E N D
1. MATRIZ DE MARCO LGICO
Origen del mtodo
El uso de la MML tiene su origen en el desarrollo de tcnicas de administracin por objetivos en la dcada de 1960. A principios de los aos 70, la U.S. Agency for International Development USAID (Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional) comenz formalmente a utilizar la MML en la planificacin de sus proyectos efectivos.
2. El mtodo fue elaborado buscando evitar tres problemas frecuentes en proyectos de variado tipo y monto:
La existencia de mltiples objetivos en un proyecto y la inclusin de actividades no conducentes al logro de estos.
Fracasos en la ejecucin por no estar claramente definidas las responsabilidades y no contar con mtodos para el adecuado seguimiento y control.
Inexistencia de una base objetiva y consensuada para comparar los planificado con los resultados MATRIZ DE MARCO LGICO
3. CICLO Y HERRAMIENTAS PARA MML
4. CUADRO DE INVOLUCRADOS
5. CUADRO DE INVOLUCRADOS Etapa de formulacin y anlisis del proyecto donde se incorporan los actores del proceso (personas, instituciones, aliados , opositores, oscilantes) de tal manera que se garantice la percepcin de los interesados
6. TIPOS DE INVOLUCRADOS Beneficiarios
Perjudicados
Comunidad de la zona
Promotor del proyecto
Financista del proyecto
Autoridades de gobierno
Grupos ecolgicos
Grupos tnicos
ONG
Empresas proveedoras de insumos
Regiones limtrofes
Iglesias o grupos religiosos
Organismos reguladores
Usuarios
7. TAREAS EN EL DESARROLLO DE ANLISIS DE INVOLUCRADOS Identificar grupos, entidades u organizaciones.
Caracterizar los involucrados a travs de una descripcin de caractersticas.
Categorizarlos por reas de inters.
Analizar sus problemas, necesidades, intereses y expectativas (Fortalezas y debilidades) Que posicin han adoptado.
Impacto que los distintos involucrados podran tener sobre la ejecucin y operacin del proyecto.
9. Valoracin de expectativas, fuerzas y resultantes
12. ANLISIS DE PROBLEMAS
13. ANLISIS DE PROBLEMAS La percepcin de los involucrados contribuye a entender las diferentes causas y efectos
14. Mtodo ZOOP(Ziel Orientierte Project Planung)Planificacin de proyectos orientada aobjetivos Construccin de los llamados rbol del Problema y rbol de Objetivos para, a partir de este ltimo, definir acciones que permitan atacar las causas del problema, combinndolas luego en alternativas de proyecto.
15. 1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA Situacin negativa que debe ser revertida.
Uso de lluvia de ideas.
No confundir el problema con la falta de
una solucin.
16. 2. RBOL DE EFECTOS Analizar los efectos que dicho problema provoca en la poblacin.
Lluvia de ideas.
Se inicia dibujando un recuadro y escribiendo en l la definicin acordada para el problema. Luego se dibujan sobre ste nuevos recuadros, en los cuales se anotan los efectos ms directos que la existencia de dicho problema est causando. Enseguida se examina cada uno de los efectos anotados y se estudia si ste a su vez provoca otros efectos sobre el medio, las personas o la economa. Se contina as hasta alcanzar un nivel razonable de detalle (no llegar hasta el juicio final!).
17. Ejemplo PUEBLO ESPERANZA El Alcalde de pueblo esperanza est preocupada por las condiciones de salud presentes en el rea.
Se encontr que el problema definido para este caso es el de Una alta tasa de enfermedades en la localidad
19. 3. RBOL DE CAUSAS Se dibuja un recuadro y se anota en ste el problema identificado. Luego nos preguntamos que ha llevado a la existencia del problema y anotamos las distintas ideas en recuadros bajo el ste. Se dibujan inmediatamente bajo el problema las causas ms directas, por obvias que parezcan, unindolas con flechas de abajo hacia arriba (siguiendo la relacin causa-efecto) al problema.
Continuamos con el procedimiento hasta donde sea razonable (dos a cuatro niveles, no llegar hasta la creacin del hombre!)
20. PUEBLO ESPERANZA Y POR QUE SE GENERA EN PUEBLO ESPERANZA UNA ALTA TASA DE ENFERMEDADES?
22. 4. RBOL DEL PROBLEMA Una vez completado el rbol de causas, este puede ser unido al rbol de efectos, creando as el rbol de causas-efectos o rbol del problema.
