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商圈理論與應用

商圈理論與應用. 指導老師：黃幹忠 老師 班　　級：四不動產二 B 組　　員：張昊翔 4960T015 　　　　　賴琪溱 4960T016. 目錄. 一、公司沿革　　　　　　八、生活工場 4P 分析 二、內部組織圖　　　　　九、生活工場 4C 分析 三、產品特色　　　　　　十、主要競爭對手 四、經營環境　　　　　　十一、生活工場與無印良品 　　　　　　　　　　　　　　　比較　　 五、產業趨勢　　　　　　十二、 SWOT 六、五力分析　　　　　　十三、結論 七、個案分析－東寧店　　十四、參考資料. 公司沿革. 生活工場 WORKING HOUSE

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商圈理論與應用

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Presentation Transcript

  1. 商圈理論與應用 指導老師：黃幹忠 老師 班　　級：四不動產二B 組　　員：張昊翔 4960T015 　　　　　賴琪溱 4960T016

  2. 目錄 一、公司沿革　　　　　　八、生活工場4P分析 二、內部組織圖　　　　　九、生活工場4C分析 三、產品特色　　　　　　十、主要競爭對手 四、經營環境　　　　　　十一、生活工場與無印良品 　　　　　　　　　　　　　　　比較　　 五、產業趨勢　　　　　　十二、SWOT 六、五力分析　　　　　　十三、結論 七、個案分析－東寧店　　十四、參考資料

  3. 公司沿革 • 生活工場 WORKING HOUSE • 經營理念 「領導居家市場，提升生活品質」

  4. 內部組織圖

  5. 產品特色 • 多樣化商品組合 • 商品涵蓋四大生活領域 居家 70% 旅遊 5% 工作 10% 休閒 15%

  6. 經營環境 • 引領優質生活美學的新時代趨勢 • 通路零售業成功關鍵

  7. 產業趨勢 • 販賣優質生活風格 • 用心服務，創造價值極大化 • 邁向品牌領導者

  8. 五力分析 現有競爭對手：無印良品 潛在競爭力量：無印良品成功引進台灣的例子，顯然對Francfranc這次決定進軍台灣市場有很大的影響，也將雙方在日本的戰場延續到了台灣，並與本土的生活工場形成三方競爭的情勢，為台灣的生活雜貨業投下一顆變化球。 替代品競爭力量：當一個產品的替代品欲多時，也就代表了該產業的競爭強度愈強。在產品性質相似的情況下，容易演變成價格廝殺戰，唯有將品牌差異化，建立獨特風格，讓別人無法輕易超越。 供應商議價力量：生活工場的策略是擴大進貨，較易向供應商取得較有利價格，壓低的售價則由生活工場與供應商共同吸收。 顧客議價力量：顧客來店裡都是無法來議價的。如果顧客有議價的優勢，他們絕不會猶豫，造成利潤降低，企業獲利能力因而受影響。

  9. 公司名稱：生活工場-東寧店 公司地址：東區東寧路126號 1樓~4樓 電　　話：06-2091125 現有員工數：6位 坪　　數：約160坪 消費者：主要客源以家庭及 　　　　設計師為主，學生 　　　　雖多但不是營業額 　　　　主要收入。 設立此店原因：經總公司評 　　　　估區域、地段分析 　　　　後設立此店。 個案分析－　　生活工場東寧店

  10. 東寧店位置圖

  11. 生活工場4P策略 • 4P策略： 產品(Product)： 生活工場除了WORKING HOUSE這個品牌外，更全心投入幸運草Living plus品牌。 價格(Price)： 提倡生活化的居家休閒理念，獨特的品味，價位上屬於中高價位。 通路(Place)： 自1993年10月在金巧思(金石堂)汀洲店設立第一家專櫃，以發展自有通路的同時，以國內貿易掘起的生活工場，直至1996年12月才正式調整此類業務，專心致力於自營通路的經營。至今設立153個據點，成為居家生活用品的領導品牌。 推廣(Promotion)： 1999年生活工場以專業人的角度，提倡生活化的居家休閒理念，因此發行了第一本「生活工場」季刊。符合消費者需求的內容規劃以及視覺上的精美設計，讓閱讀與生活更貼近人心。

  12. 主要競爭對手分析 • 無印良品 • 經營理念：以簡約為理念設計出三、四十種生活雜貨與食品，採用簡單的白、黑、透明與卡其色為標準色，加上環保與簡樸的訴求，在當時追求品牌與華麗裝飾的日本潮流中，立刻獨樹一格。重質不重量，加強主力商品的獨特魅力和不可取代性。 • 優勢：商品多樣化且具質感並有會員制度，定期出版刊物並提供了許多範例可讓消費者作為參考，整體服務良好。 • 劣勢：當前營運狀況似乎停滯不前，型態侷限於現今狀況，商品更新似乎也是普通速度。

  13. 生活工場與無印良品比較

  14. SWOT 優勢（Strengths）: 　　在各縣市擁有的據點，與其他屬於類似型態的商店相比之下，相對的多，故可接近性及方便性高，對於有些注重生活品質且不需大量購買的消費者而言，在需要時，易作第一聯想。 劣勢（Weaknesses）: 環節上缺乏客觀決策支援資訊、產品開發的前置時間長、難以具體掌握顧客對季節性商品喜好、無搭配供應商有效即時補貨機制 機會（Opportunities）: 消費者的所得日漸提高，物質需求提升，對於某些消費者來講不想要高價位又具有品質的商品。 威脅（Threats）: 生活工場在台灣也有同性質的廠商 如：無印良品

  15. 結論 藉著這次商圈課程的報告，才有機會了解生活工場，了解到他們對消費者的重視、商品的創新等，都是靠著「領導居家市場，提升生活品質」的經營理念下，追求進步、自創品牌、自行開發設計的目標前進的，這是我們很值得學習的精神。

  16. 參考資料 生活工場網站 奇摩知識+ 維基百科

  17. -THE END- 謝謝聆聽

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