portifólio

1. portifólio

2. HISTÓRIA Na década de 90, a abertura de mercado despertou nas empresas brasileiras a necessidade de adequação dos sistemas de gestão à padrões internacionais. Nesta época os profissionais da Gesqual já buscavam soluções simplificadas para que o sistema implementado fosse compreendido e utilizado na prática como uma ferramenta de trabalho, trazendo assim benefícios e retorno aos investimentos. Através de parcerias com nossos Clientes, desenvolvemos os conhecimentos necessários para que em 2002 constituíssemos a Gesqual Consultoria e Gerenciamento Empresarial Ltda. O objetivo é oferecer ao mercado a união da experiência, técnica, qualidade, otimização a um preço justo onde todos possam ter acesso aos resultados proporcionados pela implementação de um modelo de gestão adequado a cada organização. Atuamos hoje em vários segmentos diversificando nosso conhecimento, atendendo a implementação de sistemas de gestão, gerenciamento empresarial organizacionais e de processos produtivos, computação gráfica, treinamentos, entre outros, fazendo com que nosso cliente tenha um atendimento completo. Em 2007, de forma estratégica, transferimos nossa sede para a cidade de Vargem Grande do Sul – SP, ampliando assim nossa atuação no mercado. Neste mesmo ano foi incorporada ao grupo a Agrorol Rolamentos, empresa que atualmente é administrada pela Gesqual. A Gesqual se orgulha de sua história e das parcerias com os Clientes, Colaboradores, Fornecedores e Sociedade, entendendo que somente assim poderemos nos desenvolver fixando nossa marca.

3. POLÍTICA / MISSÃO política da qualidade MISSÃO Promover a consciência para a qualidade, através do desenvolvimento, implementação e manutenção de sistemas de gestão simplificados e de fácil compreensão, trazendo resultados positivos aos nossos clientes, colaboradores e a toda sociedade. A melhoria contínua dos processos é fundamental para nosso crescimento, para o atendimento dos objetivos e para a satisfação dos nossos clientes. Trabalhar com pessoas capacitadas e valorizadas faz o sucesso do nosso negócio e fortalece nossas parcerias.  Emissão: 01/01/08 Revisão: 03/09/10

4. DIRETORIA • Marcelo Tabet • Tecnólogo em processo de produção, 20 anos de experiência na indústria automobilística, sendo 16 anos na área de engenharia de manufatura dos quais 10 anos no desenvolvimento e implementação e manutenção de sistemas de gestão. Como consultor, desde 1990 atuando em diversos segmentos de mercado. • Destaques importantes na automobilística: • Certificação ISO 9001 / VDA 6.1 / VDA 6.3 em todas as fábricas Volkswagen do Brasil. • Implementação ISO TS16949 na área de engenharia de manufatura. • - Certificação ISO 9001 na fábrica da Audi do Brasil em Curitiba. • - Certificação VDA 6.4 na área de ferramentaria .

5. DIFERENCIAL Somos consultores de implementação, por experiência atuamos na prática, utilizando os padrões normativos como ferramentas de trabalho. Nossos profissionais são integrados a sua equipe, onde fazemos parte dela. Os nossos serviços são personalizados e completos. Demonstramos nosso trabalho através de resultados. O maior objetivo é fazer com que nosso Cliente tenha retorno do investimento realizado. Utilizamos a documentação digital, como forma de disponibilização dos documentos, facilitando o acesso e reduzindo custos para nosso Cliente. Praticamos um preço justo, somos flexíveis em nossas relações comerciais. Para nós o Cliente não é simplesmente uma relação comercial e sim um parceiro. Nosso maior marketing é o Cliente satisfeito que indica nosso trabalho à seus amigos.

6. DESENVOLVIMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO • Implementação para certificação nos padrões ISO 9001, ISO 14001, SA 8.000 e ISO TS 16949. • Auditorias internas; • Representação em clientes; • Implementação de ferramentas da qualidade; • Avaliação satisfação clientes; • Avaliação e auditorias de fornecedores; • RD terceirizado; • Informativos da qualidade. • Implementação de PPAP / APQP / M.S.A / FMEA

7. GERENCIAMENTO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E PRODUTIVOS / ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS • - Administração de processos de compras, financeiro, recursos humanos, comercial, qualidade, logística, manutenção e produção. • Benchmarking processos; Otimização de custos; • Estudos de tempos, métodos e capabilidade; • FMEA produto e processo; • Planos de fabricação e controle; • Lay-out produção; Fluxo de materiais; • Monitoramento e controle estatísticos processo; • Manutenção preventiva, corretiva e preditiva; • Planejamento e controle de produção / logística; • Técnicas de segurança; • Planejamento, implementação e validação de novos processos; • Projetos de dispositivos especiais; • Estrutura de codificação de peças; • Indicadores de resultados; • Auditorias de produto e processo.

8. DESENVOLVIMENTO DE NOVAS EMPRESA / REESTRUTURAÇÃO COM ÊNFASE NA RETOMADA DO CRESCIMENTO SUSTENTADO • Definição da estrutura organizacional com a criação dos departamentos e das sistemáticas de trabalho. • Treinamento aos gestores e colaboradores nas novas rotinas. • Diagnóstico e controle das atividades críticas com a definição de ações corretivas e preventivas. • Monitoramento dos resultados através de indicadores mensuráveis. • Definição de metas de redução de custos e aumento de lucros. • Desenvolvimento de normas internas e auditorias nas demais empresas do grupo ou na rede de distribuição, franqueados, etc...

9. GESTÃO DA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL, INTEGRAÇÃO, MOTIVAÇÃO E TREINAMENTOS • - Levantamento de necessidades de treinamentos, qualificação e competência; • Análise crítica e viabilidade de treinamentos; • Administração de treinamentos; • Indicadores mensuráveis; Avaliação de desempenho; • Desenvolvimento de multiplicadores de conhecimentos; • Manual de requisitos básicos e desejáveis; • Integração de funcionários à novas funções; • Projetos específicos para motivação empregado; • Plano de sugestões / Clima organizacional; • Diálogos da qualidade / Segurança / Social e necessidades de mercado; • Avaliação 360º e desenvolvimento liderança. • Treinamentos em diversas áreas: • Auditor interno e interpretação normas ISO 9001 / ISO 14001 / ISO TS16949 • Interpretação e auditoria housekeeping; • APQP / M.S.A / FMEA / Elaboração de procedimentos / Método de solução de problemas; • Preparação de profissionais para área de qualidade / função RD; • Ferramentas da qualidade.

10. GESTÃO DO AMBIENTE DE TRABALHO ANTES ANTES • Implementação programa Housekeeping (5 S´s); • Semana Bota Fora; • Antes e depois; • Relatórios com fotos certo / errado; • Sistemática de auditorias e classificação em notas; • Elaboração e monitoramento das Ações Corretivas. DEPOIS DEPOIS

11. GERENCIAMENTO VISUAL • Documentação digital; • Desenvolvimento de páginas de Internet; • Criação de Logotipos; • Raio X / Vistas explodidas de montagem; • Ilustrações técnicas; • Catálogos eletrônicos; • Geração de imagens para vídeo • ou impressão.

12. GESQUAL CONSULTORIA E GERENCIAMENTO EMPRESARIAL LTDA Rua João da Silva Ribeiro, 238 – Jd. Fortaleza Vargem Grande do Sul - S.P – 13880-000 (19) 3641-3556 gesqual@gesqual.com.br www.gesqual.com.br