1 / 14

Det store heltidsvalget Stokmarknes 3. april 2014

Det store heltidsvalget Stokmarknes 3. april 2014. Hanne Børrestuen, KS Arbeidsgiverpolitikk. Noen fakta: Deltid er normen i kommunesektoren Store variasjoner mellom kommuner 7 kommuner har mer en 50 pst heltid i pleie og omsorg

jud
Télécharger la présentation

Det store heltidsvalget Stokmarknes 3. april 2014

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Det store heltidsvalgetStokmarknes 3. april 2014 Hanne Børrestuen, KS Arbeidsgiverpolitikk

  2. Noen fakta: • Deltid er normen i kommunesektoren • Store variasjoner mellom kommuner • 7 kommuner har mer en 50 pst heltid i pleie og omsorg • 139 kommuner har mer enn 25 pst heltidsansatte i pleie og omsorg • 19 kommuner har færre enn 10 pst heltidsansatte i pleie og omsorg Det store heltidsvalget – KS viser vei!

  3. Hvorforskal vi utvikle en heltidskultur? KVALITET VINN VINN VINN Moland 2012 ARBEIDSMILJØ

  4. Det store heltidsvalget!Erklæringav 12. februar 2013 • En attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg tilstrekkelig og kompetent arbeidskraft. Heltidsarbeid skal derfor være hovedregelen. • Løsninger for å utvikle en kommunal heltidskultur må finnes lokalt. Det lokale handlingsrommet må tydeliggjøres og tas i bruk, innenfor sentralt fastsatte rammer. • Tjenestene kan organiseres med et mangfold av arbeidstidsordninger som er tilpasset brukernes behov for gode, trygge og forutsigbare tjenester både på ukedagene og i helg. • En heltidskultur skal bygges på arbeidstidsordninger som ivaretar de ansattes helse, verne- og velferdsmessige behov. Arbeidstidsordningene skal muliggjøre full yrkesdeltagelse frem til pensjonsalder. • Kommunene må selv finne løsninger for hensiktsmessig bemanning, der det tas høyde for virksomhetens faktiske behov. • Ledige deltidsstillinger bør brukes til å øke stillingsandelen til andre deltidsansatte framfor å lyse ut ny deltidsstilling. Dersom det likevel vurderes hensiktsmessig å lyse ut stillingen, bør den lyses ut som full stilling. • For at kommunesektoren skal være en attraktiv arbeidsplass i framtida, er det er viktig at nyutdannede tilbys faste hele stillinger.

  5. Men hvaskaltil? • En debattomkvinnerstilknytningtilarbeidslivet? • Tydeligeogmodigearbeidsgivere? • Lov- ogavtaleverk? VI KAN IKKE GJØRE SOM VI GJORDE I GÅR!

  6. Arbeidstid og heltidskultur • Arbeidstid hett tema • Hovedstyresak om arbeidstid • Regjeringen har varslet arbeidstidsutvalg • Heltidserklæringen – det store heltidsvalget • Tariffoppgjøret 2012: partssammensatt utvalg heltid - deltid • Arbeidsgiverpolitikk som bidrar til å løse heltidsfloka • Utfordring: alle tiltak må dra i samme retning

  7. Hvagjørkommuner og fylkeskommuner for å leggetilrette for merheltid?Arbeidsgivermonitor 2013

  8. I hvilken grad tilbysnyutdannedefaste , helestillinger?KS Arbeidsgivermonitor 2013

  9. Skyldes heltidsandelen en bevisst arbeidsgiver/personalpolitikk? • Ja, men ofte ikke formelt formulert og forankret • Har personalgruppen etterspurt hele stillinger? • Ja, særlig sykepleiere, viktig rekrutteringstiltak! • Hvilke tiltak er satt i verk? • Et mangfold av tiltak, både innenfor tradisjonell turnus og alternative ordninger • Har de et inntektsgrunnlag som gjør heltid mulig? • Ikke grunnlag for å si at Finnmarkskommuner lettere kan finansiere hele stillinger, har heller ikke en høyere bemanningsfaktor • Heltidskultur betinger ikke god økonomi!

  10. HvorforharFinnmark en heltidskultur? Bådearbeidsgivereogarbeidstakerestrekkerseglangtfordi; • Arbeidsgiverehar et lite arbeidsmarked å forholdesegtil – måbruke all tilgjengeligarbeidskraft, kanikketillatemyedeltidsarbeid • Heltidernødvendig for å rekruttere/ tiltrekkesegkompetanse • Arbeidstakere (kvinner) måjobbefullt/store stillinger for å ha en lønn å leveav

  11. «På mange måter forsøker finnmarkskommunene å praktisere det KS, Delta, Fagforbundet og Norsk Sykepleieforbund i fellesskap har blitt enige om i sin heltidserklæring» Moland/Lien 2013

  12. Arbeidsgiverpolitikk for framtida! En av de viktigste framtidsdiskusjonene vi må ta: Skal vi sikre tilgang på arbeidskraft og kompetanse i framtida – samt sørge for at kommunesektoren har evne til utvikling og nyskaping til det beste for innbyggerne - kan vi ikke (lenger) organisere tjenestene rundt deltidsstillinger • Hvordan skal vi organisere arbeidet og arbeidstiden til det beste for bruker, arbeidstaker og arbeidsgiver ? • Hvordan får vi det til? • Hvem må vi samarbeide med? • Hvilke lederferdigheter trenger vi? • Hva vil kreves av medarbeiderne?

  13. Lykke til i arbeidet med å skape en heltidskultur i nordland!

More Related