En esta etapa es conveniente verificar que no aparezca una misma situacin como causa y efecto a la vez (situacin bastante frecuente).
23. PUEBLO ESPERANZA
24. ANLISIS DE OBJETIVOS
25. ANLISIS DE OBJETIVOS Un acuerdo entre los involucrados de la condicin deseada frente al problema descrito
26. 5. RBOL DE OBJETIVOS Representacin de la situacin esperada al resolver el problema.
Si algo faltaba, ahora existir, si un bien estaba deteriorado, ahora estar en buenas condiciones, si la poblacin sufra, ya no lo har ms. Todo lo negativo se volver positivo, como tocado por una varita mgica, como si se revelare el negativo de una fotografa.
27. PUEBLO ESPERANZA Y cual es el rbol de objetivos de pueblo esperanza?
28. PUEBLO ESPERANZA
29. 6. DEFINICION DE ACCIONES Cmo materializar los medios cuya existencia garantizara la solucin del problema?
Para cada medio en el rbol de objetivos deberemos considerar una accin ( o ms de una) que sea factible realizar para contar efectivamente con dicho medio. (acciones complementarias).
Por ejemplo,
Medio: pupitres en buenas condiciones
Accin: reparacin de pupitres.
30. CASO PUEBLO ESPERANZA Y cules son las acciones de los medios del rbol de objetivos de pueblo esperanza?
31. CASO PUEBLO ESPERANZA
32. ANLISIS DE ALTERNATIVAS
33. ANLISIS DE ALTERNATIVAS Para lograr la condicin deseada existen diferentes o posibles caminos:
Disponibilidad de recursos o voluntades
Calidad de las soluciones
34. 7. CONFIGURACIN DE ALTERNATIVAS DE PROYECTO Se agruparn acciones. Cada accin junto con las que le sean complementarias, dar origen a una alternativa de proyecto.
Una vez definidas las alternativas de solucin, se deber analizar en forma preliminar la factibilidad de cada una.
35. ASPECTOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS
Viabilidad tcnica de construirla o implementarla
Aceptabilidad de la alternativa por la comunidad
Financiamiento requerido versus disponible
Capacidad institucional para ejecutar y administrar la alternativa de proyecto
Impacto ambiental
36. CASO PUEBLO ESPERANZA Y cuales son las alternativas de solucin de pueblo esperanza?
37. CASO PUEBLO ESPERANZA
38. 8. ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO
Esquematizacin del proyecto.
Esquema de la alternativa de solucin ms viable expresada en sus rasgos ms generales a la manera de un rbol de objetivos y actividades, que resume la intervencin en 4 niveles jerrquicos y da pie a la definicin de los elementos del Resumen Narrativo de la Matriz Lgica del Proyecto.
Este orden jerrquico (vertical), que es la base para construccin de la Matriz de Marco Lgico del proyecto,
39. 8. ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO (EAP)
40. CASO PUEBLO ESPERANZA Y COMO PASAMOS DEL ARBOL DE OBJETIVOS O LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO?
41. CASO PUEBLO ESPERANZA
42. Resumen de pasos 1. Construir rbol de causas y efectos
2. Determinar el problema central
3. Ajustar el Arbol del Problema
4. Definir objetivos y ajustar Arbol de medios-fines
5. Generar alternativas de solucin.
43. MATRIZ DE MARCO LGICO
44. MATRIZ DE MARCO LGICO Instrumento que nos va a permitir recoger los elementos mas importantes del proceso anterior.
45. OBJETIVO Dar estructura al proceso de planificacin y comunicar la informacin esencial.
50. INDICADORES
52. MEDIOS DE VERIFICACION
54. SUPUESTOS
55. MARCO LGICO
60. Construccin De Indicadores Sociales
62. GERENCIA DE PROYECTOS
63. CONTROL DE LA GERENCIA
64. CONTROL DE LA GERENCIA DE OPERACIN
65. CONTROL DE LA GERENCIA(SEGUIMIENTO Y EVALUACIN)
66. Mira la foto fijamente durante unos 20 segundos y veras una jirafa
67. LAS COSAS NO SON SIEMPRE LO QUE PARECEN