominique Chouanire) je vais vous prsenter les tapes et les conditions de russite dune dmarche de prvention du stress en entreprise.
Dmarche de prvention la source, centre sur les causes du stress en lien avec lenvironnement de travail.
Dmarche de prvention labore au sein dun groupe institutionnel runissant les services prvention des CRAM et lINRS
Dmarche de type conduite de projet
Pour cela nous nous sommes bass ( la fois) sur :
les expriences capitalises et relates dans la littrature essentiellement en ergonomie, en pidmiologie et en gestion des risques
tayes et compltes par les pratiques professionnelles de chacun
2. Un cadre gnral La prvention du stress au travail :
Sinscrit dans une dmarche globale de prvention des risques professionnels
Utilise des mthodes adaptables aux diffrentes situations des entreprises
Ncessite le concours des acteurs de la prvention des risques professionnels LA PREVENTION DU STRESS AU TRAVAIL :
Sinscrit dans une dmarche globale de prvention des risques professionnels
Nous avons vu ce matin avec lintervention de Nathalie Guillemy que le chef dentreprise a une obligation gnrale de sant et de scurit vis--vis de ses salaris et que le stress doit tre prvenu au mme titre que les autres risques
Utilise des mthodes adaptables aux diffrentes situations des entreprises
Il nexiste pas de solutions prtes lemploi, de remdes miracles. Les mthodes utilises de mme que les actions engager seront adaptes chaque situation.
Ncessite le concours des acteurs de la prvention des RP
Internes et externes lentreprise (chef dentreprise, MDT, ingnieur de scurit, CHSCT, infirmire du travail, agents CRAM, inspecteur du travail, ).
Ca peut paratre une vidence mais ce principe nest malheureusement pas toujours respect.LA PREVENTION DU STRESS AU TRAVAIL :
Sinscrit dans une dmarche globale de prvention des risques professionnels
Nous avons vu ce matin avec lintervention de Nathalie Guillemy que le chef dentreprise a une obligation gnrale de sant et de scurit vis--vis de ses salaris et que le stress doit tre prvenu au mme titre que les autres risques
Utilise des mthodes adaptables aux diffrentes situations des entreprises
Il nexiste pas de solutions prtes lemploi, de remdes miracles. Les mthodes utilises de mme que les actions engager seront adaptes chaque situation.
Ncessite le concours des acteurs de la prvention des RP
Internes et externes lentreprise (chef dentreprise, MDT, ingnieur de scurit, CHSCT, infirmire du travail, agents CRAM, inspecteur du travail, ).
Ca peut paratre une vidence mais ce principe nest malheureusement pas toujours respect.
3. Des conditions ncessaires Engagement de lentreprise sur une dmarche complte et durable
Existence dune culture en sant et scurit au travail dans lentreprise
Volont dune action sur les facteurs organisationnels et psychosociaux
Information et participation du personnel
Cration dun groupe projet
Possibilit de recours des ressources extrieures pour certaines tapes de la dmarche Afin de combattre le risque la source et pouvoir observer des effets de prvention durables, un ensemble de conditions doivent tre runies ou respectes :
1. Engagement de lentreprise dans une dmarche complte et durable
Cad sassurer que lentreprise a une relle volont de tenir compte des rsultats de lvaluation ou du diagnostic, ceci afin dviter des diagnostic sans suite, contre-productifs et trs dmobilisant pour les salaris. Il y a donc ncessit de construire, de ngocier un cadre au pralable plutt que de se prcipiter la recherche dun questionnaire par exemple.
2. Existence dune culture en sant et scurit au travail dans lentreprise
Il est ncessaire que pr-existe dans lentreprise ou ltablissement une culture en sant et scurit au travail. Il serait sans doute bien difficile dengager une dmarche de prvention du stress au travail dans une entreprise qui sinvestirait peu dans la prvention de risques plus palpables, plus visibles tels que les risques physiques ou chimiques.
3. Volont dune action sur les facteurs organisationnels et psychosociaux
Les acteurs de lentreprise doivent tre prts agir sur leurs modes dorganisation ou de management en fonction du diagnostic qui sera pos.
4. Information et participation du personnel
Une dmarche de prvention du stress ne peut tre efficace que si lensemble du personnel est inform et impliqu
5. Cration dun projet projet
Une dmarche de prvention du stress au travail ncessite la cration dun groupe projet ou groupe de pilotage ddi ce risque. Cest un autre point important sur lequel nous allons revenir un peu plus tard dans laprs-midi.
6. Pour certaines tapes de la dmarche (notamment au moment du diagnostic), le recours des comptences externes pourra tre ncessaire. Pour des raisons dimpartialit et de crdibilit.
Afin de combattre le risque la source et pouvoir observer des effets de prvention durables, un ensemble de conditions doivent tre runies ou respectes :
1. Engagement de lentreprise dans une dmarche complte et durable
Cad sassurer que lentreprise a une relle volont de tenir compte des rsultats de lvaluation ou du diagnostic, ceci afin dviter des diagnostic sans suite, contre-productifs et trs dmobilisant pour les salaris. Il y a donc ncessit de construire, de ngocier un cadre au pralable plutt que de se prcipiter la recherche dun questionnaire par exemple.
2. Existence dune culture en sant et scurit au travail dans lentreprise
Il est ncessaire que pr-existe dans lentreprise ou ltablissement une culture en sant et scurit au travail. Il serait sans doute bien difficile dengager une dmarche de prvention du stress au travail dans une entreprise qui sinvestirait peu dans la prvention de risques plus palpables, plus visibles tels que les risques physiques ou chimiques.
3. Volont dune action sur les facteurs organisationnels et psychosociaux
Les acteurs de lentreprise doivent tre prts agir sur leurs modes dorganisation ou de management en fonction du diagnostic qui sera pos.
4. Information et participation du personnel
Une dmarche de prvention du stress ne peut tre efficace que si lensemble du personnel est inform et impliqu
5. Cration dun projet projet
Une dmarche de prvention du stress au travail ncessite la cration dun groupe projet ou groupe de pilotage ddi ce risque. Cest un autre point important sur lequel nous allons revenir un peu plus tard dans laprs-midi.
6. Pour certaines tapes de la dmarche (notamment au moment du diagnostic), le recours des comptences externes pourra tre ncessaire. Pour des raisons dimpartialit et de crdibilit.
4. Des tapes Aprs avoir vu le cadre gnral de la prvention du stress au travail, les conditions de russite, nous allons prsent voir les principales tapes dune dmarche de prvention.Aprs avoir vu le cadre gnral de la prvention du stress au travail, les conditions de russite, nous allons prsent voir les principales tapes dune dmarche de prvention.
